Według rankingu Magazynu Forbes przeprowadzonego wśród największych amerykańskich spółek, najwięcej w 2003 roku, bo aż 147 mln USD, zarobił Reuben Mark, prezes Colgate-Palmolive. Jego kolega, Jeffrey P. Bezos z Amazon.com, uznany przez Forbes za najlepszego prezesa w minionym roku, otrzymał jedynie 82 tys. USD rocznej pensji. A jak kształtowały się wynagrodzenia innych amerykańskich CEOs w 2003 roku? Co wpływało na ich strukturę i wysokość? Czy wszystkie firmy były aż tak szczodre jak Colgate-Palmolive? Odpowiedzi na te pytania można znaleźć w niniejszym artykule, w którym przeanalizowano roczne sprawozdania finansowe 10 amerykańskich firm: Amazon.com, Biomet Inc., Coca Cola Co., Colgate-Palmolive, United Technologies, Harley-Davidson, Microsoft Corp., Paccar Inc., Paychex Inc. i Pfizer Inc.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.09.2004
Autor: Robert Opioła
Metoda wartościowania pracy Hay Metra, jest jedną z najczęściej stosowanych metod wartościowania stanowisk na świecie. Została stworzona w latach 40-tych ubiegłego wieku i do dziś jest stale aktualizowana. Metoda Hay Metra składa się z trzech podstawowych kryteriów syntetycznych. Kwalifikacje zawodowe są mierzone całościowo jako umiejętności, bez podziału na wiedzę teoretyczna i wiedzę wynikającą z doświadczenia. Twórcza inicjatywa jest kryterium związanym z wymaganiami stawianymi przez konkretne problemy i proces ich rozwiązywania. Kolejnym kryterium jest odpowiedzialność. Artykuł pokrótce charakteryzuje główne założenia metody oraz przedstawia poszczególne kryteria elementarne oraz wybrane klucze analityczne. Stara się też pokazać zalety i wady tej bardzo rozpowszechnionej metody wartościowania pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.08.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Wiele organizacji ma problemy z utrzymaniem, a także pozyskaniem nowych specjalistów IT. Bardzo częstym powodem tych kłopotów jest przykładanie tej samej miary dla informatyków i pozostałych pracowników w kwestii wynagrodzeń. Tymczasem, nowocześnie zarządzane firmy stosują zazwyczaj osobne plany wynagrodzeń dla pracowników swoich działów IT. Systemy takie są dużo bardziej elastyczne i zdecentralizowane. Zwraca się też uwagę na nieco inną rolę zmiennych elementów wynagrodzenia w takich planach.
Niniejszy artykuł przedstawia zasady budowy systemu wynagrodzeń dla pracowników działów IT, który nie tylko pozwoli utrzymać najlepszych pracowników, ale także zwiększy ich motywację do pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.08.2004
Autor: Maciej Dubis
Analitycy uważają, że niskie koszty pracy w branży handlowej to jedna z najważniejszych kwestii, pozwalająca na prowadzenie ekspansywnej polityki. Wal-Mart, amerykański gigant handlowy zatrudniający ponad milion pracowników, posiada taką właśnie filozofię wynagrodzeń. Przeciętne zarobki w tej korporacji wynoszą 9,64 USD brutto na godzinę, przy średniej dla branży na poziomie 12 USD. Zupełnie odmienną politykę płacową prowadzi inna amerykańska korporacja handlowa – Costco. W przypadku tej firmy średnie zarobki wyniosły 15,97 USD. Tymczasem okazuje się, że wyniki obu korporacji są podobne. Czy więc konieczna jest w branży handlu detalicznego minimalizacja kosztów pracy? Niniejszy artykuł szczegółowo analizuje filozofie wynagrodzeń obu amerykańskich korporacji i próbuje odpowiedzieć na to pytanie.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.08.2004
Autor: Maciej Dubis
W związku z poszerzeniem Unii Europejskiej o 10 nowych członków konieczne jest przeprowadzenie analizy porównawczej kosztów pracy zarówno "starych członków" jak i krajów nowoprzyjętych. Koszty pracy odgrywają bowiem znaczącą rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Badania przeprowadzone przez Europejską Agencję Statystyczną Eurostat, w oparciu o dane dostarczone w 2000 roku przez 25 państw europejskich, wykazują znaczne zróżnicowanie w poziomie tych kosztów. Artykuł przedstawia szczegółowe dane o godzinowych oraz średnich miesięcznych kosztach pracy, strukturę tych kosztów oraz analizę w oparciu o sektor działalności. Znaczne zróżnicowanie regionalne w poziomie kosztów pracy coraz częściej wpływa na decyzję wielkich potentatów o przeniesieniu produkcji do krajów Europy Środkowo-Wschodniej.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.08.2004
