Pomimo tego, iż kompresja wynagrodzeń jest ważnym zagadnieniem związanym z zarządzaniem wynagrodzeniami w firmie, w Polsce jest to nadal pojęcie mało znane. Niniejszy artykuł opisuje czym jest to negatywne zjawisko oraz jakie są główne powody jego powstawania. Wymieniono najważniejsze grupy pracownicze oraz rodzaje przedsiębiorstw, których problem ten dotyka najbardziej. W opracowaniu przedstawiono również wpływ kompresji na takie aspekty funkcjonowania organizacji, jak: morale załogi, fluktuacja kadrowa czy satysfakcja z pracy. Na koniec zaprezentowane zostały podstawowe sposoby radzenia sobie z tym zjawiskiem, jak np.: premia rekrutacyjna, płaca zmienna, nagradzanie pozafinansowe, pozabudżetowe dostosowywanie wynagrodzeń oraz wzrost płacy zasadniczej za ponadprzeciętne osiągnięcia. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.09.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Kryzys finansowy spowodował, że wiele systemów świadczeń pozapłacowych zostało mocno zmodyfikowanych, a niektóre wręcz zlikwidowano. Pracodawcy, chcąc szybko zredukować koszty, nie zastanawiali się nad konsekwencjami takich działań. W rezultacie wiele podmiotów doświadczyło znaczącego spadku motywacji zatrudnionych. Co więcej, część z nich eliminując pakiety benefitów naraziła się na odejście kluczowych talentów z firmy. Jak zatem będzie wyglądała sytuacja w obszarze pozapłacowego wynagradzania pracowników po kryzysie? Jakich zmian można się spodziewać w rodzajach oferowanych świadczeń i sposobach ich finansowania? Na te i wiele innych pytań znajdziecie Państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł opisuje programy benefitowe, oferowane pracownikom przez Sony Corporation. W tekście zaprezentowano podstawowe założenia, dotyczące wynagradzania osób zatrudnionych w korporacji oraz przedstawiono przykładowe benefity w niej funkcjonujące. Duży nacisk położono na dodatki motywacyjne związane z zapewnieniem równowagi pomiędzy życiem osobistym a zawodowym oraz rozwojem pracowniczym. Ostatnia część artykułu opisuje funkcjonowanie programów benefitowych w Sony UK. Zaprezentowano tu politykę elastycznego czasu pracy oraz rozwiązania ułatwiające pogodzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi. Na zakończenie wyszczególniono dodatki motywacyjne oferowane osobom zatrudnionym w brytyjskiej siedzibie firmy. Artykuł zawiera 2 tabele, 1 wykres i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem systemów pay for performance. Tym razem poruszono takie kwestie, jak tworzenie budżetów wynagrodzeń oraz zarządzanie kosztami, związanymi z powiązaniem zarobków z rezultatami pracy. Artykuł odpowiada również na pytanie dotyczące tego, jaka część płacy powinna być uzależniona od osiąganych wyników oraz kto powinien wydawać opinie na temat realizacji zadań przez pracowników i decydować o przydzieleniu im nagród. Na koniec przedstawiono zasady oceny wyników osiąganych przez członków załogi. Artykuł zawiera 1 schemat i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Coraz więcej organizacji w dzisiejszych czasach postanawia wprowadzić system wynagradzania za wyniki. Niniejsze opracowanie jest pierwszą częścią artykułu, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem
pay for performance. Stanowi ono próbę odpowiedzi na sześć podstawowych pytań, związanych z uzależnieniem płacy od osiąganych wyników. Opisano w nim, kiedy firma jest gotowa na wdrożenie takiego rozwiązania, jakie cele powinna postawić przed nowym systemem oraz kto może być efektywnie wynagradzany zgodnie z jego regułami. Artykuł ukazuje również w jakich sytuacjach
pay for performance wprowadzać do firmy kompleksowo lub etapowo oraz jakie osiągnięcia powinny być nagradzane. Pierwsza część kończy się przedstawieniem podstawowych narzędzi, stosowanych w systemach wynagradzania za wyniki, jakimi są bonusy oraz podwyżki płacy zasadniczej. Artykuł zawiera 3 wykresy, 1 tabelę oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł ukazuje najczęściej stosowane praktyki wynagradzania w firmach stosujących koncepcję pełnej partycypacji pracowników (
