Podstawowe założenie systemów wynagrodzeń w bankach nie odbiegają znacznie od rozwiązań stosowanych w przypadku innych rodzajów działalności. Z oczywistych względów różnią się jednak w szczegółach. Powiązanie premii z wynikiem finansowym poszczególnych oddziałów banku oraz wynikiem całego banku pełni podobną rolę jak w innych organizacjach. Również jakość obsługi klienta, nie tylko w bankach, decyduje o wynagrodzeniach pracowników. Ale już takie mierniki efektywności jak wielkość depozytów na pracownika czy wielkość kredytów na pracownika mogą być wprowadzone tylko w bankach.
W artykule przedstawione zostały rozwiązania w obszarze wynagradzania, wprowadzone w 3 europejskich bankach. Opisana została również praktyka szczególnego wyróżnianiu najbardziej efektywnych pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Marcin Potoczny
W roku 2003 sposoby wynagrodzenia amerykańskich prezesów i członków zarządów wyraźnie różniły się od tych stosowanych w poprzednich latach. Podstawowe zmiany, jakie można było obserwować to dalsze ograniczenia wysokości wynagrodzeń całkowitych oraz zmiany w strukturze wynagrodzeń odroczonych. Coraz powszechniej odchodzi się od wynagradzania za pomocą opcji na akcje. Kolejną zmianą jest wzmocnienie związku pomiędzy wynagrodzeniem a wynikami finansowymi spółek. Prezesi nie mogą być już pewni, że ich wynagrodzenie będzie stale wzrastało. Ponad jedna trzecia badanych firm nie podniosła w 2003 roku wynagrodzeń najwyższej kadry menedżerskiej. Zdaniem specjalistów firmy Mercer, zmiany w sposobie wynagradzania prezesów zapoczątkowane w 2003 roku mogą być kontynuowane w roku 2004, a nawet w 2005. Wygląda na to, że mamy obecnie do czynienia ze zmianą koncepcji wynagradzania najwyższej kadry menedżerskiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Anna Postół
Motywacyjne plany wynagradzania, oparte na akcjach bądź opcjach na akcje są niezwykle popularne w Stanach Zjednoczonych i na zachodzie Europy. Do Polski wprowadziła je w 1994 r. spółka ComputerLand. W ciągu ostatnich 10 lat programy takie stały się w Polsce coraz częściej stosowane, choć trudno powiedzieć, żeby były powszechne. Stosują je głównie spółki notowane na warszawskiej giełdzie – w ich przypadku najłatwiej jest wyemitować i określić wartość akcji. W artykule opisane są systemy wynagradzania akcjami stosowane w wybranych polskich spółkach giełdowych, min. Agorze, BRE Banku, ComputerLandzie, Optimusie, czy Pekao S.A.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
Układy zbiorowe pracy to częsta forma ustalania przez pracodawcę wynagrodzeń pracowników. O jej powszechności świadczyć może fakt, że w samym 2002 r. zarejestrowano 310 układów, obejmujących swymi postanowieniami ponad 110 tysięcy pracowników. Niestety jednak, zapisy układów często są niejasne, co powoduje dużą liczbę sądowych prób wyegzekwowania zobowiązań pracodawcy. Dotyczy to przede wszystkim kwestii wynagrodzeń. Artykuł omawia obowiązujące regulacje kodeksu pracy, a także kierunki ich interpretacji w orzecznictwie Sądu Najwyższego. Pokazuje także specyfikę tzw. pakietów socjalnych i problemy prawne z nimi związane.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2004
Autor: Maciej Dubis
"Mamy system wynagrodzeń, który należy prawdopodobnie do najlepszych na świecie" - tak scharakteryzowała system wynagrodzeń w Dow Chemical jedna z jego twórców, Jenny Brozzo. Kilkuletnie już doświadczenia tej globalnej firmy pokazują, że nie są to tylko puste słowa. Rewolucyjna koncepcja, oparta na zupełnej jawności zasad wynagradzania, przekazaniu większości kompetencji w tej kwestii menedżerom liniowym, czy braku budżetu wynagrodzeń rzeczywiście zdała egzamin. Inną cechą tego systemu jest jego globalność - takie same zasady wynagradzania obowiązują w Polsce i USA. Wszystkie te zmiany pozwoliły na ściślejsze powiązanie wynagrodzeń pracowników z kluczowymi celami organizacji. Artykuł przedstawia szczegółowe założenia programu płacowego Dow Chemical.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2004
Autor: Maciej Dubis
Coraz więcej firm w poszukiwaniu sposobów na podniesienie wydajności tworzy małe zespoły pracowników. W literaturze poświęconej zarządzaniu i efektywności organizacji podkreśla się znaczenie zespołów w dążeniu do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Poza różnymi kwestiami, które muszą być rozwiązane przy takim podejściu do zwiększania efektywności, jedną z ważniejszych stała się kwestia wynagradzania członków zespołów.
Niniejszy artykuł przedstawia wyniki badań systemów wynagrodzeń w trzech firmach (Honeywell Defense Avionics Systems, Solectron California Corporation i XEL Communications, Inc.), których struktura organizacyjna oparta jest na zespołach.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2004
Autor: Marcin Potoczny
Związki zawodowe to grupa interesu, z którą pracodawca musi się liczyć - zwłaszcza w większych organizacjach, gdzie reprezentacje pracownicze są bardzo silne. Na rolę związków zawodowych w dziedzinie kształtowania wynagrodzeń w zakładach pracy kładzie nacisk nawet kodeks pracy. Niestety, żądania związkowców często mają się nijak do sytuacji ekonomicznej firmy, w której są zatrudnieni. W artykule znajdziemy próbę odpowiedzi na pytania jakich żądań można spodziewać się od związkowców, oraz jak te żądania przekuć na sukces organizacji. Przedstawiony jest również częsty sposób prowadzenia negocjacji przez związki zawodowe - spory zbiorowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2004
Autor: Maciej Dubis
W artykule pt. "Wykorzystanie controllingu w wynagradzaniu" omówiliśmy założenia systemu wynagradzania wykorzystującego osiągnięcia controllingu. Przyszła więc pora aby przyjrzeć się konkretnym rozwiązaniom. Omówimy kolejno najciekawsze propozycje stosowania efektywnych form wynagrodzeń w poszczególnych centrach odpowiedzialności. Skupimy się na wynagrodzeniach zmiennych, gdyż to właśnie umiejętne stosowanie premii przynosi najlepsze efekty w zdecentralizowanym przedsiębiorstwie.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2004
Autor: Błażej Krężołek
Sytuacja menedżerów w przemyśle spożywczym w roku 2003 była wyjątkowo korzystna na rynku pracy w USA. W tej grupie zawodowej nastąpił, zauważalny na tle reszty rynku, wzrost wynagrodzeń, wzrost poziomu satysfakcji z pracy oraz korzystniejszy niż w pozostałych branżach rozkład wysokości wynagrodzeń. Gorzej wypadało porównanie z poprzednimi latami. Podwyżki w roku 2003 otrzymało 63% menedżerów. Oznacza to niewielki spadek w porównaniu z 66% w roku 2002 oraz 67% w roku 2001. W zakresie pakietów świadczeń pozapłacowych, specjaliści w przemyśle spożywczym byli w 2003 roku w takiej samej sytuacji jak pracownicy pozostałych branż. Wyniki badań wskazują na związek spadku satysfakcji z pracy w porównaniu do poprzednich lat ze zmianami w sposobach wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.04.2004
Autor: Anna Postół
