Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Dyrektor działu B+R 16600 PLN
Dyrektor regionalny 15900 PLN
Product manager 8660 PLN
Dyrektor szkoły 6370 PLN
Zbrojarz 3860 PLN
Monter drzwi 3940 PLN
Associate 5220 PLN
Walcownik 4130 PLN
Inspektor ds. BHP 4160 PLN
Manikiurzystka 3220 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Performance management: jak obiektywnie oceniać pracę?

Jednym z kluczowych wyzwań w przypadku wynagradzania za wyniki w procesie zarządzania efektywnością pracy jest ustalenie, jak obiektywnie oceniać pracę. Czy powinniśmy wynagradzać za regularne przychodzenie do pracy, za ilość pracy, za jakość pracy, a może za wysiłek w nią wkładany? czytaj więcej Data publikacji: 16.05.2022 Autor: Konrad Kulikowski

Przeciwdziałanie błędom poznawczym w zarządzaniu efektywnością

Próby zarządzania efektywnością często nie kończą się tak, jak byśmy tego oczekiwali i zamiast poprawy jakości pracy dostarczają frustracji menedżerom i pracownikom (por. Murphy, 2020). Dlaczego tak się dzieje? Jedną z przyczyn mogą być błędy poznawcze popełniane w procesie zarządzania efektywnością (por. Bellé, Cantarelli, Belardinelli, 2017). Jeśli menedżerowie i specjaliści HR nie zauważają, że w określonych sytuacjach ludzie mają tendencję do popełniania specyficznych pomyłek, to wyniki ich wysiłków ukierunkowanych na podnoszenie efektywności mogą nie być zadowalające (Simon, 1979). Warto tu zwrócić uwagę, że zarządzanie efektywnością, czyli dbanie o to by wszyscy pracownicy wykonywali swoją pracę na najwyższym poziomie, to proces rozwiązywania bardzo złożonego problemu, który wymaga ogromnej pracy umysłowej. Procesy rozumowania, które prowadzą do wyboru jednych, a odrzucenia innych metod działania, np. sposobów wynagradzania, nie są wolne od ograniczeń. Wdrażając programy zarządzania efektywnością, zwłaszcza te, które koncentrują się na wynagradzaniu, musimy pamiętać, że ludzie popełniają szereg systematycznych błędów w swoim rozumowaniu, a gdy błędy te popełniają menedżerowie i specjaliści HR, to mogą się one negatywnie odbijać na efektywności pracy całej firmy. czytaj więcej Data publikacji: 16.05.2022 Autor: Konrad Kulikowski

Budowanie systemu wynagrodzeń w firmie sprzedażowej

Stworzenie dobrego systemu wynagrodzeń jest prawdopodobnie najważniejszym działaniem w firmie sprzedażowej. To od niego zależeć będzie, jak bardzo sprzedawcy zaangażowani będą w swoją pracę i jakie wyniki zapewnią organizacji. czytaj więcej Data publikacji: 09.05.2022 Autor: Mikołaj Pecold

Cechy dobrego systemu prowizyjnego

Efektywne motywowanie sprzedawców do zwiększenia wydajności za pomocą prowizji to problem, nad którym od wielu lat głowią się eksperci z dziedziny wynagrodzeń. Należy pamiętać, że wyższa prowizja nie gwarantuje od razu zwiększenia wydajności. Żeby to osiągnąć musi być odpowiednio dobrana do celów firmy, sprzedawanego produktu, stanowiska oraz kilku innych czynników. czytaj więcej Data publikacji: 09.05.2022 Autor: Mikołaj Pecold

Czym jest kompresja płac i jak z nią walczyć?

Kompresja płac to ważne zagadnienie związane z zarządzaniem wynagrodzeniami w firmie. W niniejszym artykule odpowiemy na pytanie czym jest, jakie są jej przyczyny, jak wpływa na funkcjonowanie organizacji oraz jakie działania można podjąć aby jej zapobiec. czytaj więcej Data publikacji: 26.04.2022 Autor: Monika Czepiel

Podwyżki i inflacja w USA w roku 2022

czytaj więcej Data publikacji: 26.04.2022 Autor: Mikołaj Pecold

Wynagrodzenia specjalistów w branży informatycznej

Postępująca epidemia koronawirusa rujnuje kolejne gałęzie gospodarek światowych. Czy podobnie będzie z rozrastającą się dynamicznie branżę IT? Pandemia zmusiła pracowników do pracy zdalnej, a firmy do automatyzacji części procesów. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych informatyków, programistów, testerów oprogramowania, analityków danych wzrasta coraz bardziej, zatem czy warto podjąć pracę w branży informatycznej? A jeśli tak, to jakie stanowisko wybrać? Analiza wynagrodzeń w branży informatycznej została przeprowadzona na podstawie danych z Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2020 – edycja jesień. W badaniu uwzględniono takie stanowiska jak: programista (Front-End, Back-End, Full Stack), analityk danych, programista w języku PHP/Java/C/C++/.NET/C# oraz tester oprogramowania. czytaj więcej Data publikacji: 20.04.2022

Dlaczego sprzedawcy odchodzą z firmy i jak ich zatrzymać

Rozwój gospodarczy i technologiczny ostatnich lat oraz możliwości pracy zdalnej to jedne z głównych elementów, które wpływają na rotację pracowników. Firmy zmuszone są do szukania nowych sposobów na to, by ich zatrzymać. Statystyki pokazują, że sprzedawcy nie tylko nie są wyjątkiem od tej reguły, a wręcz przodują, jeśli chodzi o rotację pracowników. czytaj więcej Data publikacji: 11.04.2022 Autor: Mikołaj Pecold

Trendy i prognozy w wynagradzaniu sprzedawców

W ciągu ostatnich paru lat można zauważyć znaczne zmiany zachodzące na rynku pracy. Według prognoz Willis Towers Watson zawód sprzedawcy może zmienić się diametralnie w ciągu najbliższych lat, a wielu innych ekspertów mówi o mniejszych zmianach, które już teraz można dostrzec. czytaj więcej Data publikacji: 11.04.2022 Autor: Mikołaj Pecold

Wynagrodzenia testerów oprogramowania w 2021 roku

Podczas Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń (OBW) przeprowadzono analizę wynagrodzeń testerów oprogramowania. W badaniu wzięło udział 641 testerów, z czego 61% mężczyzn. 81% stanowiły osoby poniżej 35 roku życia, a 97% pracowało w miastach powyżej 100 tys. mieszkańców. czytaj więcej Data publikacji: 04.04.2022 Autor: Mikołaj Pecold