PKO BP to jeden z największych polskich banków detalicznych. Zainteresowanie wokół niego jest coraz większe od listopada 2004 r., kiedy został on pomyślnie sprywatyzowany. W rękach Skarbu Państwa pozostało 51% akcji. Jak wygląda system wynagrodzeń w najstarszej instytucji finansowej w Polsce? Artykuł opisuje zasady polityki wynagradzania na tle założeń polityki kadrowej banku. Opisuje także zasady oraz wysokość wynagrodzenia Zarządu PKO BP, objętego Ustawą Kominową.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Firma, która chce odnieść sukces na rynku musi zdobyć przewagę konkurencyjną. W tym celu firmy tworzą strategie, które określą jak tę przewagę zdobyć. Jednakże same posiadanie strategii nie jest gwarantem sukcesu. Trzeba tę strategię umiejętnie wdrożyć i wykorzystać. Bardzo przydatnym narzędziem, pozwalającym przełożyć strategię na cele operacyjne, jest strategiczna karta wyników. Pozwala ona spojrzeć na firmę z czterech różnych perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. SKW daje możliwość każdemu pracownikowi zrozumienie strategii firmy oraz poczucie wpływu na osiągany przez nią sukces. Zastosowanie mierników nie finansowych pozwala na pełniejszą ocenę pracowników. Dzięki temu SKW daje racjonalne podstawy do określania wynagrodzeń pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Sławomir Zaczyński
Artykuł opisuje podstawowe elementy wewnętrznej analizy wynagrodzeń w organizacji – niezbędnej przy wprowadzaniu daleko idących zmian w systemie wynagradzania. Wymienione są w nim jej cele, zakres i poszczególne kroki. Określone zostało również, kto ma zająć się realizacją tego procesu. Chociaż analiza odnosi się przede wszystkim do problematyki motywacji płacowej, to dane uzyskane z opracowania rezultatów badań, mogą być przydatne w konstruowaniu całej polityki motywacyjnej, a także systemu motywacji narzędziowej. Niniejszy artykuł powstał na bazie praktycznych doświadczeń autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Jarosław Marciniak
Kompania Węglowa to jeden z największych polskich pracodawców, w 2003 r. zatrudniała ponad 70 tys. osób. Firma powstała z połączenia kilka istniejących wcześniej spółek węglowych. Spowodowało to zróżnicowanie płac pracowników na tych samych stanowiskach, nawet o 370 zł, bez żadnego uzasadnienia wynikającego z poziomu trudności, czy jakości pracy. Palącą kwestią stało się więc ujednolicenie płac. Przy okazji zarząd Kompanii Węglowej postanowił zmienić system wynagradzania pracowników, by uczynić go bardziej motywacyjnym. Z rozwiązaniami zapisanymi w projekcie układu zbiorowego nie zgodzili się związkowcy. Przedstawili oni swój własny projekt Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, który zachowywałby większość przywilejów górniczych. Artykuł przedstawia obecny system wynagradzania, a także analizuje propozycje zmian strony firmowej i związkowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Maciej Dubis
W artykule poruszono problem jawności wynagrodzeń menedżerów oraz regulacji wysokości ich zarobków za pomocą ustaw. W tekście odniesiono się do projektu uchylającego ustawę kominową i przeanalizowano wybrane jego propozycje w kontekście nowoczesnych, światowych praktyk wynagradzania najwyższej kadry kierowniczej w spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2005
Autor: Kazimierz Sedlak
Metoda Heinza Timme"a jest jedną z klasycznych metod wartościowania stanowisk. Jej charakterystyczną cechą jest wyodrębnienie - w odniesieniu do czterech kryteriów syntetycznych - ich strony statycznej oraz dynamicznej. Ta tendencja do ujęcia zarówno statycznych i dynamicznych aspektów stanowisk, jest - wśród metod wartościowania pracy - pewnym novum, świadczącym o dążeniu do maksymalnej precyzji oceny stanowiska. Artykuł przedstawia główne założenia metody, charakteryzuje poszczególne kryteria oraz pokrótce analizuje jej skuteczność i stopień skomplikowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Firma Chemiczna Dwory S.A. To jedna z największych polskich spółek w branży chemicznej. W 2004 roku zatrudniała ona prawie 1600 pracowników, choć na przestrzeni lat 2001 – 2003 zatrudnienie sukcesywnie zmniejszało się. Było to wynikiem głębokiej restrukturyzacji, jaka nastąpiła w Spółce.
Artykuł opisuje strukturę zatrudnienia oraz system wynagrodzeń funkcjonujący w firmie. Przedstawia m.in. zasady przyznawania nagród i premii motywacyjnych oraz wysokość wynagrodzeń zasadniczych dla poszczególnych grup pracowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
W trakcie negocjowania wynagrodzeń interesy stron są często sprzeczne. Pracownik dąży do tego aby zarabiać jak najwięcej, zaś w interesie pracodawcy leży wynegocjowanie jak najniższego wynagrodzenia. W takich sytuacjach często dochodzi do prób manipulacji. Mają one na celu wymuszenie żądań jakie stawia jedna ze stron. Obie osoby podchodzące do negocjowania wynagrodzenia powinny być świadome jakie zagrożenia niesie ze sobą używanie sztuczek oraz trików. Aby dobrze sobie z nimi poradzić należy nauczyć się je rozpoznawać oraz umiejętnie stosować strategie radzenia sobie z próbami manipulacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Aleksandra Badura
Wynagrodzenie pieniężne nie jest obecnie wystarczającym narzędziem motywowania. Pracownicy coraz częściej oferując swoje doświadczenie i kwalifikacje, oczekują od pracodawcy czegoś więcej niż tylko płacy zasadniczej. Czują się wtedy bardziej dowartościowani a ich codzienna praca nabiera prestiżowego charakteru. Czego więc za zaangażowanie i sumienność oczekują pracownicy i jak pracodawcy zatrzymują pracowników?
W artykule opisane zostały przykłady pozapłacowych form wynagradzania. Przedstawione zostały również wyniki badań dotyczących tego rodzaju świadczeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Zarębska
Wdrażanie wyników jest trzecim, końcowym etapem procesu wartościowania pracy. O wdrażaniu wyników możemy mówić już od momentu zsumowania punktacji kryteriów cząstkowych i syntetycznych dla poszczególnych stanowisk. Wdrażanie wycen punktowych to jednak nie tylko przechodzenie z wyników na płace, ale także akcja informacyjna wśród pracowników oraz coroczny audyt i aktualizacja wyników wartościowania. Artykuł charakteryzuje fazę przejścia z taryfikatorów kwalifikacyjnych do budowy tabeli płac oraz przedstawia najczęstsze błędy i problemy występujące w fazie wdrażania wyników.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
