Artykuł dotyczy prawnych aspektów ochrony wynagrodzenia w prawie polskim i Unii Europejskiej. Zawiera w systematykę poszczególnych zasad prawnych służących ochronie wynagrodzenia. W artykule opisane są poszczególne przepisy dotyczące tej ochrony przewidziane w prawie polskim i Unii Europejskiej a także środki prawne przysługujące pracownikowi w razie łamania jego prawa do prawidłowej wypłaty wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.04.2005
Autor: Marcin Grabski
BP to jedna z największych globalnych korporacji. Rola zarządu w powiększaniu jej wartości i maksymalizowaniu zysku akcjonariuszy jest ogromna. Stąd niezwykle ważna rola systemu wynagradzania kadry menedżerskiej. Celem systemu jest nagradzanie działań, które przełożą się na dobre wyniki firmy.
Artykuł analizuje system wynagrodzeń dla członków zarządu brytyjskiej spółki, ze szczególnym uwzględnieniem jego aspektu motywacyjnego. Przedstawia wynagrodzenia najważniejszych menedżerów w ubiegłych latach (latach 2003 - 2004), a także założenia systemu na 2005 r. i lata kolejne.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.04.2005
Autor: Maciej Dubis
Artykuł opisuje praktyczną stronę realizacji procedury analizy systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie średniej wielkości. Opisany przykład można wykorzystać w większości organizacji - w celu samodzielnego przeprowadzenia analizy funkcjonującego systemu motywacji. Przedstawione są również rezultaty tych prac oraz przygotowany na ich podstawie nowy, kompleksowy system wynagradzania. Artykuł powstał na podstawie własnych doświadczeń autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.04.2005
Autor: Jarosław Marciniak
Artykuł poświęcony został wynikom Internetowego Badania Wynagrodzeń, odnoszącym się do ciągle jeszcze mało w Polsce popularnych niepieniężnych składników pakietu wynagrodzeń.
Okazuje się, że aż 53% pracowników nie posiada w swoim pakiecie wynagrodzeń żadnego niepieniężnego składnika. Najbardziej popularne niepieniężne składniki wynagrodzeń to telefon komórkowy, laptop, dodatkowe ubezpieczenie, samochód służbowy, dofinansowanie do nauki, dodatkowa bezpłatna opieka medyczna, szkolenia oraz finansowanie zajęć sportowo rekreacyjnych. Znikomy odsetek pracowników ma prawo do opcji na akcje. Także niewielu wysyła swoje dzieci do prywatnej szkoły lub przedszkola opłaconego przez pracodawcę.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2005
Autor: Marcin Potoczny
Polska gospodarka, tak zresztą jak światowa, przyspiesza. Czy jednak wyjście z kryzysu znajdzie swoje odzwierciedlenie w naszych portfelach? Badanie pokazują, że jeszcze nie w tym roku. Co prawda wyniki finansowe firm są coraz lepsze, ale nie oznacza to zwiększenia budżetów wynagrodzeń. W najważniejszych ekonomicznie państwach świata realne wzrosty płac nie przekroczą 1 – 2%. Dla Polski prognozy są również niezbyt optymistyczne. Co prawda nominalny wzrost wynagrodzeń sięgnie ok. 4%, ale po uwzględniając inflację, okaże się że zawartość naszych portfeli zwiększy się realnie o niecały 1%. Jednocześnie analitycy zwracają uwagę na rosnący udział w pakietach wynagrodzeń premii i elementów pozafinansowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Maciej Dubis
PKO BP to jeden z największych polskich banków detalicznych. Zainteresowanie wokół niego jest coraz większe od listopada 2004 r., kiedy został on pomyślnie sprywatyzowany. W rękach Skarbu Państwa pozostało 51% akcji. Jak wygląda system wynagrodzeń w najstarszej instytucji finansowej w Polsce? Artykuł opisuje zasady polityki wynagradzania na tle założeń polityki kadrowej banku. Opisuje także zasady oraz wysokość wynagrodzenia Zarządu PKO BP, objętego Ustawą Kominową.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Firma, która chce odnieść sukces na rynku musi zdobyć przewagę konkurencyjną. W tym celu firmy tworzą strategie, które określą jak tę przewagę zdobyć. Jednakże same posiadanie strategii nie jest gwarantem sukcesu. Trzeba tę strategię umiejętnie wdrożyć i wykorzystać. Bardzo przydatnym narzędziem, pozwalającym przełożyć strategię na cele operacyjne, jest strategiczna karta wyników. Pozwala ona spojrzeć na firmę z czterech różnych perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. SKW daje możliwość każdemu pracownikowi zrozumienie strategii firmy oraz poczucie wpływu na osiągany przez nią sukces. Zastosowanie mierników nie finansowych pozwala na pełniejszą ocenę pracowników. Dzięki temu SKW daje racjonalne podstawy do określania wynagrodzeń pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Sławomir Zaczyński
Artykuł opisuje podstawowe elementy wewnętrznej analizy wynagrodzeń w organizacji – niezbędnej przy wprowadzaniu daleko idących zmian w systemie wynagradzania. Wymienione są w nim jej cele, zakres i poszczególne kroki. Określone zostało również, kto ma zająć się realizacją tego procesu. Chociaż analiza odnosi się przede wszystkim do problematyki motywacji płacowej, to dane uzyskane z opracowania rezultatów badań, mogą być przydatne w konstruowaniu całej polityki motywacyjnej, a także systemu motywacji narzędziowej. Niniejszy artykuł powstał na bazie praktycznych doświadczeń autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Jarosław Marciniak
Kompania Węglowa to jeden z największych polskich pracodawców, w 2003 r. zatrudniała ponad 70 tys. osób. Firma powstała z połączenia kilka istniejących wcześniej spółek węglowych. Spowodowało to zróżnicowanie płac pracowników na tych samych stanowiskach, nawet o 370 zł, bez żadnego uzasadnienia wynikającego z poziomu trudności, czy jakości pracy. Palącą kwestią stało się więc ujednolicenie płac. Przy okazji zarząd Kompanii Węglowej postanowił zmienić system wynagradzania pracowników, by uczynić go bardziej motywacyjnym. Z rozwiązaniami zapisanymi w projekcie układu zbiorowego nie zgodzili się związkowcy. Przedstawili oni swój własny projekt Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, który zachowywałby większość przywilejów górniczych. Artykuł przedstawia obecny system wynagradzania, a także analizuje propozycje zmian strony firmowej i związkowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Maciej Dubis
W artykule poruszono problem jawności wynagrodzeń menedżerów oraz regulacji wysokości ich zarobków za pomocą ustaw. W tekście odniesiono się do projektu uchylającego ustawę kominową i przeanalizowano wybrane jego propozycje w kontekście nowoczesnych, światowych praktyk wynagradzania najwyższej kadry kierowniczej w spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2005
Autor: Kazimierz Sedlak