Autor: Agata Kurylak
Metoda UMEWAP - 85 P oraz jej późniejsze modyfikacje, to jedne z najbardziej znanych, polskich metod wartościowania pracy. Zwłaszcza w latach 80-tych, próbowano wdrażać w życie dwa główne warianty tej analitycznej metody, tj. "85 i "87. Wiele zakładów miało bardzo negatywne doświadczenia związane z tymże procesem. Wynikały one nie tyle z błędów samej metody, ile z prób dostosowania jej do zbyt wielu różnorodnych organizacji. Artykuł opisuje metodę UMEWAP - 85 P, ukazuje układ kryteriów syntetycznych i elementarnych oraz podsumowuje zmiany, jakie wprowadzono do wersji UMEWAP - 87.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.08.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Aby potencjał tkwiący w zasobach ludzkich był jak najpełniej wykorzystany w firmie musi istnieć dobry system płac. System taki powinien zapewnić odpowiednie proporcje wynagrodzeń oraz motywować pracowników do jak najefektywniejszej pracy. W tym celu firmy powinny ustalać płace zasadnicze przy pomocy systemu taryfowego, w którego skład wchodzą taryfikator kwalifikacyjny i tabela płac.
Celem tego artykułu jest przedstawienie etapów budowy systemu taryfowego, począwszy od wartościowania pracy po ustalenie wysokości stawek płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2004
Autor: Agnieszka Siembab
Pracownicy, o ile tylko spełniają stawiane im oczekiwania, otrzymują dostosowane do zmian na rynku pracy podwyżki wynagrodzenia podstawowego. Stosowanie systemu podwyżek wynagrodzenia podstawowego może być elementem zarządzania osiągnięciami. Zakładając, że firma dysponuje sprawnie działającym systemem oceny, może wybierać pomiędzy trzema podejściami. Po pierwsze oprzeć się na założeniach tradycyjnego podejścia do korygowania wysokości wynagrodzenia podstawowego. Po drugie wynagrodzić za wyniki za pomocą jednorazowej nagrody. Po trzecie wykorzystać ograniczoną liczbę poziomów wynagrodzenia podstawowego, która odpowiada liczbie poziomów osiągnięć stosowanych w systemie oceniania.
a
Niniejszy artykuł pokazuje korzyści i wady tych trzech podejść do zarządzania płacą zasadniczą.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2004
Autor: Anna Postół
Wstąpienie do UE ośmiu nowych państw i rozpoczęcie etapu bliższego partnerstwa zwiększyło wzajemny wpływ gospodarczy poszczególnych krajów. Czy tendencje wzrostu i spadku płac ujednolicą się w krajach zjednoczonej Europy? Jak rozszerzenie UE może wpłynąć na wysokość płac w krajach dawnej piętnastki?
Artykuł podsumowuje dane dotyczące wzrostu płacy nominalnej i realnej w poszczególnych państwach UE oraz Norwegii, Bułgarii i Rumunii w latach 2002-2003. Śledzenie wskaźników rzeczywistego wzrostu płac jest niezwykle ważne dla nowych członków UE, choćby ze względu na ich przyszłe wstąpienie do Unii Gospodarczej i Walutowej. Aby to jednak nastąpiło, nowe kraje członkowskie muszą ustabilizować swe rynki oraz dostosować ogólne tendencje wzrostowe do tych panujących w krajach dawnej piętnastki.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Zdecydowana większość prezesów, jest przekonana o tym, że wynagrodzenia pracowników powinny być powiązane ze strategią organizacji. W praktyce jednak nastręcza to wielu problemów. Są jednak firmy, którym udało się wykonać to trudne zadanie. Należy do nich z pewnością Southwest Airlines, najbardziej dochodowa amerykańska linia lotnicza. Dzięki odpowiedniemu powiązaniu systemy wynagradzania z kulturą i strategią firmy, jej szefowie mogą otwarcie mówić, że to pracownicy są ich największą siłą. Świadczy o tym choćby fakt, że są oni najbardziej wydajni w swej branży. Wynik 2400 obsłużonych klientów rocznie na pracownika dwukrotnie przewyższa średnią w branży. Artykuł przedstawia opis systemu wynagrodzeń, który pozwolił firmie na osiągnięcie sukcesu.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.07.2004
Autor: Maciej Dubis
