W 2001 r. dwóch kanadyjskich naukowców przeprowadziło badania 602 firm z Kanady, Francji i Wielkiej Brytanii. Dotyczyły one polityki wynagrodzeń, widzianej przez pryzmat strategii organizacyjnej, jaką każda z tych firm realizowała. Badanie miało dać odpowiedź na szereg pytań związanych z utrzymaniem przez firmy konkurencyjności na rynku pracy. Artykuł omawia najważniejsze wyniki badań a także przedstawia przykłady wskazujące, że firmy w zależności od przyjętej strategii biznesowej wybierały tradycyjny bądź innowacyjny model wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Metoda wartościowania pracy Sulzera w praktyce stosowana jest bardzo rzadko. W momencie jej powstawania metodologia wartościowania pracy była mniej rozwinięta niż dziś. Dlatego też zawierała ona wówczas kilka istotnych nowości, takich jak np. wprowadzenie stopni oceny dla kryteriów elementarnych. Obecnie, kiedy większość metod punktowych przyjmuje podobne założenia, metodę Sulzera można traktować jako przykład jednej z pierwszych uniwersalnych metod analityczno-punktowych. Artykuł przedstawia główne założenia metody Sulzera, wymienia kryteria syntetyczne oraz elementarne i omawia klucze analityczne dla kryterium "Zdolność, wiadomości i umiejętności fachowe".
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Wartościowanie pracy już dziś przez niektórych uznawane za proces archaiczny. Traktuje się je częściej jako uciążliwą konieczność niż narzędzie nowoczesnego zarządzania. Czy w dobie dynamicznego rozwoju rynku pracy i trudno definiowalnych stanowisk ma ono przyszłość? Artykuł nakreśla dzisiejsze miejsce wartościowania pracy na tle zmieniających się czynników. Ukazuje także możliwe kierunki rozwoju nowoczesnej metodologii wartościowania pracy, m.in. koncepcję R. Henemana i P. LeBlanca.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Pojęcie "pay for performance" może oznaczać dwa odmienne systemy wynagradzania, które są zresztą często mylone. Pierwszym z nich jest płaca za wyniki, opierająca się na części zmiennej, czyli system premiowy. Drugim z kolei systemem jest różnicowanie wynagrodzenia podstawowego według jakości pracy. Niniejszy artykuł traktuje o tym drugim podejściu. System taki nie jest niestety łatwy do wprowadzenia i administrowania. Podstawową trudnością jest ocena pracy i przełożenie jej na wysokość wynagrodzenia. Niemniej jednak, w wielu firmach zdał on egzamin, a większa produktywność wynagrodzeń stała się jednym z czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej takich organizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Komunikacja jest jednym z głównych czynników decydujących o sukcesie firmy. Choć wielu pracodawców bagatelizuje ten fakt, najlepsze organizacje przekonały się o jego wadze. Warto zdać sobie sprawę, że system wynagrodzeń składa się z komunikatów oznajmiających pracownikowi, czego oczekuje pracodawca. Właściwa komunikacja prowadzi do zrozumienia i zaakceptowania rozmaitych przedsięwzięć, jakie wymagają uczestnictwa pracowników. Do przedsięwzięć takich należy m. in. wartościowanie stanowisk i wprowadzanie nowego systemu wynagrodzeń. Artykuł jest wprowadzeniem do problematyki komunikacji dotyczącej tych procesów. Przedstawia także praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej komunikacji z pracownikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Analityczno - punktowa metoda wartościowania pracy firmy Mercer koncentruje się na specyficznych potrzebach danej organizacji, ze względu na jej branżę, strategię oraz cele. Jest to jedna z bardziej elastycznych metod wartościowania stanowisk. W ramach indywidualnie określonych kryteriów, wyróżnione zostają poziomy nasilenia aspektu pracy. Kryteriom nadawane są wagi, a poziomom kryteriów przypisana jest określona liczba punktów. Pewnym
