Metoda Heinza Timme"a jest jedną z klasycznych metod wartościowania stanowisk. Jej charakterystyczną cechą jest wyodrębnienie - w odniesieniu do czterech kryteriów syntetycznych - ich strony statycznej oraz dynamicznej. Ta tendencja do ujęcia zarówno statycznych i dynamicznych aspektów stanowisk, jest - wśród metod wartościowania pracy - pewnym novum, świadczącym o dążeniu do maksymalnej precyzji oceny stanowiska. Artykuł przedstawia główne założenia metody, charakteryzuje poszczególne kryteria oraz pokrótce analizuje jej skuteczność i stopień skomplikowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Firma Chemiczna Dwory S.A. To jedna z największych polskich spółek w branży chemicznej. W 2004 roku zatrudniała ona prawie 1600 pracowników, choć na przestrzeni lat 2001 – 2003 zatrudnienie sukcesywnie zmniejszało się. Było to wynikiem głębokiej restrukturyzacji, jaka nastąpiła w Spółce.
Artykuł opisuje strukturę zatrudnienia oraz system wynagrodzeń funkcjonujący w firmie. Przedstawia m.in. zasady przyznawania nagród i premii motywacyjnych oraz wysokość wynagrodzeń zasadniczych dla poszczególnych grup pracowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
W trakcie negocjowania wynagrodzeń interesy stron są często sprzeczne. Pracownik dąży do tego aby zarabiać jak najwięcej, zaś w interesie pracodawcy leży wynegocjowanie jak najniższego wynagrodzenia. W takich sytuacjach często dochodzi do prób manipulacji. Mają one na celu wymuszenie żądań jakie stawia jedna ze stron. Obie osoby podchodzące do negocjowania wynagrodzenia powinny być świadome jakie zagrożenia niesie ze sobą używanie sztuczek oraz trików. Aby dobrze sobie z nimi poradzić należy nauczyć się je rozpoznawać oraz umiejętnie stosować strategie radzenia sobie z próbami manipulacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Aleksandra Badura
Wynagrodzenie pieniężne nie jest obecnie wystarczającym narzędziem motywowania. Pracownicy coraz częściej oferując swoje doświadczenie i kwalifikacje, oczekują od pracodawcy czegoś więcej niż tylko płacy zasadniczej. Czują się wtedy bardziej dowartościowani a ich codzienna praca nabiera prestiżowego charakteru. Czego więc za zaangażowanie i sumienność oczekują pracownicy i jak pracodawcy zatrzymują pracowników?
W artykule opisane zostały przykłady pozapłacowych form wynagradzania. Przedstawione zostały również wyniki badań dotyczących tego rodzaju świadczeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Zarębska
Wdrażanie wyników jest trzecim, końcowym etapem procesu wartościowania pracy. O wdrażaniu wyników możemy mówić już od momentu zsumowania punktacji kryteriów cząstkowych i syntetycznych dla poszczególnych stanowisk. Wdrażanie wycen punktowych to jednak nie tylko przechodzenie z wyników na płace, ale także akcja informacyjna wśród pracowników oraz coroczny audyt i aktualizacja wyników wartościowania. Artykuł charakteryzuje fazę przejścia z taryfikatorów kwalifikacyjnych do budowy tabeli płac oraz przedstawia najczęstsze błędy i problemy występujące w fazie wdrażania wyników.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Z początkiem 2004 r. w Polsce wprowadzono przepis mówiący o niedyskryminacji pracowników, między innymi ze względu na płeć. Pracodawca, aby móc obronić się przed ewentualnym zarzutem dyskryminowania płacowego, musi określić jasne i przejrzyste zasady wynagradzania. Czy wartościowanie pracy jest wobec tego prawnym obowiązkiem pracodawcy? Odpowiedź brzmi: nie, choć na pewno jest skutecznym narzędziem do tego celu. Artykuł przedstawia najważniejsze przepisy prawa polskiego i europejskiego, dotyczące tematyki dyskryminacji. Prezentuje również dane liczbowe, ukazujące nierówności płacowe dotykające kobiet zatrudnionych w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Nierówności płacowe są w polskich firmach zjawiskiem powszechnym. Świadczy o tym choćby fakt, że kobiety zarabiają średnio 20% mniej niż mężczyźni. Według zaleceń Komisji Europejskiej, kraje członkowskie UE mają zapewnić równość wynagrodzeń kobiet i mężczyzn do 2010 roku. Co na ten temat wiedzą polscy przedsiębiorcy?
Artykuł przedstawia wstępne wskazówki służące niwelowania nierówności płacowych w małych przedsiębiorstwach. Mogą one posłużyć także do wstępnego wartościowania pracy w tego typu firmach. Ukazano także uproszczoną metodę opisu stanowisk oraz podstawowe kryteria, jakie należy wziąć pod uwagę przed przystąpieniem do weryfikacji płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Nationwide Building Society to brytyjska firma zajmująca się usługami finansowymi. W rankingu na najlepszego pracodawcę, przeprowadzonym przez The Sunday Times w 2004 r., znalazła się na wysokiej, 14 pozycji. Co ciekawe, była jedną z dwóch organizacji na tej liście, zatrudniających ponad 10 tys. pracowników. Jak twierdzi Paul Bissel, specjalista ds. wynagrodzeń w Nationwide, to właśnie dobrze rozwiązane kwestie płacowe w znaczący sposób pomogły uzyskać to wyróżnienie. Przedstawiony w artykule system wynagrodzeń pokazuje, że nie zawsze trzeba być liderem płacowym, by ograniczać rotację kadr.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2004
Autor: Maciej Dubis
Ujawnianie wynagrodzeń najważniejszych dyrektorów w spółkach giełdowych, staje się już niemal ogólnoświatowym standardem. Duży wpływ na to ma stanowisko Komisji Europejskiej, która zdecydowała, że tematyka wynagrodzeń prezesów jest na tyle istotna, że nie można jej pozostawić decyzjom poszczególnych krajów członkowskich. Trwające już od kilku lat prace ekspertów nad wzmocnieniem nadzoru korporacyjnego, zaowocowały wydaniem 6 października 2004 r. przez Komisję Rekomendacji o rozwijaniu adekwatnego reżimu w kwestii wynagrodzeń dyrektorów spółek giełdowych. Poza obowiązkiem informowania o zarobkach dyrektorów przewiduje ona też duży udział zgromadzenia akcjonariuszy w ustalaniu zasad wynagradzania tej grupy – zwłaszcza akcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Wszyscy pracownicy Grupy BMW mają obowiązek przedstawić w ciągu roku co najmniej 3 pomysły na usprawnienie działalności firmy. W roku 2003 powstały aż 14 333 takie pomysły, z czego 11 064 zastosowano w praktyce. Sugestie pracowników zaczynają się od bardzo prostych, typu wykorzystanie zużytego papieru, a kończą na zaawansowanych pomysłach, usprawniających cały proces produkcyjny. Wprowadzeniu tego programy, w samym tylko roku 2003, przyniosło całej Grupie BMW oszczędności w wysokości 43 mln funtów brytyjskich.
W artykule opisany został system wynagrodzeń w oksfordzkiej fabryce Grupy BMW, producenta MINI Cooper’ów. Przedstawiono również zasady wynagradzania zarządu oraz rady nadzorczej całej Grupy BMW.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Marcin Potoczny
