Pracownicy w firmach zatrudniających do 20 osób, mają możliwość otrzymania co roku nawet do 1 000 PLN dofinansowania do urlopu. Taki zastrzyk gotówki, nie dość, że jest skutecznym narzędziem motywacyjnym, to daje realne korzyści pracodawcom, którzy mogą zaliczyć je do kosztów uzyskania przychodów. Jakie podmioty mogą stosować świadczenia urlopowe? Ile pieniędzy należy wypłacać zatrudnionym w ramach takiego świadczenia? Jakie są zalety dla pracownika, a jakie dla pracodawcy? Czym różni się świadczenie urlopowe od tradycyjnego dofinansowania wypoczynku w ramach zakładowego funduszu świadczeń socjalnych? Na te i inne pytania znajdą Państwo odpowiedzi w niniejszej publikacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.01.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
W ostatnich latach, a szczególnie w obliczu kryzysu, coraz większego znaczenia w pakietach świadczeń dodatkowych nabierają rozwiązania pozwalające pracodawcy redukować koszty benefitów. W krajach Europy Zachodniej i USA na popularności zyskują takie świadczenia, jak voluntary benefits, których koszt w całości lub części pokrywa pracownik. Aby jednak były one atrakcyjne, zarówno dla pracowników jak i pracodawców, potrzebne są tu odpowiednie rozwiązania, pozwalające na wykonanie korzystnych odliczeń podatkowych. Jednym z nich jest tzw. wyrzeczenie wynagrodzenia (salary sacrifice), w ramach którego, pracownik decyduje się na potrącenie określonej kwoty swojej płacy w zamian za wybrany rodzaj świadczenia pozapłacowego. Jakie są zasady stosowania salary sacrifice w praktyce? Jakie konkretne korzyści z tego tytułu ma pracodawca, a jakie pracownik? Na które świadczenia najczęściej pracownicy poświęcają część swojej płacy? Na co uważać przy wprowadzaniu takich rozwiązań? Na te i wiele innych pytań odpowiada niniejsza publikacja. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.01.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Poprawa koniunktury, która powoli rysuje się na horyzoncie, jest dowodem na to, że firmy coraz lepiej radzą sobie z kryzysem. Znajduje to odzwierciedlenie również w ich polityce płacowej. W artykule zaprezentowano aktualne dane dotyczące prognozowanego wzrostu wynagrodzeń w 2010 roku. Ponadto dokonano analizy porównawczej podwyżek pensji w poszczególnych regionach globu na przełomie dwóch ostatnich lat. W dalszej części publikacji na przykładzie wybranych państw omówiono dynamikę wzrostu płac, uwzględniając przy tym stopę inflacji i panującą sytuację ekonomiczną. Artykuł zawiera 1 wykres i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Różnego rodzaju świadczenia pozapłacowe są obecnie integralną częścią wynagrodzenia w wielu firmach. Warto zastanowić się więc nad ich wartością motywacyjną. W praktyce bardzo ciężko wskazać jak i czy w ogóle dany element składowy wynagrodzenia motywuje. Całkowita motywacja pracownika jest wypadkową bardzo wielu czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych. Co więcej, jej pomiar możliwy jest praktycznie tylko pośrednio (np. poprzez badanie postaw pracowników, monitorowanie wyników pracy). W poniższym artykule odwołując się do teorii motywacji analizować będziemy w jaki sposób świadczenia poza płacowe wpływają na poziom motywacji. Należy podkreślić, iż omawiane będą one jako pojedynczy element wyłączony z całości wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2010
