W artykule podjęto temat zastosowania zarządzania przez cele (Management By Objectives) w motywowaniu i wynagradzaniu. Przedstawiono rozmaite właściwości celów, które powinny być dostrzeżone przez pracodawców, przełożonych i inne osoby, którym zależy na tym, aby pracownik był zmotywowany do pracy i działał skutecznie. Artykuł przedstawia także przykład zadaniowych form wynagrodzeń wywodzących się z ideologii MBO. W konkluzji stwierdzono, że metodę tę można skutecznie wykorzystać w dziedzinie motywowania i wynagradzania. Trzeba jednak pamiętać o możliwych kłopotach związanych z motywowaniem przez cele oraz dobrze przygotować się do budowy systemu wynagrodzeń na podstawie realizacji celów.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2010
Autor: Diana Malinowska
Jeśli brać przykład to wyłącznie z najlepszych. Mając tę zasadę na uwadze warto przyjrzeć się systemowi benefitów w korporacji prawniczej Linklaters. Na tegorocznej gali
The Lawyer HR Awards został on doceniony jako najbardziej efektywny wśród stosowanych przez firmy z brytyjskiej branży prawniczej. Wyróżnieniu trudno się dziwić – świadczenia pozapłacowe w Linklaters są doskonale dopasowane do potrzeb pracowników i interesów pracodawcy. W poniższym artykule opisano rozwiązania, jakie zastosowano, aby to osiągnąć. czytaj więcej
Data publikacji:
12.04.2010
Artykuł przedstawia informacje na temat systemu wynagradzania w firmie Ericsson - podstawowe składniki pakietu płac oraz świadczenia dodatkowe. Przedstawiono w jaki sposób skonstruowany jest pakiet wynagrodzenia całkowitego. Opisano metody ustalania płacy zasadniczej oraz zmiennych elementów pensji. W ramach tego zagadnienia rozwinięto temat krótko- i długookresowych strategii. Część uwagi poświęcono Komitetowi ds. Wynagrodzeń. Opisano między innymi zakres jego obowiązków oraz metody działania, co przekłada się na funkcjonowanie wszystkich oddziałów firmy na świecie. Warto zauważyć, że w każdym kraju - choć w oparciu o te same założenia – wdrażane są nieco odmienne strategie wynagradzania. Artykuł jest pierwszą (z dwóch) częścią przedstawiającą system płacowy firmy Ericsson. Tekst zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł stanowi próbę odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób dostosować systemy wynagradzania pracowników do potrzeb szybko rozwijającego się przedsiębiorstwa. Na wstępie przedstawione zostały podstawowe różnice w zarządzaniu zasobami ludzkimi pomiędzy nowopowstałą a dojrzałą firmą. Następnie, zarysowana została jedna z możliwych definicji szybko rozwijającego się przedsiębiorstwa. Dalsza część artykułu ukazuje najczęstsze sposoby zatrzymania kluczowych pracowników, stosowane przez firmy, które odniosły sukces. Jak się okazuje, najważniejszym z nich jest stworzenie zintegrowanego systemu wynagradzania, bazującego na koncepcji łącznych korzyści z pracy. Na zakończenie przedstawione zostały praktyki wynagradzania, jakie powinny być stosowane w przypadku szybko rozwijających się firm. Wyraźnie została tu podkreślona konieczność uzależnienia pensji od osiąganych przez pracowników rezultatów. Artykuł zawiera 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Stworzenie programu motywacyjnego, bazującego na akcjach, jest jednym z trudniejszych wyzwań, związanych z wynagrodzeniami. Niniejszy artykuł opisuje jakie rozwiązania zastosowała TVN S.A. w celu zmotywowania najwyższej kadry zarządzającej i kluczowych pracowników. W opracowaniu szczegółowo opisano dwa, funkcjonujące w spółce, plany motywacyjne, bazujące na akcjach TVN. Pierwsza część artykułu odnosi się do Programu Motywacyjnego I, wprowadzonego w końcu 2005 roku. Część druga dotyczy Programu Motywacyjnego II, którego wprowadzenie wiązało się z przejęciem przez TVN Grupy Onet.pl.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.03.2010
Niniejszy artykuł stanowi pierwszą – z trzech – część cyklu, w której zaprezentowano dane zawarte w raporcie Europejskiej Fundacji na Rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy pt.
