Podwyżki wynagrodzenia podstawowego w oparciu o indywidualne wyniki wymagają przeprowadzania solidnej oceny pracowników. Aby robić to w efektywny sposób warto zapoznać się z pewnymi zasadami szeroko opisanymi w niniejszych artykule. Zgodnie tymi zasadami, należy:
- ograniczyć liczbę kategorii lub poziomów osiągnięć,
- zapewnić szkolenia z zarządzania osiągnięciami dla osób zaangażowanych w ocenianie pracowników,
- skoncentrować się na mierzalnych rezultatach lub obserwowalnych zachowaniach,
- konsekwentnie stosować przyjęte zasady,
- stale monitorować proces oceny osiągnięć,
- uzyskać dla tego procesu poparcie najwyższego szczebla zarządzania,
- wypracować realny system zarządzania budżetem podwyżek płacy zasadniczej.
Stosowanie się do tych zasad pozwoli tak kształtować podwyżki, aby nie były one kosztowne dla firmy a jednocześnie motywowały pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.07.2004
Autor: Anna Postół
Internet okazał się bardzo przydatnym narzędziem do badania wynagrodzeń. Pierwsze próby publikowania ankiet służących do badania płac rozpoczęto w połowie lat ’90. Często służyły one bardziej zabawie, niż rzetelnym badaniom. Z czasem jednak, dzięki wypracowaniu odpowiedniej metodologii, zaczęto badać płace internautów na poważnie. Obecnie przynajmniej kilkaset portali na całym świecie prowadzi tego typu badania. Są one bardzo różne – zarobki swoje badają np. amerykańscy bibliotekarze medyczni, czy dietetycy na stronach swych stowarzyszeń. Z drugiej jednak strony zdarzają się też badania przeprowadzane na olbrzymią skalę – jak te prowadzone przez niemiecką firmę Personalmarkt. Zdecydowanie najbardziej popularne są badania płac pracowników branży IT, może ze względu na fakt, że w tej grupie dostęp do Internetu jest powszechny. Badania internetowe stają się też coraz popularniejsze w Polsce. Artykuł przedstawia krótki przegląd internetowych badań wynagrodzeń na świecie i w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Maciej Dubis
W ostatnich latach nastąpiły gwałtowne zmiany w polityce wynagradzania pracowników. Przekształcenia te wiąże się przede wszystkim z globalizacją, rosnącą konkurencją i nową gospodarką opartą na wiedzy. By sprostać wymogom nowej rzeczywistości czynniki te zmuszają przedsiębiorstwa do wprowadzania nowych rozwiązań w dziedzinie wynagradzania, .Jednym z najważniejszych trendów w tej dziedzinie jest koncepcja wynagradzania pakietowego. Celem tego artykułu jest przedstawienie głównych założeń takiego systemu, a także zwrócenie uwagi na jego zalety i zagrożenia, jakie może spowodować.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Ewa Beck
Trudno w dzisiejszej sytuacji rynkowej znaleźć międzynarodowy koncern, który nie stosuje pozapłacowych systemów motywacyjnych dla swoich pracowników. Ich rola w kształtowaniu systemu wynagrodzeń ciągle rośnie, a firmy dostrzegają pozytywne skutki stosowania invective plans. Artykuł porównuje systemy pozapłacowego wynagradzania pracowników w trzech różnych pod względem gospodarczym krajach Unii Europejskiej: Czechach, Irlandii i Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Maciej Franaszek
Podstawowe założenie systemów wynagrodzeń w bankach nie odbiegają znacznie od rozwiązań stosowanych w przypadku innych rodzajów działalności. Z oczywistych względów różnią się jednak w szczegółach. Powiązanie premii z wynikiem finansowym poszczególnych oddziałów banku oraz wynikiem całego banku pełni podobną rolę jak w innych organizacjach. Również jakość obsługi klienta, nie tylko w bankach, decyduje o wynagrodzeniach pracowników. Ale już takie mierniki efektywności jak wielkość depozytów na pracownika czy wielkość kredytów na pracownika mogą być wprowadzone tylko w bankach.
