Krakowska Szkoła Wynagrodzeń Stefa premium Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Elektroenergetyk 3517 PLN
Manager produktu 7798 PLN
Pracownik socjalny 2700 PLN
Technik farmacji 2959 PLN
Galwanizer 3198 PLN
Stolarz 2748 PLN
Stolarz meblowy 2748 PLN
Bukieciarz 2198 PLN
Garbarz skór 3956 PLN
Salowa 2020 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - sierpień 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 124 PLN
- 1.1% (m/m)    6% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - I kw. (r/r) 104.6%

inflacja - sierpień 2019 (r/r) 2.9%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
„Pułap wynagrodzeń” – nowe podejście do ustalania wysokości stawek płac 2017-06-20 premium
Wynagrodzenie prowizyjne 2016-12-05 dla zalogowanych
Rynkowa struktura płac - prosty sposób na konkurencyjny system wynagrodzeń 2015-12-17 premium
Total Rewards - opis modelu i lista narzędzi nagradzania stworzona przez WorldatWork 2015-01-29 darmowy
System wynagradzania pracowników sprzedaży ściśle związany ze sposobem, w jaki firma osiąga zyski 2014-09-23 premium
Konkursy sprzedażowe w systemach wynagradzania handlowców 2013-10-07 premium
Rodziny stanowisk połączone z systemem wynagradzania, czyli stary patent z nowym zastosowaniem - część II 2013-07-22 premium
Rodziny stanowiska połączone z systemem wynagradzania, czyli stary patent z nowym zastosowaniem - część I 2013-07-15 premium
Od tradycyjnej do rynkowej – zmiany w strukturach płac na przestrzeni ostatniej dekady (porównanie wyników badań) 2013-07-08 premium
Total Rewards – przyszłość systemów wynagradzania 2012-12-03 premium
Sprawdzone modele wynagradzania pracowników działów sprzedaży - część II 2012-09-10 premium
Zaangażowanie i rotacja pracowników a ich opinia o wynagradzaniu za wyniki 2012-08-13 premium
Systemy wynagradzania poprzez partnerstwo 2010-06-28 dla zalogowanych
Zarządzanie przez cele a motywowanie i wynagradzanie 2010-04-19 premium
Wynagradzanie za wkład nowym sposobem na strategię płacową - część II 2009-12-14 premium
Wynagradzanie za wkład nowym sposobem na strategię płacową - część I 2009-12-07 premium
Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część II 2008-12-28 premium
Jak wdrożyć efektywny system wynagradzania w oparciu o umiejętności 2008-12-15 premium
Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część I 2008-12-15 premium
Projektowanie i zastosowanie systemów wynagrodzeń opartych na kompetencjach 2008-10-06 premium
Plan Scanlona, plan Ruckera i Imposhare - trzy formy gain sharingu 2007-09-04 premium
Motywowanie do rozwoju - wynagradzanie oparte na umiejętnościach 2007-09-04 premium
Wynagradzanie za pracę zespołową 2006-11-28 premium
Tworzenie skutecznego systemu wynagrodzeń za wyniki 2006-10-03 premium
Systemy wynagradzania za kompetencje ? - część II 2006-05-30 premium
Systemy wynagradzania za kompetencje - część I 2006-05-16 premium
Wynagrodzenia za wyniki – podstawy wprowadzania efektywnych systemów 2005-09-20 premium
Partycypacyjne systemy wynagrodzeń – efektywność planów pracowniczej własności akcji 2005-08-10 premium
Systemy wynagradzania za wyniki 2005-06-26 premium
Wynagradzanie za jakość pracy 2004-11-03 premium
Powiązanie wynagrodzenia podstawowego z wynikami pracowników 2004-07-13 premium
Wpływ sytuacji firmy na strategię wynagradzania 2004-03-23 premium
Formy wynagrodzeń 2003-11-06 dla zalogowanych
Oceny jako kryterium wynagrodzeń 2002-11-15 dla zalogowanych

Systemy wynagradzania: za kompetencje, za wyniki, za jakość pracy, system akordowy, za wkład, za umiejętności oraz za pracę zespołową itd. Model Total Rewards.

Polub wynagrodzenia.pl

Udostępnij