Wdrażanie wyników jest trzecim, końcowym etapem procesu wartościowania pracy. O wdrażaniu wyników możemy mówić już od momentu zsumowania punktacji kryteriów cząstkowych i syntetycznych dla poszczególnych stanowisk. Wdrażanie wycen punktowych to jednak nie tylko przechodzenie z wyników na płace, ale także akcja informacyjna wśród pracowników oraz coroczny audyt i aktualizacja wyników wartościowania. Artykuł charakteryzuje fazę przejścia z taryfikatorów kwalifikacyjnych do budowy tabeli płac oraz przedstawia najczęstsze błędy i problemy występujące w fazie wdrażania wyników.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Z początkiem 2004 r. w Polsce wprowadzono przepis mówiący o niedyskryminacji pracowników, między innymi ze względu na płeć. Pracodawca, aby móc obronić się przed ewentualnym zarzutem dyskryminowania płacowego, musi określić jasne i przejrzyste zasady wynagradzania. Czy wartościowanie pracy jest wobec tego prawnym obowiązkiem pracodawcy? Odpowiedź brzmi: nie, choć na pewno jest skutecznym narzędziem do tego celu. Artykuł przedstawia najważniejsze przepisy prawa polskiego i europejskiego, dotyczące tematyki dyskryminacji. Prezentuje również dane liczbowe, ukazujące nierówności płacowe dotykające kobiet zatrudnionych w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Nierówności płacowe są w polskich firmach zjawiskiem powszechnym. Świadczy o tym choćby fakt, że kobiety zarabiają średnio 20% mniej niż mężczyźni. Według zaleceń Komisji Europejskiej, kraje członkowskie UE mają zapewnić równość wynagrodzeń kobiet i mężczyzn do 2010 roku. Co na ten temat wiedzą polscy przedsiębiorcy?
Artykuł przedstawia wstępne wskazówki służące niwelowania nierówności płacowych w małych przedsiębiorstwach. Mogą one posłużyć także do wstępnego wartościowania pracy w tego typu firmach. Ukazano także uproszczoną metodę opisu stanowisk oraz podstawowe kryteria, jakie należy wziąć pod uwagę przed przystąpieniem do weryfikacji płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Nationwide Building Society to brytyjska firma zajmująca się usługami finansowymi. W rankingu na najlepszego pracodawcę, przeprowadzonym przez The Sunday Times w 2004 r., znalazła się na wysokiej, 14 pozycji. Co ciekawe, była jedną z dwóch organizacji na tej liście, zatrudniających ponad 10 tys. pracowników. Jak twierdzi Paul Bissel, specjalista ds. wynagrodzeń w Nationwide, to właśnie dobrze rozwiązane kwestie płacowe w znaczący sposób pomogły uzyskać to wyróżnienie. Przedstawiony w artykule system wynagrodzeń pokazuje, że nie zawsze trzeba być liderem płacowym, by ograniczać rotację kadr.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2004
Autor: Maciej Dubis
Ujawnianie wynagrodzeń najważniejszych dyrektorów w spółkach giełdowych, staje się już niemal ogólnoświatowym standardem. Duży wpływ na to ma stanowisko Komisji Europejskiej, która zdecydowała, że tematyka wynagrodzeń prezesów jest na tyle istotna, że nie można jej pozostawić decyzjom poszczególnych krajów członkowskich. Trwające już od kilku lat prace ekspertów nad wzmocnieniem nadzoru korporacyjnego, zaowocowały wydaniem 6 października 2004 r. przez Komisję Rekomendacji o rozwijaniu adekwatnego reżimu w kwestii wynagrodzeń dyrektorów spółek giełdowych. Poza obowiązkiem informowania o zarobkach dyrektorów przewiduje ona też duży udział zgromadzenia akcjonariuszy w ustalaniu zasad wynagradzania tej grupy – zwłaszcza akcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Wszyscy pracownicy Grupy BMW mają obowiązek przedstawić w ciągu roku co najmniej 3 pomysły na usprawnienie działalności firmy. W roku 2003 powstały aż 14 333 takie pomysły, z czego 11 064 zastosowano w praktyce. Sugestie pracowników zaczynają się od bardzo prostych, typu wykorzystanie zużytego papieru, a kończą na zaawansowanych pomysłach, usprawniających cały proces produkcyjny. Wprowadzeniu tego programy, w samym tylko roku 2003, przyniosło całej Grupie BMW oszczędności w wysokości 43 mln funtów brytyjskich.
W artykule opisany został system wynagrodzeń w oksfordzkiej fabryce Grupy BMW, producenta MINI Cooper’ów. Przedstawiono również zasady wynagradzania zarządu oraz rady nadzorczej całej Grupy BMW.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Marcin Potoczny
W artykule skoncentrowano uwagę na systemach wynagrodzeń kierowników średniego szczebla zarządzania. Z uwagi na fakt, że działania podejmowane przez nich cechuje określona specyfika, kształtowanie systemów wynagrodzeń tej grupy wymaga odrębnego rozpatrzenia. Kierownicy średniego szczebla pełnią w przedsiębiorstwie dwie ważne role organizacyjne - łączników między kadrą kierowniczą wyższego szczebla a swoimi podwładnymi oraz rolę reprezentantów podległych pracowników.
Artykuł przedstawia cechy pracy kadry kierowniczej średniego szczebla, które powinny mieć decydujące znaczenie w opracowaniu systemów wynagradzania dla tej grupy. Omawia również wyniki analizy systemów wynagrodzeń kierowników. Na tej podstawie wskazuje kierunki doskonalenia systemów wynagradzania kadry kierowniczej. Autorka proponuje systemy wynagradzania kierowników średniego szczebla, oparte na koncepcji tzw. kontraktów wewnętrznych, które w odróżnieniu od kontraktów menedżerskich, pozostawiają kierownikom status pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Małgorzata Tyrańska
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Agnieszka Zarębska
Średni koszt pracy za przepracowaną godzinę w Stanach Zjednoczonych wyniósł w 2002 r. 23,44 USD. Oznacza to, że koszty pracy w USA i największych krajach Unii Europejskiej jest porównywalny. Jednak w USA tylko niecałe 8 proc. kosztów pracy stanowiły obowiązkowe składki na świadczenia socjalne. Tymczasem w większości państw UE przekraczały one 20 proc. Okazuje się, że koszty w USA zdecydowanie się różnią w zależności od branży, wielkości przedsiębiorstwa, czy charakteru wykonywanej pracy. Przy czym różnice te nie wynikają tylko z wysokości płac. Niniejszy artykuł szczegółowo przedstawia wysokość i strukturę kosztów pracy w USA.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Agata Kurylak
Indie są krajem, który – jeśli chodzi o rynek pracy w branży IT – najbardziej skorzystał na globalizacji i związanym z nią przenoszeniem stanowisk pracy do innych krajów. Powodem są oczywiście niższe koszty pracy, spowodowane głównie niższymi wynagrodzeniami. Informatyk w Indiach zarabia nawet 6 razy mniej niż jego kolega w USA. Tymczasem porównując przeciętne wynagrodzenia w IT w Indiach i Polsce, okazują się one niemal identyczne. Jednak informatycy z mniejszym stażem są w Indiach o ok. 25 proc. tańsi niż Polacy. Nie można też zapominać o wielkości rynku pracy w Indiach. To dwa główne czynniki, które czynią z Indii głównego beneficjenta offshoringu. Niniejszy artykuł przybliża wynagrodzenia informatyków w Indiach.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Maciej Dubis
