Rezolucja Parlamentu Europejskiego z dnia 7 lipca 2010 r.
w sprawie wynagrodzeń dyrektorów spółek giełdowych oraz polityki wynagrodzeń
w sektorze usług finansowych (2010/2009(INI))
Niniejsza rezolucja jest skutkiem niedostatecznych, zdaniem Parlamentu Europejskiego, reform w obszarze wynagradzania menedżerów spółek giełdowych oraz pracowników sektora finansowego. Dokument stanowi podsumowanie stanowiska Parlamentu w odniesieniu do takich kwestii, jak: udział części stałej i zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym, zależność pomiędzy płacą a podejmowanym ryzykiem, przejrzystość zasad wynagradzania, połączenie zarobków z osiąganymi wynikami. W rezolucji wskazane są również kierunki reform i zalecenia dla instytucji europejskich oraz krajów wspólnoty.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.07.2010
Interim management jest coraz bardziej popularną formą zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów, doświadczonych menedżerów i dyrektorów. Szczególnie cenią ją pracodawcy z państw Europy Zachodniej, ale i w Polsce ma ona coraz większe znaczenie. Artykuł opisuje czym jest
interim managemnt i kiedy najczęściej wykorzystuje się go w praktyce biznesowej. Główną część opracowania poświęcono jednak aspektom związanym z wynagradzaniem
interimów. Opisano od czego – generalnie – ono zależy, jakie korzyści z zarządzania tymczasowego mają firmy, a jakimi przywilejami mogą się cieszyć sami menedżerowie. Na kilku przykładach z rynku brytyjskiego pokazano relacje pomiędzy wynagrodzeniem
interimów i pracowników etatowych. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.07.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł jest odpowiedzią na pytanie, w jaki sposób zapewnić w firmie prawidłowe funkcjonowanie systemu wynagrodzeń za wyniki. Opracowanie nie skupia się jedynie na wprowadzeniu omawianego programu, ale przede wszystkim ukazuje cały cykl zarządzania systemem, w taki sposób, aby działał on efektywnie.
Pierwsza część poświęcona została samej istocie systemu wynagradzania za wyniki. Przedstawiono cechy prawidłowo funkcjonującego systemu, podstawowe czynniki wpływające na jego powodzenie oraz najczęstsze bariery i efekty uboczne, jakie mogą pojawić się przy jego stosowaniu. Następnie opisano cykl zarządzania całym systemem wynagrodzeń za wyniki, który został podzielony na cztery podstawowe etapy. Pierwszy z nich dotyczy procesu ustalania celów organizacji oraz przydzielania zadań poszczególnym pracownikom. Drugi kładzie nacisk na analizę oraz badanie aktualnego stanu płac w firmie. Stadium trzecie to planowanie programów wynagrodzeń, natomiast ostatni, czwarty etap - to ocena wyników i tworzenie raportów. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.07.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł opisuje 10 nowych reguł wynagradzania w pay for performance. Opracowanie skupia się m.in. na takich kwestiach jak problemy z ustalaniem płacy w oparciu o dane rynkowe, różnice pomiędzy wzrostem wynagrodzenia podstawowego a wypłatą dodatków motywacyjnych oraz zarządzanie ryzykiem wykonania. W dalszej części artykułu przedstawiony został wpływ tworzenia rankingów pracowniczych na motywację pracowników. Ukazano również inne problemy, jakie mogą pojawić się w firmach, które wprowadzając systemy wynagrodzeń za wyniki nie przestrzegają podstawowych reguł pay for performance. Opisane w tej części błędy to między innymi: oferowanie płacy na poziomie rynkowym, dysproporcje w premiowaniu kadry zarządzającej i pozostałych pracowników oraz brak narzędzi, służących do nagradzania zespołów oraz grup pracowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.06.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Mijający kryzys finansowy mocno dał się we znaki wielu przedsiębiorstwom. Pomimo że sytuacja na rynkach powoli się stabilizuje, firmy wciąż muszą radzić sobie z wieloma problemami. Oprócz dążenia do zwiększenia obrotów czy walki o nowego klienta przed wieloma zarządzającymi pojawił się nowy problem: jak po ciężkich czasach ponownie zmotywować pracowników. Wielu z nich w obawie przed utratą pracy godziło się w trakcie spowolnienia gospodarczego na cięcie płacy czy redukcję bonusów. Jak zatem skłonić ich do ponownego zwiększenia wysiłków? Co zrobić, aby efektywnie wykorzystać fakt wyjścia z recesji? Na co zwracać szczególna uwagę budując nowe schematy podnoszenia efektywności zatrudnionych? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.06.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Od 2006 roku firma Sedlak
& Sedlak organizuje Krakowskie Forum Wynagrodzeń – największą ogólnopolską konferencję poświęconą tematyce płac. Jubileuszowa - V edycja odbyła się w dniach 20 – 21 maja 2010 roku. Partnerem merytorycznym każdego Forum jest Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Profesora Aleksego Pocztowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Myślą przewodnią konferencji było „20 lat Compensation & Benefits w Polsce”.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 20 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.06.2010
Słuchając wypowiedzi ekspertów na temat kondycji gospodarek i przedsiębiorstw można odnieść wrażenie, iż najtrudniejsze chwile mamy już za sobą i w przyszłość można patrzeć z umiarkowanym optymizmem. Wciąż jednak jedną z najważniejszych cech zarządzania w ciągu najbliższych kilku, kilkunastu miesięcy powinna być ostrożność. Dotyczy to również kwestii wynagrodzeń. Mając na uwadze ten kontekst, w artykule opisano pięć podstawowych trendów, które obserwuje się w polityce wynagradzania firm na całym świecie, w tym między innymi centralizację i presję na porównania z rynkiem. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.06.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejsza publikacja stanowi drugą i ostatnią część cyklu poświęconego systemowi wynagrodzeń w Grupie UniCredit - jednej z największych potęg finansowych w Europie. W tekście poruszono kwestie związane z bodźcami motywacyjnymi dla kadry zarządzającej, a w szczególności z programem corocznych bonusów i opcji menadżerskich na akcje. Przytoczono również informacje na temat Planu Nabywania Akcji UniCredit przez Pracowników w 2010 roku. Na koniec artykułu opisano świadczenia pozapłacowe oferowane pracownikom Grupy w wybranych krajach europejskich.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.06.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Artykuł przedstawia nowy punkt widzenia w debacie dotyczącej wynagradzania za wyniki. W części pierwszej zaprezentowano najważniejsze wady i zalety stosowania programów płac za wyniki pracy. Następnie opisano osiągnięcia naukowców z dziedziny neuroekonomii. Sprawdzili oni, jakie procesy zachodzą w naszym mózgu gdy mamy styczność z pieniędzmi oraz jakie ma to dla nas konsekwencje. Jak się okazało wyniki przeprowadzonych badań i eksperymentów były zaskakujące nawet dla samych naukowców. Ostatnia część artykułu zawiera przesłanki oraz wnioski dla specjalistów zajmujących się projektowaniem systemów wynagradzania. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.05.2010
Autor: Dawid Sobolak
Niniejsza publikacja stanowi pierwszą (z dwóch) część cyklu poświęconego systemowi wynagrodzeń w międzynarodowej grupie finansowej UniCredit. W tekście zaprezentowano główne założenia polityki płacowej banku, jak również zasady stanowiące podstawę jej realizacji. Szczególną uwagę poświęcono kwestii zrównoważonego wynagrodzenia za zrównoważone wyniki. Przytoczono informacje na temat kryteriów stosowanych przy pomiarze wyników będących warunkiem uzyskania uprawnień do otrzymywania zmiennych komponentów wynagrodzenia. Artykuł kończy opis głównych elementów składających się na system wynagrodzeń w Grupie UniCredit: płacy stałej i zmiennej. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.05.2010
Autor: Aleksandra Czajka
