Wynagradzanie akcjami członków zarządu spółek stosowane jest już od przynajmniej dwudziestu lat. System ten jest jednak cały czas modyfikowany. Coraz częściej przyznaje się akcje szeregowym pracownikom, zmienia się również sposób przyznawania akcji. Amerykański model wynagradzania za pomocą akcji staje się coraz powszechniejszy w Europie. Zaczyna pojawiać się również w Polsce. Artykuł ten przedstawia zmiany w praktyce wynagradzania akcjami i próbuje wyjaśniać, dlaczego system ten jest modyfikowany.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Maciej Dubis
W artykule przedstawiono rożne scenariusze wewnętrznej i zewnętrznej sytuacji firmy oraz odpowiadające im podejścia do wynagradzania. Przykłady te pomogą w skonstruowaniu strategii wynagradzania odpowiadającej sytuacji rynkowej firmy. Ponieważ „majsterkowanie” przy płacach wiąże się z wielkim „szumem”, jak każda inna radykalna zmiana musi być ono bardzo mocno uzasadnione. Przedsiębiorstwo powinno dokładnie opisać obecną sytuację i co w niej przemawia za zmianami w wynagrodzeniach. Należy także określić, jaką informację mają nieść ze sobą zmiany w systemie płac. Przymierzając się do opracowania strategii wynagradzania, na samym początku należy zastanowić się, co dzieje się w naszym przedsiębiorstwie. Co ma się zmienić, a co nie? Jak szybkie i radykalne mają być zmiany? Jakie zmiany zaszły w ostatnich latach? Jak pracownicy zareagowali na te zmiany?
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
Praca w godzinach nadliczbowych stanowi istotny składnik całkowitego czasu pracy, tak dla pracowników w krajach europejskich, jak i w Stanach Zjednoczonych. Godziny nadliczbowe uważane są przez wielu pracodawców za istotny element uelastyczniający czas pracy. Dla pracowników natomiast jest to bardzo ważne źródło dodatkowych dochodów. Dodatkowe wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych wahają się w krajach Unii Europejskiej od 10% do 150% stawki podstawowej. Najniższe ustawowe stawki obowiązują np. we Włoszech (+10%) i w Irlandii (+25%). Najwyższe wprowadzono np. w Grecji (maks. +150%) oraz w Portugalii (maks. +75%). W artykule przedstawiono również zasady dotyczące organizacji czasu pracy w godzinach nadliczbowych w Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. Szeroko przedstawiono najnowsze przepisy polskiego kodeksu pracy, dotyczące czasu pracy, obowiązujące od 1 stycznia 2004 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
Struktura wynagrodzenia menedżerów sprzedaży powinna opierać się na wprowadzonym wcześniej w firmie planie wynagradzania handlowców. Nie oznacza to jednak, że powinno być to proste odzwierciedlenie sposobu opłacania reprezentantów handlowych. Menedżerowie sprzedaży - obarczeni różnymi obowiązkami administracyjnymi - muszą mieć plany wynagrodzeń uwzględniające specyfikę ich pracy. Częstym problemem jest kwestia wartościowania ich pracy. Artykuł opisuje trzy metody najczęściej stosowane w amerykańskich firmach. W artykule przedstawione są też składniki wynagrodzenia menedżerów sprzedaży i sytuacje, kiedy należy je stosować. System wynagrodzeń musi być uzależniony również od sposobu pracy podległych handlowców. Inaczej wynagradza się menedżera zarządzającego przedstawicielami obsługującymi "starych" klientów, a inaczej tego, który ma pod sobą handlowców pozyskujących nowych klientów.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Maciej Dubis
"Sześć bezcennych zasad wynagradzania, przedstawionych w niniejszej książce, powinno wisieć w każdym biurze, tuż obok misji firmy". Takie zdanie pojawia się w recenzji książki
Pay People Right. W niniejszym artykule przedstawione zostały właśnie te zasady współczesnego podejścia do wynagradzania wg Patricii K. Zingheim oraz Jay R. Schustera, autorów książki, która okazała się bestsellerem na amerykańskim rynku. Autorzy
Pay People Right ułożone przez siebie zasady porównują do "satelitarnego sytemu nawigacyjnego", który pomaga odnaleźć się kierowcy w nieznanym terenie. Są to zasady, o których należy zawsze pamiętać przy konstruowaniu kompleksowej strategii wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
