Pomimo poprawy koniunktury na światowych rynkach wiele firm wciąż boryka się z problemami powstałymi w wyniku spowolnienia gospodarczego. Część podmiotów zmuszonych było nie tylko do podjęcia doraźnych działań zapobiegających skutkom kryzysu, ale musiało wręcz przedefiniować cały swój model działania na rynku. Teraz kiedy sytuacja powoli się stabilizuje firmy stają przed nowymi wyzwaniami zarówno w zakresie ogólnej strategii jak i jej poszczególnych elementów. Szczególnie dużo zmian dotyczy kwestii zarządzania personelem, a co za tym idzie również systemów świadczeń pozapłacowych. Jakie zatem działania dominowały w 2010 roku w obszarze związanym z benefitami? Jakie kroki podejmowano w tym zakresie by zapobiegać skutkom kryzysu i przygotować się na nadchodzące ożywienie gospodarcze? Jak zmiany ogólnej strategii firmy i strategii HR wpływały na rodzaje stosowanych świadczeń? Na te i inne zagadnienia znajdą państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.09.2011
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule zaprezentowano benefity pracowników McDonald’s w Polsce i USA. Na początku scharakteryzowano programy szkoleniowe pracowników szeregowych i kadr menedżerskich. W dalszej części opracowania opisano zasady działania Uniwersytetu Hamburgera. Obecnie na świecie jest 7 centrów szkoleniowych tworzących „uczelnię” McDonald’s, w których kształceni są profesjonaliści z zakresu zarządzania. Skupiono również uwagę na możliwości zdobycia międzynarodowego doświadczenia dzięki wymianom pracowniczym przy wykorzystaniu „McPaszportu”. Do podstawowych świadczeń pracowników zalicza się elastyczny czas pracy oraz
zniżki na posiłki. Z kolei pracownicy amerykańskich restauracji tej sieci mogą otrzymać dofinansowanie dalszej edukacji oraz wsparcie adopcji dziecka. W końcowej części artykułu opisano konta oszczędnościowe oraz ubezpieczenia zdrowotne i dentystyczne.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.09.2011
Autor: Konrad Nawrot
Niniejszy artykuł traktuje o powiązaniu premii z wynikami pracy. W przedsiębiorstwach stosuje się różne rodzaje premii, więc ich powiązania z efektami pracy są różne. Na przykład premie prowizyjne uzależniają kwotę premii od wyników działalności algorytmicznie. Inaczej jest w przypadku premii zadaniowych, albo premii okresowych opartych na stałych zadaniach. W artykule przedstawiono też cele premii, które w pewnych okolicznościach są powiązane z celami płacy zasadniczej. W tekście ujęto również informacje na temat słuszności przyznawania premii, a także jej optymalnej wysokości. Artykuł zawiera dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.09.2011
Artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego prawidłowemu wynagradzaniu pracowników firmy, ustalaniu kategorii zaszeregowania oraz przedziałów płacowych. Skupia się on na tak zwanej sprawiedliwości wewnętrznej, która polega na zapewnieniu pracownikom odpowiednich zarobków, adekwatnych do wartości pracy wykonywanej na poszczególnych stanowiskach. Na początek omówiono pokrótce jakie powinny być powody przeprowadzania procesu wartościowania pracy oraz przytoczono podstawowe metody. Następnie więcej uwagi poświęcono technikom analityczno-punktowym, które są w tym aspekcie najpowszechniej stosowanymi rozwiązaniami. Kolejna część artykułu skupia się na budowaniu struktury płac z uwzględnieniem zarówno sprawiedliwości wewnętrznej jak i zewnętrznej. Poruszono tu dwa aspekty, a mianowicie powiązań wewnętrznych w danej organizacji oraz porównań zewnętrznych z rynkiem pracy. Na zakończenie omówiono jak powinna wyglądać idealna struktura płac. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł został w całości poświęcony programom benefitowym oferowanym pracownikom przez
Financial Services Authority. Skupia się on jednak głównie na tzw. elastycznych benefitach, mających na celu umożliwienie pracownikom dostosowywania przyznawanych im dodatków motywacyjnych do własnych potrzeb. Na wstępie ukazano zatem najważniejsze zasady funkcjonowania programu. Następnie omówiono pierwszą grupę tzw. podstawowych benefitów, do której zaliczono: urlopy wypoczynkowe, programy emerytalne, ubezpieczenie na życie i na wypadek długotrwałej niezdolności do pracy oraz prywatną opiekę medyczną. Kolejna część opracowania opisuje pozostałe, dodatkowe świadczenia ujęte w Elastycznym Programie Benefitowym. Poruszono tu zatem kwestię ubezpieczenia dentystycznego i na wypadek poważnej choroby, dodatków do opieki nad dziećmi oraz ubezpieczenia zdrowotnego. Na zakończenie przytoczono również oferowane pracownikom FSA benefity, które nie zostały objęte omówionym programem.