Autor: Kazimierz Sedlak
ISBN: 78-83-930563-5-4
Wydawca: Sedlak & Sedlak, Kraków 2015
Zmiany pokoleniowe oraz wzrost partnerstwa na rynku pracy prowadza do zmian w relacjach pracownik – pracodawca. Wynagrodzeniem przestaje być to, co pracodawca oferuje swoim pracownikom. Wynagrodzeniem staje się to, co pracownicy uważają, że faktycznie otrzymują.
Chcąc skutecznie wynagradzać będziemy więc zmuszeni koncentrować się na oczekiwaniach pracowników, a nie na tym, co chcemy im zaoferować.
Spis treści:
Chcąc skutecznie wynagradzać będziemy więc zmuszeni koncentrować się na oczekiwaniach pracowników, a nie na tym, co chcemy im zaoferować.
Spis treści:
- Wprowadzenie
- Opis koncepcji Total Rewards
- Polski model łącznych korzyści z pracy
- Wynagrodzenie finansowe
- Świadczenia dodatkowe (benefity)
- Działania zmierzające do utrzymania równowagi pomiędzy pracą i życiem osobistym
- Przekazywanie pracownikom wyrazów uznania
- Nakłady na doskonalenie i rozwój oraz projektowanie ścieżek kariery
- Działania wspierające pracowników z poważnymi problemami życiowymi
- Jak korzystać z modelu?
- Komunikacja – kluczowy element wdrożenia koncepcji łącznych korzyści z pracy
- Raport o łącznych korzyściach z pracy
- Dlaczego łączne korzyści z pracy?
- Podsumowanie
- Zakończenie
- Dodatki
- Opis składowych modelu łącznych korzyści z pracy
- Opis narzędzi nagradzania
- Lista kontrolna narzędzi nagradzania
Użytkownicy premium mogą otrzymać jedną z wymienionych publikacji:
