Program zatrzymania kluczowych pracowników

Zatrzymanie w organizacji najcenniejszych pracowników stanowi klucz do budowania przewagi konkurencyjnej. Najlepszym sposobem na sukces w tej dziedzinie jest opracowanie programu wynagradzania zabezpieczającego interesy zarówno firmy, jak i wybranych pracowników. Zaprojektowanie takiego systemu jest dużym wyzwaniem. Po pierwsze, wymaga poznania opinii i preferencji kluczowych pracowników. Po drugie, należy w optymalny kosztowo sposób odpowiedzieć na ich oczekiwania.

Na Państwa życzenie zaprojektujemy od podstaw lub zmodyfikujemy istniejący system wynagrodzeń w taki sposób, aby w jak największym stopniu zwiększyć atrakcyjność firmy w oczach pracowników i przekonać ich do pozostania w niej jak najdłużej.

PRZEBIEG PROJEKTU

• audyt systemu wynagradzania (analiza pracy i systemu wynagradzania kluczowych pracowników, analiza wysokości oraz struktury wynagrodzeń na tle aktualnych tendencji rynkowych),


• wywiady z pracownikami, dla których przeznaczony będzie system (zebranie opinii na temat satysfakcji z pracy i analiza oczekiwań),


• budowa systemu zatrzymania kluczowych pracowników (wybór i zaprojektowanie optymalnych narzędzi nagradzania i motywowania),


• zamknięcie projektu i pomoc przy wdrożeniu (opracowanie raportu końcowego zawierającego dokumentację realizowanych prac).

KOSZT ORAZ CZAS TRWANIA PROJEKTU

Szacunkowy czas realizacji projektu to 6-10 tygodni (od podpisania umowy do wysłania raportu końcowego). Koszty zależne są od ilości pracowników objętych programem.