Budowa systemu wynagradzania
Spójny system wynagradzania pomaga firmie osiągać wyznaczone cele i kierować wysiłek pracowników na to co naprawdę ważne. Mając dobrze przygotowany system wynagrodzeń łatwiej jest podejmować przemyślane i konsekwentne decyzje dotyczące płac, tak by różnice między pracownikami miały jasne uzasadnienie.
System wynagrodzeń łączy strategię organizacji, ale również spójną strukturę wynagrodzeń. Bierze więc pod uwagę wartość poszczególnych stanowisk, zakres odpowiedzialności, kompetencje pracowników oraz poziom wynagrodzeń na rynku. Zależy nam na tym, aby płace były konkurencyjne wobec innych pracodawców, a jednocześnie sprawiedliwie zróżnicowane wewnątrz firmy.
W wielu firmach wynagrodzenia kształtowały się przez lata. Jeden pracownik wynegocjował wyższą stawkę przy zatrudnieniu, inny otrzymał podwyżkę, a jeszcze inny przejął dodatkowe obowiązki. Każda z tych decyzji mogła być uzasadniona, ale z czasem pojawiają się różnice płacowe, których przyczyny coraz trudniej wyjaśnić. Jeżeli dwie osoby wykonują pracę o podobnej wartości, ale zarabiają bardzo różnie to jest to dopuszczalne (motyw 17 dyrektywy 2023/970), ale powinniśmy wiedzieć, dlaczego. Jasne i obiektywne kryteria ułatwiają uzasadnienie różnic wynagrodzeń oraz przygotowanie firmy do nowych wymogów prawnych.
Jeśli poszczególni kierownicy stosują różne zasady wynagradzania, a decyzje płacowe zależą głównie od indywidualnych ustaleń warto przyjrzeć się obowiązującym zasadom w całej organizacji i sprawdzić, czy odpowiadają jej aktualnym potrzebom.
System wynagrodzeń łączy strategię organizacji, ale również spójną strukturę wynagrodzeń. Bierze więc pod uwagę wartość poszczególnych stanowisk, zakres odpowiedzialności, kompetencje pracowników oraz poziom wynagrodzeń na rynku. Zależy nam na tym, aby płace były konkurencyjne wobec innych pracodawców, a jednocześnie sprawiedliwie zróżnicowane wewnątrz firmy.
Kiedy jest potrzebny?
W wielu firmach wynagrodzenia kształtowały się przez lata. Jeden pracownik wynegocjował wyższą stawkę przy zatrudnieniu, inny otrzymał podwyżkę, a jeszcze inny przejął dodatkowe obowiązki. Każda z tych decyzji mogła być uzasadniona, ale z czasem pojawiają się różnice płacowe, których przyczyny coraz trudniej wyjaśnić. Jeżeli dwie osoby wykonują pracę o podobnej wartości, ale zarabiają bardzo różnie to jest to dopuszczalne (motyw 17 dyrektywy 2023/970), ale powinniśmy wiedzieć, dlaczego. Jasne i obiektywne kryteria ułatwiają uzasadnienie różnic wynagrodzeń oraz przygotowanie firmy do nowych wymogów prawnych.
Jeśli poszczególni kierownicy stosują różne zasady wynagradzania, a decyzje płacowe zależą głównie od indywidualnych ustaleń warto przyjrzeć się obowiązującym zasadom w całej organizacji i sprawdzić, czy odpowiadają jej aktualnym potrzebom.
Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na sedlak.pl
Dowiedz się więcej