W artykule przedstawione zostały rozwiązania w obszarze wynagradzania, wprowadzone w 3 europejskich bankach. Opisana została również praktyka szczególnego wyróżnianiu najbardziej efektywnych pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Marcin Potoczny
W roku 2003 sposoby wynagrodzenia amerykańskich prezesów i członków zarządów wyraźnie różniły się od tych stosowanych w poprzednich latach. Podstawowe zmiany, jakie można było obserwować to dalsze ograniczenia wysokości wynagrodzeń całkowitych oraz zmiany w strukturze wynagrodzeń odroczonych. Coraz powszechniej odchodzi się od wynagradzania za pomocą opcji na akcje. Kolejną zmianą jest wzmocnienie związku pomiędzy wynagrodzeniem a wynikami finansowymi spółek. Prezesi nie mogą być już pewni, że ich wynagrodzenie będzie stale wzrastało. Ponad jedna trzecia badanych firm nie podniosła w 2003 roku wynagrodzeń najwyższej kadry menedżerskiej. Zdaniem specjalistów firmy Mercer, zmiany w sposobie wynagradzania prezesów zapoczątkowane w 2003 roku mogą być kontynuowane w roku 2004, a nawet w 2005. Wygląda na to, że mamy obecnie do czynienia ze zmianą koncepcji wynagradzania najwyższej kadry menedżerskiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Anna Postół
Motywacyjne plany wynagradzania, oparte na akcjach bądź opcjach na akcje są niezwykle popularne w Stanach Zjednoczonych i na zachodzie Europy. Do Polski wprowadziła je w 1994 r. spółka ComputerLand. W ciągu ostatnich 10 lat programy takie stały się w Polsce coraz częściej stosowane, choć trudno powiedzieć, żeby były powszechne. Stosują je głównie spółki notowane na warszawskiej giełdzie – w ich przypadku najłatwiej jest wyemitować i określić wartość akcji. W artykule opisane są systemy wynagradzania akcjami stosowane w wybranych polskich spółkach giełdowych, min. Agorze, BRE Banku, ComputerLandzie, Optimusie, czy Pekao S.A.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
Układy zbiorowe pracy to częsta forma ustalania przez pracodawcę wynagrodzeń pracowników. O jej powszechności świadczyć może fakt, że w samym 2002 r. zarejestrowano 310 układów, obejmujących swymi postanowieniami ponad 110 tysięcy pracowników. Niestety jednak, zapisy układów często są niejasne, co powoduje dużą liczbę sądowych prób wyegzekwowania zobowiązań pracodawcy. Dotyczy to przede wszystkim kwestii wynagrodzeń. Artykuł omawia obowiązujące regulacje kodeksu pracy, a także kierunki ich interpretacji w orzecznictwie Sądu Najwyższego. Pokazuje także specyfikę tzw. pakietów socjalnych i problemy prawne z nimi związane.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2004
Autor: Maciej Dubis
"Mamy system wynagrodzeń, który należy prawdopodobnie do najlepszych na świecie" - tak scharakteryzowała system wynagrodzeń w Dow Chemical jedna z jego twórców, Jenny Brozzo. Kilkuletnie już doświadczenia tej globalnej firmy pokazują, że nie są to tylko puste słowa. Rewolucyjna koncepcja, oparta na zupełnej jawności zasad wynagradzania, przekazaniu większości kompetencji w tej kwestii menedżerom liniowym, czy braku budżetu wynagrodzeń rzeczywiście zdała egzamin. Inną cechą tego systemu jest jego globalność - takie same zasady wynagradzania obowiązują w Polsce i USA. Wszystkie te zmiany pozwoliły na ściślejsze powiązanie wynagrodzeń pracowników z kluczowymi celami organizacji. Artykuł przedstawia szczegółowe założenia programu płacowego Dow Chemical.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2004
Autor: Maciej Dubis
