Artykuł opisuje programy benefitowe, oferowane pracownikom przez firmę Intel. W tekście przedstawiono założenia dotyczące wynagradzania osób zatrudnionych w tej organizacji. Opisano również podstawowe programy płacy zmiennej oraz programy akcyjne. Kolejna część artykułu skupia się już jedynie na benefitach proponowanych przez omawiane przedsiębiorstwo. Ukazane zostały zapewniane przez Intel świadczenia zdrowotne oraz emerytalne, specjalne programy urlopowe oraz dodatki wspierające równowagę pomiędzy życiem osobistym i zawodowym. Opracowanie kończy krótka charakterystyka programów benefitowych stosowanych w polskich oddziałach firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2010
W artykule znajdą Państwo informacje o ogólnych tendencjach w wynagrodzeniach spółki Armatura Kraków S.A. w latach 2007-2009. Tekst został podzielony na trzy zasadnicze części. Pierwsza prezentuje ogólne informacje o składowych wynagrodzenia. Jest tu więc krótka charakterystyka wynagrodzenia stałego, zmiennego oraz dochodów odroczonych. Druga część omawia ogólne tendencje w wynagrodzeniach i zatrudnieniu w całej spółce. Ostatni fragment traktuje o zarobkach członków zarządu. Opisano składniki wynagrodzenia całkowitego w poszczególnych latach. Znajdą tu Państwo również informacje o warunkach wypłacania premii z tytułu funkcjonowania w spółce Programu Motywacyjnego za lata 2007-2009 oraz 2010-2012. Artykuł zawiera 1 wykres i 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2010
Autor: Krzysztof Domagała
Benefity dla pracujących pracowników za granicą są jednym ze sposobów na złagodzenie niepożądanych skutków przenosin poza rodzimy kraj. W artykule przedstawiono przykłady świadczeń pozapłacowych, które mogą stanowić atrakcyjną propozycję zarówno dla osób zatrudnionych, jak i dla pracodawców. Zaprezentowano również podstawowe kwestie, które należy rozważyć w procesie układania pakietów benefitów. Artykuł zawiera także analizę potencjalnie najbardziej problematycznych miejsc, w które pracodawcy decydują się przenieść swoich pracowników. Opracowanie zawiera jedną tabelę i jeden wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.10.2010
Autor: Nadia Orczykowska
Zakres obowiązków i obszar działania specjalistów do spraw personalnych obejmuje między innymi kwestie, które pozornie niezwykle trudno wyrazić za pomocą liczb. Jak więc zatem przekonać przełożonych, myślących przede wszystkim w kategoriach finansowych, na przykład o tym, iż podwyżki są nieuniknione w celu utrzymania motywacji? Z pomocą przychodzi wskaźnik ROI (return on investment), który służy określaniu efektywności inwestycji. W niniejszym opracowaniu można przeczytać o tym, jak liczyć ROI w kontekście wynagrodzeń i jak ten wskaźnik powinni wykorzystywać specjaliści do spraw personalnych, aby być bardziej skutecznymi w działaniach i realizacji planów. Artykuł zawiera 2 schematy, 1 wykres i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.10.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
W Stanach Zjednoczonych dyskutuje się ostatnio nad nowymi regulacjami, które będą nakładać na zarządy obowiązek poddawania pod głosowanie akcjonariuszy swojej polityki płacowej. Zasada
Say on Pay, bo o niej mowa, to jedna z odpowiedzi rządu na niedawny kryzys finansowy. Specjaliści uważają bowiem, że systemy wynagradzania kierownictwa najwyższego szczebla skłaniały ich do podejmowania nadmiernie ryzykownych decyzji, co było jedną z przyczyn kryzysu. Artykuł ten próbuje przybliżyć problem
Say on Pay, opisując na czym ta zasada polega i przedstawiając obecną sytuację w Stanach Zjednoczonych. Publikacja stara się również przedstawić główne tezy zarówno zwolenników, jak i przeciwników takich rozwiązań. W końcowej części znajduje się natomiast opis rekomendowanych działań, jakie powinny podjąć firmy przygotowując się do wprowadzenia nowych przepisów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2010