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Utrzymanie odpowiednich relacji pomiędzy wymaganiami rynku pracy, a możliwościami i dobrem przedsiębiorstwa jest warunkiem koniecznym do skutecznego zarządzania całym systemem płac. Poniższy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego prawidłowemu wynagradzaniu pracowników firmy, ustalaniu kategorii zaszeregowania oraz przedziałów płacowych. Skupia się on głównie na tak zwanej sprawiedliwości zewnętrznej, czyli rynkowej konkurencyjności wynagrodzeń. Na początek przedstawiono zatem w jaki sposób organizacja powinna się przygotować do badania rynkowych stawek płac. Następnie opisano najważniejsze źródła wiedzy na temat wynagrodzeń w Polsce, w tym między innymi raporty rządowe, opracowania firm consultingowych oraz kluby płacowe. Ukazano na co trzeba zwrócić uwagę przy doborze odpowiednich źródeł informacji. Na zakończenie przytoczono najistotniejsze wskazówki, których przestrzeganie jest istotne podczas analizy rynkowych stawek płac. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł przedstawia, w jaki sposób organizacje mogą zmaksymalizować ROI (return of investment) wdrażanych programów motywacyjnych. Na wstępie poruszono kwestię wpływu nowych systemów na poszczególne aspekty funkcjonowania firmy. Następnie zwrócono uwagę na formułowanie celów programu oraz konieczność współpracy ze wszystkimi działami przedsiębiorstwa. W kolejnej części opracowania omówiono czynniki (zewnętrzne i wewnętrzne), które należy wziąć pod uwagę oraz ukazano w jaki sposób zbadać wpływ systemu motywacyjnego na jego uczestników. W artykule poruszono również kwestię budżetowania, formułowania zasad nowego programu oraz doboru nagród zgodnych z oczekiwaniami pracowników. W podsumowaniu ukazano, jakie kroki powinna podjąć każda firma, by zwrot z inwestycji, jaką są programy motywacyjne, był jak najwyższy.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule został opisany program Total Rewards (TR) działający w Royal Bank of Scotland Group (RBS). W opisie posłużono się definicją zaproponowaną przez WorldatWork, zgodnie z którą TR obejmują wszystkie korzyści (zarówno finansowe jak i pozafinansowe) jakie otrzymuje pracownik. W tekście kolejno omawiane jest podejście RBS do poszczególnych elementów pakietu TR: wynagrodzenia gotówkowego, benefitów oraz postrzegania miejsca pracy. Cechy charakterystyczne programu RBS to nagradzanie mierzalnych rezultatów (bonus gotówkowy, awanse), profit sharing, bogaty program benefitów (w tym kafeteria) oraz przyjazne środowisko pracy. W 2004 roku program elastycznej pracy „
Your time” zdobył
HR Excellence Award.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.07.2011
Autor: Michał Mudel
Poniższy artykuł został w całości poświęcony procesowi strategicznego planowania benefitów. Na wstępie przedstawiono najważniejsze czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na programy świadczeń pozapłacowych w firmie. Wzięto tu pod uwagę między innymi takie aspekty jak rewolucja informacyjna, filozofia łącznych korzyści z pracy (
total reward) oraz kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Następnie opisano czym tak naprawdę jest strategiczne planowania benefitów oraz jakie warunki trzeba spełnić, aby przeprowadzić je efektywnie. Ostatnia część artykułu stanowi opis poszczególnych etapów omawianego procesu, tzn. opracowania generalnej filozofii, wzięcia pod uwagę wszystkich informacji dotyczących otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy, stworzenia planu projektu, testowania i ostatecznego zdefiniowania programu oraz wdrożenia strategicznego planu benefitów. Artykuł zawiera 1 wykres oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest kontynuacją opracowania, poświęconego skutecznemu informowaniu pracowników o oferowanych im składnikach wynagrodzenia całkowitego. W pierwszej jego części omówiono szczegółowo kwestię komunikacji, dotyczącej takich elementów total rewards jak benefity pracownicze, programy wyrażania uznania oraz świadczenia związane z rozwojem osobistym i zawodowym pracowników. Następnie scharakteryzowano Total Reward Statement - jedno z coraz częściej stosowanych na świecie narzędzi, służących do przekazywania zatrudnionym informacji na temat wartości otrzymywanego przez nich wynagrodzenia całkowitego. Przedstawiono jakie są najważniejsze zalety tego rozwiązania, zarówno z punktu widzenia pracowników jak i samej organizacji. Omówiono również formy, w jakich może ono występować oraz na co należy zwracać uwagę przy jego formułowaniu. Na zakończenie ukazano w jakich firmach Total Reward Statements będą sprawdzać się najlepiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.07.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
