Mijający kryzys finansowy mocno dał się we znaki wielu przedsiębiorstwom. Pomimo że sytuacja na rynkach powoli się stabilizuje, firmy wciąż muszą radzić sobie z wieloma problemami. Oprócz dążenia do zwiększenia obrotów czy walki o nowego klienta przed wieloma zarządzającymi pojawił się nowy problem: jak po ciężkich czasach ponownie zmotywować pracowników. Wielu z nich w obawie przed utratą pracy godziło się w trakcie spowolnienia gospodarczego na cięcie płacy czy redukcję bonusów. Jak zatem skłonić ich do ponownego zwiększenia wysiłków? Co zrobić, aby efektywnie wykorzystać fakt wyjścia z recesji? Na co zwracać szczególna uwagę budując nowe schematy podnoszenia efektywności zatrudnionych? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.06.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Od 2006 roku firma Sedlak
& Sedlak organizuje Krakowskie Forum Wynagrodzeń – największą ogólnopolską konferencję poświęconą tematyce płac. Jubileuszowa - V edycja odbyła się w dniach 20 – 21 maja 2010 roku. Partnerem merytorycznym każdego Forum jest Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Profesora Aleksego Pocztowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Myślą przewodnią konferencji było „20 lat Compensation & Benefits w Polsce”.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 20 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.06.2010
Słuchając wypowiedzi ekspertów na temat kondycji gospodarek i przedsiębiorstw można odnieść wrażenie, iż najtrudniejsze chwile mamy już za sobą i w przyszłość można patrzeć z umiarkowanym optymizmem. Wciąż jednak jedną z najważniejszych cech zarządzania w ciągu najbliższych kilku, kilkunastu miesięcy powinna być ostrożność. Dotyczy to również kwestii wynagrodzeń. Mając na uwadze ten kontekst, w artykule opisano pięć podstawowych trendów, które obserwuje się w polityce wynagradzania firm na całym świecie, w tym między innymi centralizację i presję na porównania z rynkiem. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.06.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejsza publikacja stanowi drugą i ostatnią część cyklu poświęconego systemowi wynagrodzeń w Grupie UniCredit - jednej z największych potęg finansowych w Europie. W tekście poruszono kwestie związane z bodźcami motywacyjnymi dla kadry zarządzającej, a w szczególności z programem corocznych bonusów i opcji menadżerskich na akcje. Przytoczono również informacje na temat Planu Nabywania Akcji UniCredit przez Pracowników w 2010 roku. Na koniec artykułu opisano świadczenia pozapłacowe oferowane pracownikom Grupy w wybranych krajach europejskich.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.06.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Artykuł przedstawia nowy punkt widzenia w debacie dotyczącej wynagradzania za wyniki. W części pierwszej zaprezentowano najważniejsze wady i zalety stosowania programów płac za wyniki pracy. Następnie opisano osiągnięcia naukowców z dziedziny neuroekonomii. Sprawdzili oni, jakie procesy zachodzą w naszym mózgu gdy mamy styczność z pieniędzmi oraz jakie ma to dla nas konsekwencje. Jak się okazało wyniki przeprowadzonych badań i eksperymentów były zaskakujące nawet dla samych naukowców. Ostatnia część artykułu zawiera przesłanki oraz wnioski dla specjalistów zajmujących się projektowaniem systemów wynagradzania. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.05.2010
Autor: Dawid Sobolak
Niniejsza publikacja stanowi pierwszą (z dwóch) część cyklu poświęconego systemowi wynagrodzeń w międzynarodowej grupie finansowej UniCredit. W tekście zaprezentowano główne założenia polityki płacowej banku, jak również zasady stanowiące podstawę jej realizacji. Szczególną uwagę poświęcono kwestii zrównoważonego wynagrodzenia za zrównoważone wyniki. Przytoczono informacje na temat kryteriów stosowanych przy pomiarze wyników będących warunkiem uzyskania uprawnień do otrzymywania zmiennych komponentów wynagrodzenia. Artykuł kończy opis głównych elementów składających się na system wynagrodzeń w Grupie UniCredit: płacy stałej i zmiennej. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.05.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Zaprojektowanie i wdrożenie sprawnie działającego systemu wynagradzania sprzedawców jest kluczowe dla większości przedsiębiorstw. Od handlowców bowiem w dużym stopniu zależy rentowność firmy. W artykule przedstawiono wskazówki, jakimi należy kierować się przy ustalaniu systemów wynagrodzeń specjalistów ds. sprzedaży. Z opracowania będzie można dowiedzieć się, jakie są podstawowe elementy takiego systemu, na co zwrócić uwagę przy ustalaniu jego celów oraz jak wybrać odpowiedni sposób wynagradzania. W ostatniej części artykułu poruszono problem wdrażania gotowego systemu oraz jak należy postępować gdy został on już zaimplementowany.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.05.2010
Autor: Dawid Sobolak
Artykuł przedstawia informacje na temat systemu wynagradzania w firmie Ericsson – podstawowe składniki pakietu płac oraz świadczenia dodatkowe. Opisano w nim długookresowe plany wynagradzania oparte na pakietach udziałowych oraz plany emerytalne i benefitowe. Szczególną uwagę skupiono na systemie wynagradzania najwyższej kadry zarządzającej, z uwzględnieniem jej płacy podstawowej, krótko- i długoterminowych planów wynagradzania oraz benefitów. Pokazane i opisane zostały zarobki całkowite Członków Zarządu, z uwzględnieniem ich poszczególnych składników. Część miejsca poświęcono na przedstawienie głównych założeń polityki wynagradzania na 2009 rok. Artykuł jest drugą – i ostatnią – częścią przedstawiającą system płacowy firmy Ericsson. Tekst zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.04.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejsze opracowanie to przykład zmierzenia się z podstawowymi pytaniami dotyczącymi systemów wynagradzania pracowników – badaczy. Czy osoby zatrudnione w działach badań i rozwoju są skuteczniej motywowane środkami finansowymi czy pozafinansowymi? Jakie czynniki należy uwzględnić, projektując system wynagradzania dla wspomnianej grupy pracowników?
W artykule przedstawiono szereg wniosków z badań na temat wpływu różnych metod wynagradzania na efektywność pracowników działów badań i rozwoju. Znaczną część artykułu stanowi opis badań przeprowadzonych na grupie przedsiębiorstw amerykańskich. Dokonano w nim między innymi zestawienia finansowych i niefinansowych sposobów wynagradzania pracowników research & development. Przedstawiono również wyniki analiz dotyczących wpływu poszczególnych metod wynagradzania na efektywność zawodową.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.04.2010
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W artykule podjęto temat zastosowania zarządzania przez cele (Management By Objectives) w motywowaniu i wynagradzaniu. Przedstawiono rozmaite właściwości celów, które powinny być dostrzeżone przez pracodawców, przełożonych i inne osoby, którym zależy na tym, aby pracownik był zmotywowany do pracy i działał skutecznie. Artykuł przedstawia także przykład zadaniowych form wynagrodzeń wywodzących się z ideologii MBO. W konkluzji stwierdzono, że metodę tę można skutecznie wykorzystać w dziedzinie motywowania i wynagradzania. Trzeba jednak pamiętać o możliwych kłopotach związanych z motywowaniem przez cele oraz dobrze przygotować się do budowy systemu wynagrodzeń na podstawie realizacji celów.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2010
Autor: Diana Malinowska
