Skuteczne wynagradzanie to takie, które prowadzi do osiągania celów stawianych przed systemem wynagradzania. W kontekście analityki wynagrodzeń ustalenie mierzalnych celów wynagradzania jest krytycznie ważne. Analityka wynagrodzeń nie pomoże nam osiągnąć celów stawianych przed systemem wynagradzania, jeśli nie wiemy jakie to cele.

Skuteczne wynagradzanie to takie, które prowadzi do osiągania celów stawianych przed systemem wynagradzania. W kontekście analityki wynagrodzeń ustalenie mierzalnych celów wynagradzania jest krytycznie ważne. Analityka wynagrodzeń nie pomoże nam osiągnąć celów stawianych przed systemem wynagradzania, jeśli nie wiemy jakie to cele.

Porównując pierwszą wersję modelu z najnowszą możemy zauważyć, że znacząco wzrosła liczba narzędzi nagradzania - w 2007 roku było ich w sumie 156, natomiast w 2020 już 201. Widzimy więc, że ich wachlarz stale się powiększa. Zmieniły się nie tylko oferowane korzyści, ale także sposób ich kategoryzowania i nazewnictwo.

Wynagrodzenia to nie tylko same pieniądze. Składa się na nie wiele zmiennych, które powinny odzwierciedlać oczekiwania pracowników.

Pan Zbigniew Dudziński opowiada o ewolucji zarządzania zasobami ludzkimi oraz swojej opinii na temat wyzwań tego obszaru w Polsce.

Strategia rozwoju firmy w pierwszej kolejności odnosi się do konkurencyjności płac. W artykule przedstawiamy jakie działania należy podjąć, aby opracować politykę wynagradzania w firmie od podstaw.

Raport o wynagrodzeniach członków zarządów ukazuje się po raz siedemnasty. W tegorocznej edycji przeanalizowaliśmy dane na temat wynagrodzeń 1 256 menedżerów z 318 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.