Budowa systemu wynagradzania

Budowa systemu wynagradzania polega na zaprojektowaniu spójnych zasad określających, za co i w jaki sposób organizacja wynagradza pracowników. Projekt może obejmować stworzenie nowego systemu od podstaw albo gruntowne uporządkowanie rozwiązań już stosowanych w firmie.

WSKAZANIA

Projekt jest szczególnie potrzebny, gdy zasady ustalania płac, przyznawania podwyżek i wypłacania premii są niespójne, niejasne lub zależą głównie od indywidualnych decyzji przełożonych. Sygnałem do zmian mogą być również trudne do uzasadnienia różnice płacowe, brak powiązania wynagrodzeń z wartością stanowisk i rynkiem albo trudności w wyjaśnieniu pracownikom, od czego zależy wysokość ich wynagrodzenia.

KORZYŚCI

Punktem wyjścia jest analiza strategii, celów organizacji i obecnych praktyk płacowych. Na tej podstawie ustalamy założenia systemu oraz zasady różnicowania płac, przyznawania podwyżek i wypłacania premii. Wynagrodzenia zasadnicze wiążemy z wartością stanowisk i danymi rynkowymi, a część zmienną z wynikami pracy i realizacją celów.

Organizacja otrzymuje spójne i uzasadnione zasady podejmowania decyzji płacowych. System porządkuje wewnętrzne relacje wynagrodzeń, ogranicza uznaniowość oraz wspiera przygotowanie firmy do wymogów związanych z przejrzystością płac.

STANDARDOWO PROJEKT OBEJMUJE:

• ustalenie celów, priorytetów i strategii wynagradzania;


• diagnozę obecnego systemu stawek, obejmującą analizę dokumentacji, opisów stanowisk oraz zasad ich przyznawania;


• konsultacje z przedstawicielami organizacji;


• wartościowanie stanowisk i opracowanie kategorii zaszeregowania;


• budowę tabeli płac na podstawie wartości stanowisk, obecnych wynagrodzeń i danych rynkowych;


• opracowanie zasad przyznawania podwyżek oraz systemu premiowania;


• przygotowanie regulaminów wynagradzania i premiowania;


• prezentację systemu i szkolenia dla kadry kierowniczej oraz pracowników;


• wdrożenie rozwiązania i przygotowanie raportu końcowego.

CZAS REALIZACJI I WYCENA

Standardowy czas realizacji kompleksowego projektu wynosi około 4-6 miesięcy od podpisania umowy do przekazania raportu końcowego.
Koszt projektu ustalamy indywidualnie. Wycena zależy od wielkości organizacji, liczby stanowisk, zakresu analiz oraz stopnia złożoności projektowanego systemu.