Pay Developments – 2008. W tekście pokazano informacje dotyczące przeciętnych podwyżek płac we Wspólnocie w ujęciu nominalnym oraz przeanalizowano trendy w wynagrodzeniach w latach 2004-2008. Część miejsca poświęcono także danym dotyczącym podwyżek płac w ujęciu realnym, czyli skorygowanych o roczną stopę inflacji. Zaznaczono również, że na prezentowane zmiany przeciętnych wynagrodzeń ogromny wpływ wywarły negocjacje zbiorowe pomiędzy pracodawcami a pracownikami, prowadzone w poszczególnych państwach członkowskich. Artykuł zawiera 1 tabelę i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.03.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł stanowi drugą – z trzech – część cyklu, w której zaprezentowano dane zawarte w raporcie Europejskiej Fundacji na Rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy pt.
Pay Developments – 2008. W tekście pokazano informacje dotyczące przeciętnych podwyżek płac w Unii Europejskiej w latach 2007 i 2008 w takich sektorach, jak metalurgia, bankowość oraz administracja. Dla potrzeb raportu, reprezentują one dane z trzech branż gospodarki – przemysłu, usług oraz sektora publicznego. Zaznaczono również, że na prezentowane zmiany przeciętnych wynagrodzeń, ogromny wpływ wywarły negocjacje zbiorowe pomiędzy pracodawcami a pracownikami, prowadzone w poszczególnych państwach członkowskich. Artykuł zawiera 1 tabelę i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.03.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł stanowi trzecią – i ostatnią – część cyklu, w której zaprezentowano dane zawarte w raporcie Europejskiej Fundacji na Rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy pt.
Pay Developments – 2008. W tekście pokazano informacje dotyczące zmian poziomu płac minimalnych w poszczególnych państwach członkowskich na przestrzeni lat 2007 - 2008. Podano również kwoty wynagrodzeń minimalnych w wybranych krajach w ujęciu godzinowym, dziennym, tygodniowym, miesięcznym i rocznym. Ponadto przeanalizowano dane na temat dysproporcji płac kobiet i mężczyzn w Unii Europejskiej w 2008 roku. W odróżnieniu od poprzednich części cyklu, w tekście zaprezentowano również zmiany przeciętnych wynagrodzeń, w których nie uwzględniono wpływu negocjacji zbiorowych pomiędzy pracodawcami a pracownikami, prowadzonych w poszczególnych państwach członkowskich. Artykuł zawiera 2 tabele i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.03.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Zakładowy fundusz świadczeń socjalnych jest jednym z najważniejszych źródeł finansowania dodatków pozapłacowych dla pracowników. Często zdarza się jednak, że przedsiębiorcy mają problemy ze stosowaniem przepisów z nim związanych. Niniejsza publikacja wychodzi zatem naprzeciw najczęściej stawianym pytaniom w tym zakresie. Znajdują się w niej odpowiedzi na pytania związane z podstawowymi aspektami tworzenia funduszu, jak i modyfikacji jego wielkości. Wskazujemy również metody związane z obliczaniem przeciętnego zatrudnienia oraz odpowiadamy na wątpliwości dotyczące możliwości finansowania poszczególnych rodzajów świadczeń socjalnych ze środków funduszu.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.02.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Rok 2009 był trudnym okresem dla polskich firm. Pogarszające się wyniki finansowe spowodowały, że przedsiębiorcy zaczęli ostrożniej planować kolejne decyzje. Na początku 2010 roku wielu specjalistów i ekspertów zajmujących się wynagrodzeniami stoi przed bardzo trudnymi wyborami. W publikacji przedstawiono rady konsultantów firmy Sedlak
& Sedlak, które mogą okazać się pomocne w zarządzaniu wynagrodzeniami w 2010 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2010
Autor: Kazimierz Sedlak