III część Światowego Raportu Płac zawiera analizę poziomu wynagrodzenia minimalnego na świecie oraz omawia zakres układów zbiorowych w poszczególnych krajach. Prezentowane dane wskazują w jaki sposób te dwa czynniki wpływają na ogólny poziom zarobków oraz jakie są tendencje obecnie występujące w tym zakresie. Z prezentowanych danych wyraźnie widać ożywienie idei płacy minimalnej na świecie i wzrost jej popularności. W kwestii negocjacji zbiorowych sytuacja jest już bardziej złożona. Dane pokazują, że np. w Polsce mniej niż 50% pracowników jest objętych zakresem ich ustaleń. W raporcie poddano ponadto analizie poziom minimalnych wynagrodzeń w kontekście produktywności pracy oraz wpływ negocjacji zbiorowych na zarobki w małych i dużych firmach oraz ze względu na płeć. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.01.2010
Pracodawcy w coraz większym stopniu decydują się na finansowanie benefitów dla pracowników poprzez zakładowy fundusz świadczeń socjalnych. Jego utworzenie wiąże się bowiem z korzystnymi rozwiązaniami podatkowymi zarówno dla firmy, jak i samego zatrudnionego. Czym dokładnie jest zakładowy fundusz świadczeń socjalnych? Na jakiej zasadzie działa? Kto może go utworzyć dobrowolnie, a na kim spoczywa taka konieczność? Jakie są wymierne zalety stosowania tej formy finansowania świadczeń dla pracowników? Niniejsza publikacja odpowiada na wszystkie te pytania i w szczegółach przedstawia podstawowe zasady związane z działaniem zakładowego funduszu świadczeń socjalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.01.2010
Dynamicznie rozwijający się rynek prywatnych usług medycznych w Polsce od kilkunastu lat daje nam możliwość korzystania z opieki w ramach opłacanego abonamentu. Obecnie coraz bardziej popularne staje się wykupywanie pakietów świadczeń przez pracodawców dla swoich pracowników. Przez podwładnych jest to jeden z najlepiej postrzeganych benefitów, dlatego warto zastanowić się nad wprowadzeniem go we własnej firmie. Artykuł porusza zagadnienia związane usługami medycznymi oraz opisuje kwestie, które mogą okazać się pomocne przy podejmowaniu decyzji o ich wyborze. Ponadto, wskazuje jakie korzyści mogą one przynieść przedsiębiorcy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.12.2009
Artykuł stanowi kontynuację cyklu poświęconego wynagradzaniu za wkład. Przedstawia jakie zmiany musi wprowadzić organizacja, aby wynagradzać rzeczywisty wkład pracowników. Pokazano jak powiązać płace i ich poszczególne składniki z wynikami analiz wkładu pracy. Zaprezentowano macierz, za pomocą której firmy mogą dostosować strukturę wynagrodzeń do potrzeb pracowników, zapewniając jednocześnie realizację strategicznych celów biznesowych. W artykule opisano również znaczenie i zastosowanie strategii wynagradzania za wkład w środowisku międzynarodowym. Dowodzi to, iż nowy system może być stosowany zarówno w małych, rozwijających się organizacjach, jak i potężnych, prężnie działających globalnych korporacjach. Artykuł zawiera 2 tabele i 2 rysunki.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Ira T. Kay jest dyrektorem w firmie Watson Wyatt Worldwide, gdzie zajmuje się doradzaniem w zakresie wynagrodzeń. Prowadzi także w tej dziedzinie badania, jest autorem i współautorem licznych artykułów i książek. Artykuł przedstawia jego spostrzeżenia i wyniki badań dotyczące wynagrodzeń menedżerów. Ira T. Kay opisuje nieprawdziwy sposób prezentacji wysokich wynagrodzeń CEO w mediach. Powołując się na wyniki badań pokazuje, że menedżerowie muszą zapracować na wysokie pensje. Opisuje także różne podejście członków rady dyrektorów i akcjonariuszy do płac CEO. Stara się znaleźć przyczynę odmiennego postrzegania wynagrodzeń przez inwestorów i dyrektorów. Formułuje także zalecenia dla członków komitetów do spraw wynagrodzeń, co należy robić, żeby akcjonariusze nie uważali wynagrodzeń CEO za zbyt wysokie.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2009
Autor: Radosław Kotowicz