W 2004 roku eksperci przewidują około 3,5 procentowy wzrost wynagrodzeń. Oczywiście, mowa o przeciętnym, światowym wzroście. W poszczególnych krajach podwyżki będą się różnić w zależności od sytuacji gospodarczej. W niektórych państwach przewiduje się nawet spadek płac realnych. Polacy mogą oczekiwać na niewielkie – około 2 procentowe – podwyżki. Pracodawcy będą także zmieniać strukturę pakietu wynagrodzeń. Ogólnie, oczekuje się, że w obecnym roku zwiększoną rolę odgrywać będą motywacyjne czynniki wynagrodzeń. Eksperci przewidują coraz silniejsze powiązanie podwyżek z wynikami pracy. Niniejszy artykuł przedstawia analizę zjawisk płacowych, których możemy spodziewać się w 2004 roku na świecie i w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Maciej Dubis
Już 1 maja 2004 Polska dołączy do krajów UE. W związku z tym czeka nas wiele zmian. Czy zmieni się również rynek wynagrodzeń? Co w rzeczywistości może nam zaoferować członkostwo w UE pod kątem wynagrodzeń i w jakich branżach opłaca się pracować? Niniejszy artykuł przedstawia minimalne oraz średnie wynagrodzenia w krajach UE oraz państwach kandydujących. Ukazuje również rozpiętość wynagrodzeń w poszczególnych krajach na tle najbogatszych państw, nienależących do UE, takich jak: Szwajcaria, Norwegia i Stany Zjednoczone.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
W Stanach Zjednoczonych częstym problemem, występującym przy wprowadzaniu nowoczesnej strategii wynagradzania, jest właściwe skonstruowanie systemu dodatków pracowniczych. Tradycyjne podejście do programów wynagrodzeń materialnych jest drogie i oparte jedynie na uzyskanych już przez pracownika uprawnieniach. Ilość środków przeznaczanych na dodatki reguluje głównie otoczenie konkurencyjne. Sytuacja taka spowodowana była wieloma czynnikami, takimi jak polityka podatkowa USA, federalna kontrola wynagrodzeń, wzrost znaczenia i zakresu ubezpieczeń społecznych oraz prawo socjalne i związki zawodowe. Nowoczesne podejście uwzględnia obowiązek firmy do ochrony pracowników przed niespodziewanymi wydatkami, przy uwzględnieniu wyników ich pracy. Przyszłość tradycyjnych planów dodatków pracowniczych jest bardzo niepewna z powodu konieczności ograniczania kosztów.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Anna Postół
Dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne dla pracowników, czyli pewna forma dofinansowania (czasami całkowitego pokrycia) ponoszonych przez pracowników wydatków na opiekę medyczną, jest najbardziej popularną formą ubezpieczenia zdrowotnego w USA. Ponad 100 milionów amerykańskich pracowników, co stanowi 74% populacji osób aktywnych zawodowo jest objętych takim ubezpieczeniem. W sumie w takim systemie ubezpieczonych jest obecnie ponad 162 miliony amerykanów w wieku do 65 lat, co daje 66% tej grupy demograficznej. Rządowe programy pomagające osobom w podeszłym wieku lub osobom o niskich dochodach w pokryciu kosztów leczenia (Medicare, Medicaid) obejmują około 15% osób z tej grupy.
W artykule opisano funkcjonowanie programów dodatkowej opieki medycznej w amerykańskich firmach zatrudniających od 2 do 50 pracowników. Przedstawiono w nim m.in. koszty takich programów, reakcje badanych firm na zmiany kosztów świadczeń medycznych, powody dla których pracodawcy oferują dodatkowe programy zdrowotne czy np. wpływ takich programów na fluktuację kadr.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2004
Autor: Marcin Potoczny
Średnie wynagrodzenie za godzinę pracy handlowca wynosi w USA 14,50 dolara. Zdecydowanie najwyższe zarobki w sektorze handlowym mają menedżerowie, którzy mogą otrzymywać nawet powyżej 100000 USD rocznie. Przedstawiciele handlowi zarabiają około trzy razy mniej, zwłaszcza w branży finansowej i w sprzedaży detalicznej. Wysokość wynagrodzenia waha się nie tylko w zależności od stanowiska, ale także od branży, w której dana firma działa. Zmienia się także ze względu na położenie geograficzne. Spośród porównywanych stanów: Alaski, Hawajów, Alabamy, Teksasu, Kalifornii i Nowego Jorku, najwyższe zarobki są w Nowym Jorku. W rankingu najlepiej płatnych zawodów w USA na 34 miejscu znalazł się Przedstawiciel handlowy/inżynier, zarabiający średnio 33,59 dolarów za godzinę pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.01.2004
Autor: Anna Postół