Pomimo tego, iż kompresja wynagrodzeń jest ważnym zagadnieniem związanym z zarządzaniem wynagrodzeniami w firmie, w Polsce jest to nadal pojęcie mało znane. Niniejszy artykuł opisuje czym jest to negatywne zjawisko oraz jakie są główne powody jego powstawania. Wymieniono najważniejsze grupy pracownicze oraz rodzaje przedsiębiorstw, których problem ten dotyka najbardziej. W opracowaniu przedstawiono również wpływ kompresji na takie aspekty funkcjonowania organizacji, jak: morale załogi, fluktuacja kadrowa czy satysfakcja z pracy. Na koniec zaprezentowane zostały podstawowe sposoby radzenia sobie z tym zjawiskiem, jak np.: premia rekrutacyjna, płaca zmienna, nagradzanie pozafinansowe, pozabudżetowe dostosowywanie wynagrodzeń oraz wzrost płacy zasadniczej za ponadprzeciętne osiągnięcia. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.09.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Kryzys finansowy spowodował, że wiele systemów świadczeń pozapłacowych zostało mocno zmodyfikowanych, a niektóre wręcz zlikwidowano. Pracodawcy, chcąc szybko zredukować koszty, nie zastanawiali się nad konsekwencjami takich działań. W rezultacie wiele podmiotów doświadczyło znaczącego spadku motywacji zatrudnionych. Co więcej, część z nich eliminując pakiety benefitów naraziła się na odejście kluczowych talentów z firmy. Jak zatem będzie wyglądała sytuacja w obszarze pozapłacowego wynagradzania pracowników po kryzysie? Jakich zmian można się spodziewać w rodzajach oferowanych świadczeń i sposobach ich finansowania? Na te i wiele innych pytań znajdziecie Państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł opisuje programy benefitowe, oferowane pracownikom przez Sony Corporation. W tekście zaprezentowano podstawowe założenia, dotyczące wynagradzania osób zatrudnionych w korporacji oraz przedstawiono przykładowe benefity w niej funkcjonujące. Duży nacisk położono na dodatki motywacyjne związane z zapewnieniem równowagi pomiędzy życiem osobistym a zawodowym oraz rozwojem pracowniczym. Ostatnia część artykułu opisuje funkcjonowanie programów benefitowych w Sony UK. Zaprezentowano tu politykę elastycznego czasu pracy oraz rozwiązania ułatwiające pogodzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi. Na zakończenie wyszczególniono dodatki motywacyjne oferowane osobom zatrudnionym w brytyjskiej siedzibie firmy. Artykuł zawiera 2 tabele, 1 wykres i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem systemów pay for performance. Tym razem poruszono takie kwestie, jak tworzenie budżetów wynagrodzeń oraz zarządzanie kosztami, związanymi z powiązaniem zarobków z rezultatami pracy. Artykuł odpowiada również na pytanie dotyczące tego, jaka część płacy powinna być uzależniona od osiąganych wyników oraz kto powinien wydawać opinie na temat realizacji zadań przez pracowników i decydować o przydzieleniu im nagród. Na koniec przedstawiono zasady oceny wyników osiąganych przez członków załogi. Artykuł zawiera 1 schemat i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Coraz więcej organizacji w dzisiejszych czasach postanawia wprowadzić system wynagradzania za wyniki. Niniejsze opracowanie jest pierwszą częścią artykułu, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem
pay for performance. Stanowi ono próbę odpowiedzi na sześć podstawowych pytań, związanych z uzależnieniem płacy od osiąganych wyników. Opisano w nim, kiedy firma jest gotowa na wdrożenie takiego rozwiązania, jakie cele powinna postawić przed nowym systemem oraz kto może być efektywnie wynagradzany zgodnie z jego regułami. Artykuł ukazuje również w jakich sytuacjach
pay for performance wprowadzać do firmy kompleksowo lub etapowo oraz jakie osiągnięcia powinny być nagradzane. Pierwsza część kończy się przedstawieniem podstawowych narzędzi, stosowanych w systemach wynagradzania za wyniki, jakimi są bonusy oraz podwyżki płacy zasadniczej. Artykuł zawiera 3 wykresy, 1 tabelę oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
