W artykule omówiono poszczególne etapy analizy pracy prowadzące do sporządzenia kompleksowego opisu stanowisk. Etapy te należy zaliczyć do obszaru przygotowań do wartościowania pracy. Są one podstawą budowania całościowej hierarchii stanowisk w firmie oraz przedmiotem budowy taryfikatorów kwalifikacyjnych. Analiza stanowisk służy również zbudowaniu przejrzystej struktury w firmie, skorelowanej z polityką płacową i celami strategicznymi. De facto nie można przeprowadzić dokładnego wartościowania stanowisk bez uprzedniej analizy pracy i sporządzenia odpowiednich opisów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Praca tymczasowa to coraz popularniejsza forma zatrudniania pracowników. Trend taki obserwuje się na całym świecie. Tymczasem krytycy takiej formy zatrudniania twierdzą, że pracownicy tymczasowi są dyskryminowani, szczególnie w dziedzinie płac. Badania przeprowadzone przez OECD w roku 1997 potwierdziły taką tezę. Przykładowo w Hiszpanii różnica ta sięgała prawie 50%. Mimo licznych prób przeciwdziałania takim praktykom na drodze legislacyjnej sytuacja poprawiła się tylko nieznacznie. Z tego też względu coraz powszechniejsze w Europie staje się zawierania zbiorowych porozumień płacowych dotyczących pracowników tymczasowych. Artykuł analizuje m.in. porozumienie niemieckie zawarte z końcem 2002 r.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2005
Autor: Maciej Dubis
Konstruowanie nowego lub zmiana istniejącego systemu wynagrodzeń wiąże się zawsze z potrzebą pogodzenia celów pracodawcy oraz oczekiwań pracownika. Trzecią perspektywą, która bezwzględnie wiąże się z wynagrodzeniami to koszty, których optymalizacja stanowi kluczową kwestię dla każdej firmy. Zachowanie równowagi pomiędzy priorytetami pracodawcy i pracownika, w ramach dostępnych funduszy na wynagrodzenia jest trudne do zrealizowania. Budując system wynagrodzeń, należy pamiętać o tym, by te trzy elementy współgrały nie tylko w chwili jego budowania, ale także w przyszłości.
W artykule opisane zostały trzy perspektywy, które należy pogodzić w systemie wynagradzania, jeżeli ma ty być system prowadzący firmę do sukcesu.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Marcin Potoczny
Na wielkość zarobków w branży IT w USA decydujący wpływ wywarł wielki boom "dot-comów", który miał miejsce w latach 90-tych. W okresie rozwoju "dot-comów" rosło zapotrzebowanie na informatyków, co spowodowało, że firmy wzajemnie się prześcigały w oferowaniu wysokich pensji oraz różnorodnych bonusów. W ten sposób zarobki w firmach internetowych były wyższe od zarobków w pozostałych działach gospodarki. Tendencja wzrostowa została zatrzymana w 2001, na skutek wielkiego kryzysu branży IT. W 2002 roku po raz pierwszy od dziesięciu lat zanotowano spadek wynagrodzeń.
W artykule przedstawiono, jak kształtowały się wynagrodzenia informatyków w USA w latach 1998 - 2004. Oprócz zmian na poszczególnych szczeblach zarządzania, pokazany został obraz wynagrodzeń na najbardziej charakterystycznych dla branży IT stanowiskach.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Elżbieta Śnieżyńska
Wchodząc na rynek firma dysponuje określonymi zasobami materialnymi, ale kwestia ich pomnożenia i efektywnego wykorzystania zależy głównie od pracowników - ich wiedzy i umiejętności, zaangażowania i motywacji. Tak więc odpowiedź na pytanie, co należy zrobić aby dzięki pracownikom uzyskać stały wysoki poziom wzrostu, znajduje się w centrum zainteresowania wszystkich organizacji. Oznacza to konieczność wypracowania skutecznych sposobów motywowania pracowników. Celem jest stworzenie takich instrumentów motywacyjnych, które będą wspierały strategię przedsiębiorstwa, uwzględniając potrzeby pracowników i warunki funkcjonowania organizacji.
