Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Programista CNC 7880 PLN
Specjalista helpdesk 7100 PLN
Doradca podatkowy 8590 PLN
Inżynier jakości 8770 PLN
Inżynier sieci IT 11130 PLN
Serwisant IT 6460 PLN
Specjalista ds. kadr 6930 PLN
Spedytor 7600 PLN
Tokarz CNC 6810 PLN
UI/UX Designer 10240 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Przedziały płacowe, widełki płacowe - wyznaczają maksymalną i minimalną wartość wynagrodzenia dla danego stanowiska lub dla grupy stanowisk.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły premium


Europejskie prawo pracy

Artykuł stanowi doskonałe kompendium, wprowadzające w tematykę europejskiego prawa pracy. Układ z Maastricht z 1991 roku rozszerzył kompetencje Wspólnoty w dziedzinie prawa pracy, spod których wyjęte są nieliczne obszary działalności firm, w związku z tym wiedza o zasadach prawa pracy obowiązujących w Unii Europejskiej staje się niezbędna każdemu menedżerowi. Artykuł zajmuje się przede wszystkim problematyką umów o pracę, prawa ochrony pracy, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony bezpieczeństwa pracy oraz kolektywnym prawem pracy. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Marcin Kaczor

Teoria dwuczynnikowa Herzberga

Treści przedstawione w artykule w przystępny sposób naświetlają problematykę jednej z teorii motywacji. Teoria dwuczynnikowa Herzberga nacisk kładzie na treść motywacji, czyli to, w jaki sposób skłaniają pracownika do działania jego własne potrzeby. W odniesieniu do hierarchii potrzeb A. Maslowa, artykuł zajmuje się wyjaśnianiem przyczyn, z jakich wynika zadowolenie, bądź niezadowolenie z pracy, definiując czym są motywatory jako czynniki wzrostu i do jakich potrzeb się odwołują. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Dlaczego warto motywować?

Artykuł omawiający podstawowe zagadnienia zwiększania motywacji pracowników, w tym między innymi motywacyjną funkcję awansu. Odnosi się do najnowszych tendencji w systemach wynagrodzeń, obejmujących między innymi dążenie do zwiększenia partycypacji pracownika w procesach decyzyjnych oraz zyskach. Zasady opisane w artykule, takie jak zasada proporcjonalności przyrostu czy zasada wielkości oczekiwanej, burzą mit pieniądza jako jedynego oraz najłatwiejszego do zastosowania motywatora i opisują, w jaki sposób posługiwać się tym środkiem mądrze, nie narażając firmy na straty. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Teoria wzmocnień B. F. Skinnera

Artykuł w sposób wyczerpujący opisuje teorię motywacji B. F. Skinnera, jednego z najbardziej uznanych psychologów na świecie. Autor koncepcji uważał, iż zachowaniem można sterować przez modyfikowanie środowiska, w związku z czym jego teoria naświetla sposoby wykorzystania uczenia się w motywowaniu oraz omawia poszczególne techniki modyfikowania zachowania wraz z konsekwencjami ich zastosowania. Artykuł zawiera przejrzyste przykłady zastosowania poszczególnych technik, które mogą pomóc w przełożeniu teorii na praktykę. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Pieniądze a motywacja

Motywacyjne funkcje pieniądza są bardzo różne: od podstawowej, jaką jest zaspokajanie potrzeb życiowych, poprzez wyznaczanie miejsca w hierarchii społecznej, podwyższanie samooceny aż umacniania potrzeby przynależności do pewnej określonej grupy społecznej.
Artykuł opisuje zagadnienia związane z motywacyjną funkcją pieniądza w wynagradzaniu za pracę. Z artykułu można się np. dowiedzieć, co sprawia, iż czasem lepiej przyznać pracownikowi wynagrodzenie niższe od planowanego. czytaj więcej Data publikacji: 15.02.2002 Autor: Błażej Krężołek
Autor: Lucyna Drążek

Metody wynagradzania menedżerów

czytaj więcej Data publikacji: 30.04.2001 Autor: Jacek Lipiec

Wynagradzanie w Japonii

Sukces gospodarki japońskiej od lat fascynuje niejednego ekonomistę na świecie. Jednakże od kilku lat zauważyć można zwolnienie dynamizmu jej wzrostu. Co jest tego przyczyną? Niewątpliwie nie bez znaczenia jest system wynagradzania w Japonii, którego główną cechą jest stałe inwestowanie firmy w pracowników (poprzez program szkoleń czy transfer pracowników), a także chęć samodoskonalenia się pracowników. Stałe inwestowanie firmy w rozwój pracownika wydaje się, w przeciwieństwie do przedsiębiorstw amerykańskich, dużo bardziej opłacalne, ze względu na etykę stosowaną w przedsiębiorstwach japońskich, a także przywiązanie pracownika do firmy. Jednocześnie najdłuższa aktywność zawodowa Japończyków na całym świecie wpływa niekorzystnie na rozwój gospodarki. Artykuł przybliża problem systemu wynagradzania w Japonii, koncentrując się na występujących różnicach w stosunku do systemów zachodnich oraz wynikających z nich wadach oraz zaletach. Przedstawia on również zaproponowane oraz już wprowadzone zmiany w wynagradzaniu w firmach japońskich, mające na celu ciągły wzrost gospodarki japońskiej. czytaj więcej Data publikacji: 23.04.2001 Autor: Jacek Lipiec
Raport płacowy - jesien/zima 2025