Monitorowanie i raportowanie luki płacowej

Wdrażanie Dyrektywy dot. przejrzystości (2023/970) wiąże się z koniecznością stałego monitorowania różnic płac między pracownikami wykonującymi porównywalną pracę. Nie jest to ani proste, ani łatwe. Z problemem nierówności jako społeczeństwo zmagamy się bowiem od lat. Jako Sedlak & Sedlak również od lat się nim zajmujemy. Przykładowo pierwszy artykuł na ten temat opublikowaliśmy w 2007 roku i nosi on znamienny tytuł "Luka płacowa – problem do rozstrzygnięcia czy walka z wiatrakami?"

CEL PROJEKTU

Celem jest kompleksowe przygotowanie firmy do monitorowania i raportowania luki płacowej oraz stworzenie optymalnej operacyjnie struktury wynagrodzeń. Równie ważne będzie przygotowanie systemów zarządzania płacami spełniających wszystkie wymogi instytucji nadzorczych i kontrolnych. Równocześnie nie możemy zapominać o przygotowaniu menedżerów i pracowników organizacji do rozmów na ten temat.

STANDARDOWY PRZEBIEG PROJEKTU (indywidualny zakres do ustalenia)

• przeprowadzenie audytu równości płac,


• wsparcie/przeprowadzenie projektu wartościowania pracy i stworzenie struktury wynagrodzeń (opisy stanowisk, wybór metody, kategorie pracowników, tabela płac),


• analizy budżetu wynagrodzeń pod względem wymogów równości,


• wdrożenie narzędzi monitorowania luki płacowej (np. moduł luki w aplikacji raportyplacowe.pl),


• opracowanie obiektywnych kryteriów różnicowania wynagrodzeń (raport płacowy jako rynkowy punkt odniesienia),


• wsparcie w przygotowaniu dokumentacji związanej z obowiązkiem posiadania kryteriów ustalania wynagrodzenia, poziomu wynagrodzenia i wzrostu wynagrodzeń,


• wsparcie w komunikacji wewnątrz firmy wraz ze szkoleniami dla menedżerów


• opracowanie mechanizmów monitorowania wskaźników wymaganych w sprawozdaniu o luce płacowej.