Artykuł koncentruje się na praktycznych zagadnieniach związanych z pomiarem motywacji w organizacji oraz omawia podstawowe warunki, które powinien spełniać skuteczny system motywacyjny.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł dotyczy prawnych aspektów ochrony wynagrodzenia w prawie polskim i Unii Europejskiej. Zawiera w systematykę poszczególnych zasad prawnych służących ochronie wynagrodzenia. W artykule opisane są poszczególne przepisy dotyczące tej ochrony przewidziane w prawie polskim i Unii Europejskiej a także środki prawne przysługujące pracownikowi w razie łamania jego prawa do prawidłowej wypłaty wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.04.2005
Autor: Marcin Grabski
BP to jedna z największych globalnych korporacji. Rola zarządu w powiększaniu jej wartości i maksymalizowaniu zysku akcjonariuszy jest ogromna. Stąd niezwykle ważna rola systemu wynagradzania kadry menedżerskiej. Celem systemu jest nagradzanie działań, które przełożą się na dobre wyniki firmy.
Artykuł analizuje system wynagrodzeń dla członków zarządu brytyjskiej spółki, ze szczególnym uwzględnieniem jego aspektu motywacyjnego. Przedstawia wynagrodzenia najważniejszych menedżerów w ubiegłych latach (latach 2003 - 2004), a także założenia systemu na 2005 r. i lata kolejne.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.04.2005
Autor: Maciej Dubis
Artykuł opisuje praktyczną stronę realizacji procedury analizy systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie średniej wielkości. Opisany przykład można wykorzystać w większości organizacji - w celu samodzielnego przeprowadzenia analizy funkcjonującego systemu motywacji. Przedstawione są również rezultaty tych prac oraz przygotowany na ich podstawie nowy, kompleksowy system wynagradzania. Artykuł powstał na podstawie własnych doświadczeń autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.04.2005
Autor: Jarosław Marciniak
Artykuł poświęcony został wynikom Internetowego Badania Wynagrodzeń, odnoszącym się do ciągle jeszcze mało w Polsce popularnych niepieniężnych składników pakietu wynagrodzeń.
Okazuje się, że aż 53% pracowników nie posiada w swoim pakiecie wynagrodzeń żadnego niepieniężnego składnika. Najbardziej popularne niepieniężne składniki wynagrodzeń to telefon komórkowy, laptop, dodatkowe ubezpieczenie, samochód służbowy, dofinansowanie do nauki, dodatkowa bezpłatna opieka medyczna, szkolenia oraz finansowanie zajęć sportowo rekreacyjnych. Znikomy odsetek pracowników ma prawo do opcji na akcje. Także niewielu wysyła swoje dzieci do prywatnej szkoły lub przedszkola opłaconego przez pracodawcę.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2005
Autor: Marcin Potoczny
Polska gospodarka, tak zresztą jak światowa, przyspiesza. Czy jednak wyjście z kryzysu znajdzie swoje odzwierciedlenie w naszych portfelach? Badanie pokazują, że jeszcze nie w tym roku. Co prawda wyniki finansowe firm są coraz lepsze, ale nie oznacza to zwiększenia budżetów wynagrodzeń. W najważniejszych ekonomicznie państwach świata realne wzrosty płac nie przekroczą 1 – 2%. Dla Polski prognozy są również niezbyt optymistyczne. Co prawda nominalny wzrost wynagrodzeń sięgnie ok. 4%, ale po uwzględniając inflację, okaże się że zawartość naszych portfeli zwiększy się realnie o niecały 1%. Jednocześnie analitycy zwracają uwagę na rosnący udział w pakietach wynagrodzeń premii i elementów pozafinansowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Maciej Dubis