novum w stosunku do innych metod jest korzystanie z jednego kwestionariusza, zarówno do przeprowadzenia analizy jak i wartościowania stanowisk. Artykuł opisuje główne założenia metody oraz kolejne kroki jej realizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Kontrola płac prezesów spółek giełdowych okazuje się coraz ważniejszym problemem. Świadczą o tym liczne skandale, jakie miały miejsce w ostatnich latach w USA. Co prawda tamtejsze prawo nakazuje spółkom utworzenie niezależnych organów – komitetów ds. wynagrodzeń – które mają spełniać funkcję kontrolną, jednak w praktyce ich rola była marginalizowana. W ostatnim czasie wprowadzono więc nowe regulacje, które mają rzeczywiście powiązać wynagrodzenia prezesów z wynikami prowadzonych przez nich firm. Artykuł przedstawia rozwiązania amerykańskie, ich wady i propozycje zmian. Jest to o tyle istotne dla polskich firm, że nowy projekt „Dobrych praktyk w spółkach publicznych” przewiduje wprowadzenie takich komitetów również w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Maciej Dubis
Zmniejszanie liczby personelu i obniżka wynagrodzeń to najczęściej stosowane sposoby redukcji kosztów. Równocześnie, to najtrudniejsze zadania polityki personalnej, a odpowiednie kształtowanie tej polityki jest warunkiem zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej. Dlatego każda firma powinna mieć wypracowane także procedury związane z redukcją. Firmy, którym udaje się przeprowadzić pomyślnie redukcję, to firmy dobrze zarządzane. Nie ma żadnych dowodów na to, że redukcje wpłyną pozytywnie na finanse firmy, a jednak w warunkach recesji może to być dla firm jedyny sposób, żeby przetrwać.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Sylwia Nowakowska
Duża konkurencyjność rynku, dążenie do minimalizowania kosztów i jednoczesnego zwiększania jakości, zmusza pracodawców do poszukiwania najlepszych sposobów motywacji pracowników. Systemy wynagrodzeń oparte na składnikach zmiennych są dziś jednym z najpopularniejszych sposobów zwiększania efektywności pracowników. Płaca zmienna oferuje korzyści zarówno pracownikom jak i pracodawcom. Artykuł opisuje ewolucję systemów wynagrodzeń, jaka doprowadziła do powstania systemów opartych na składnikach zmiennych a następnie prezentuje ich najważniejsze zalety i wady. Wreszcie – przedstawia schemat projektu systemu opartego na składnikach zmiennych i przykład jego implementacji w jednej z firm ubezpieczeniowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Opracowanie właściwej strategii wynagrodzeń jest dziś czynnikiem krytycznym nie tylko dla osiągnięcia sukcesu ale samego tylko istnienia wielu organizacji. W strategicznym podejściu do wynagrodzeń mieszczą się min.:
- sposoby wprowadzenia i wykorzystywania przez daną organizację elementów całościowego wynagrodzenia – płacy podstawowej, zmiennych składników płac oraz elementów pozapłacowych,
- sposoby komunikowania pracownikom informacji o oczekiwaniach wobec nich za pośrednictwem struktury wynagrodzenia (płacy jak i dodatkowych świadczeń),
- koordynowanie zgodności strategii wynagrodzeń ze strategią danej organizacji,
- utrzymanie konkurencyjności i atrakcyjności wynagrodzeń rynku pracy.
Zaistnienie, funkcjonowanie i utrzymanie się firmy na rynku w dużej mierze zależy dziś od konkurencyjności wynagrodzeń, jakie oferuje ona swoim pracownikom. Artykuł omawia poszczególne czynniki wpływające na efektywność strategii wynagrodzeń oraz wskazuje kilka sposobów na opracowanie skutecznego systemu wynagrodzeń, strategicznego z punktu widzenia konkurencyjności na rynku pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