Total Participation Management). W pierwszej jego części przedstawiona została istota uczestnictwa osób zatrudnionych w firmie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Opisano tu również podstawowe różnice pomiędzy tradycyjnym a partycypacyjnym systemem wynagradzania pracowników. Następnie uwaga została poświęcona koncepcji pełnej partycypacji. Przedstawione zostały jej podstawowe założenia oraz ich wpływ na proces zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Ostatnia cześć artykułu stanowi opis funkcjonowania systemu wynagrodzeń w firmach stosujących TPM. Przedstawiono podstawowe wytyczne dotyczące budowy takiego systemu w organizacji, cechy jakie powinien on posiadać oraz sposoby przydzielania nagród wyróżniającym się pracownikom. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Konieczność, a zarazem kosztowność prowadzenia skutecznej polityki personalnej, skłania pracodawców do sięgania po metody zarządzania zasobami ludzkimi, które przyczynią się do wysokiej motywacji zawodowej i lojalności pracowników. Istotnym elementem zapewnienia motywujących warunków pracy jest umiejętna ocena roli, jaką w strategii przedsiębiorstwa pełni satysfakcja pracowników z systemu wynagradzania.
Artykuł dostarcza informacji na temat warunków, jakie należy spełnić, by sprawnie pogodzić praktyki wynagradzania z zadowoleniem pracowników z płacy. Z opracowania dowiedzą się Państwo, w jaki sposób można zbadać satysfakcję pracowników z wynagradzania i jakie czynniki należy wziąć pod uwagę, by była to ocena rzetelna. W artykule omówiono także szereg czynników indywidualnych i organizacyjnych, wpływających na poziom satysfakcji z wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.08.2010
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejsza publikacja stanowi drugą i ostatnią część cyklu poświęconego ustawowej płacy minimalnej w krajach Unii Europejskiej w 2010 roku. W oparciu o raport Instytutu Hansa Böcklera, w tekście poruszono kwestie związane minimalnym wynagrodzeniem w dobie kryzysu gospodarczego w Wielkiej Brytanii i Irlandii, krajach Europy Południowej i Środkowo-Wschodniej. Przytoczono również informacje dotyczące aktualnej sytuacji w państwach europejskich, w których nie obowiązuje płaca minimalna, lecz umowy taryfowe (Dania, Finlandia i Szwecja, Włochy, Cypr, Austria i Niemcy). Artykuł kończy podsumowanie różnych strategii w polityce płacy minimalnej w czasie spowolnienia gospodarczego.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.08.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Jednym z najtrudniejszych i najbardziej niewdzięcznych wyzwań jest przewidywanie przyszłych wydarzeń. Czy chcemy tego czy nie, planując jakiekolwiek posunięcia, szczególnie w biznesie i zarządzaniu, musimy jednak przyjąć pewne założenia co do rozwoju wypadków. Warto wtedy poznać, jakie opinie na ten temat mają inni, w szczególności specjaliści. Niniejszy tekst powstał na bazie wypowiedzi ekspertów do spraw wynagrodzeń, opublikowanych na stronach serwisu employeebenefits.co.uk w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Identyfikuje on główne problemy związane z nowoczesnym wynagradzaniem, oraz określa niektóre kierunki rozwoju zarządzania płacami.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.08.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem raportu jest o świadczeniach pozapłacowych w Stanach Zjednoczonych. Zawiera krótką historię rozwiązań stosowanych w tym zakresie oraz przedstawia podstawowe sposoby klasyfikacji świadczeń. Ponadto w publikacji omówione zostały najważniejsze i najczęściej stosowane świadczenia z uwzględnieniem informacji o sposobach ich finansowania. Artykuł zwraca uwagę również na kwestię kosztów benefitów, która jest podjęta w raporcie oraz na kwestię korzyści podatkowych związanych ze stosowaniem świadczeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.07.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
