Artykuł jest mini-poradnikiem skutecznego i prawidłowego przyznawania podwyżek płac. „Skuteczny i prawidłowy” tzn. taki, który pozwoli na pełne wykorzystanie zalet oraz siły podwyżki. Może ona wówczas stać się jednym z najlepszych narzędzi osiągania przez pracodawcę swoich celów. Podstawowym atutem podwyżki płacy jest jej siła motywacyjna. Dzięki prawidłowemu powiązaniu podwyżki z osiąganymi przez pracownika efektami wpłynąć można na jego zachowania i jakość jego pracy. Artykuł opisuje sposoby takiego powiązania oraz zasady budowania spójnego systemu przyznawania podwyżek. Dowiedzą się więc Państwo kiedy najlepiej podnosić płacę, jak często to robić i jak wysokie powinny być podwyżki. Te oraz inne wskazówki zawarte w artykule z pewnością okażą się pomocne dla każdego pracodawcy borykającego się z problemem podwyżek płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Joanna Kramerek
W artykule znajdą Państwo zarys systemu wynagradzania najważniejszych osób zarządzających w firmie Wal-Mart na podstawie danych zawartych w raporcie rocznym. Wal-Mart jest największą światową korporacją, w której wynagrodzenia dyrektorskie opracowywane są w taki sposób, by w największym stopniu uzależnione były od części zmiennych. Dodatkowo są one ściśle powiązane z wynikami finansowymi firmy m.in. z poziomem zwrotu z inwestycji oraz z zyskiem operacyjnym. W artykule przedstawiono szczegółowe wskaźniki i cele, które determinowały ostateczną wartość płac menedżerskich. Przeanalizowano także politykę wynagradzania akcjami w Wal-Mart. Omówiono zmiany obowiązujące w roku 2009, jakie na podstawie dotychczasowych doświadczeń zatwierdził Komitet ds. Wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Piąta, ostatnia część artykułu o wynagradzaniu pozafinansowym poświęcona jest w całości regułom budowy systemu benefitów. Proponowane jest poddanie mechanizmu dwojakiej analizie. Rozpisanie systemu w postaci macierzy pozwala przyjrzeć się systemowi „z lotu ptaka” i wychwycić niespójności. Analiza struktury wynagrodzenia całkowitego pozwala na uzyskanie właściwych proporcji pomiędzy benefitami a innymi składnikami portfela. Po omówieniu tych narzędzi, zwracana jest uwaga na możliwość powiązania kafeterii z efektami. Kolejnym kluczowym wątkiem artykułu jest komunikacja wartości pakietu świadczeń. Omawiane jest internetowe narzędzie My Total Rewards wprowadzone z sukcesem w Avaya Inc. Część poświęconą benefitom kończy przedstawienie kluczowych zasad warunkujących sukces podczas budowy systemu świadczeń dodatkowych. Tekst wieńczy podsumowanie całego pięcioczęściowego cyklu. Artykuł zawiera jeden schemat i dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Michał Mudel
W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich miesięcznych wynagrodzeniach w „nowych krajach” Unii Europejskiej (które przystąpiły do wspólnoty w latach 2004 – 2007): Bułgarii, Czechach, Estonii, Polsce, Rumunii, Słowenii oraz na Cyprze, Litwie, Łotwie, Malcie, Słowacji i Węgrzech. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2007 w złotówkach i euro. Kolejne zestawienia zawierają dane dotyczące średnich miesięcznych wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki w latach 2003-2007. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów średnich w danym roku. Zestawienie zawiera 14 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2008
Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie czy elastyczne systemy wynagradzania są skuteczniejsze od tradycyjnych. Przedstawione zostały plusy i minusy wdrażania i stosowania nowych systemów płac: wynagradzania za wyniki, systemów kafeteryjnych oraz broadbanding. Metody te są bardzo popularne w firmach prowadzących działalność międzynarodową. Również organizacje polskie próbują wprowadzać nowe zasady wynagradzania, głównie z powodu braku specjalistów na rynku pracy. Każda z tych powyższych metod wynagradzania jest stosunkowo nowa na rynku polskim. Ich popularność rośnie, choć implementacja bywa kłopotliwa dla pracodawców. W artykule nakreślono, kiedy korzystne staje się wprowadzenie elastycznych
czytaj więcej
Data publikacji:
16.06.2008
Autor: Łukasz Stępień
W artykule przedstawiono politykę wynagradzania w firmie McDonald’s. Jest ona jedną z najbardziej rozpoznawalnych światowych marek. Stosowany w niej system motywacyjny jest przykładem polityki płacowej w dużych korporacjach. W artykule przeanalizowano zasady leżące u podstawy przyznawania poszczególnych składników całkowitego wynagrodzenia. Przedstawiono także dane na temat wysokości wynagrodzeń kluczowych dyrektorów McDonald’sa. Wzrost wartości firmy w 2007 roku bezpośrednio skutkował wyższymi wynagrodzeniami osób zarządzających. Wynika to z dużego znaczenia części zmiennych i długoterminowych w determinowaniu całkowitego wynagrodzenia. Przykładowo, zarobki CEO firmy McDonald’s, Jamesa A. Skindera, w ponad 80% uzależnione były od elementów zmiennych, takich jak opcje na akcje czy wynagrodzenie oparte na wynikach.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.06.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Artykuł poświęcony jest dorobkowi naukowemu Kevina J. Murphy’ego, wybitnego specjalisty z dziedziny wynagrodzeń. Murphy specjalizuje się w tematyce wynagradzania menedżerów najwyższego szczebla oraz dyrektorów generalnych (CEOs). Artykuł przytacza szereg jego wniosków dotyczących prawidłowych i błędnych praktyk konstruowania ich pakietu wynagrodzeń. Z tekstu dowiedzą się Państwo m.in., czy warto oferować menedżerom akcje firmy oraz dlaczego należy wprowadzać elementy subiektywizmu w proces oceny ich pracy. W poniższym artykule znajdą Państwo zarówno te, jak i wiele innych praktycznych wskazówek eksperta, które stanowić mogą prawdziwą pomoc w konstruowaniu systemu wynagrodzeń w Państwa firmach.
abonament
czytaj więcej
Data publikacji:
16.06.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł przedstawia założenia teorii agencji w kontekście strategii wynagrodzeń opartej o efekty pracy, jako narzędzia, które pozwala łączyć interesy menedżerów oraz akcjonariuszy. Główny nacisk został położony na opisanie zasad, które powinny być przestrzegane w czasie konstruowania systemów wynagrodzeń opartych na tego typu strategii. Szczegółowo omówiono metody pomiaru efektywności pracy menedżerów z wykorzystaniem mierników obiektywnych oraz subiektywnych. Zaprezentowano korzyści oraz ewentualne problemy, jakie mogą zostać napotkane podczas ich wykorzystywania w procesie oceny pracy menedżerów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Artur Pałasz
Jest to kolejny artykuł prezentujący system wynagrodzeń dyrektorów w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Cisco jest amerykańską firmą specjalizującą się w branży informatycznej. W niniejszym artykule opisano zasady przyznawania wynagrodzeń kluczowym pracownikom oraz dyrektorom niezależnym. Omówione zostały plany dotyczące płac i dodatków, jakie zostały skonstruowane dla potrzeb firmy. Dokładnie opisano elementy składowe wynagrodzenia dyrektora generalnego. W artykule zostały również porównane kwoty przeznaczone na pensje dyrektorów niezależnych oraz dyrektorów wewnętrznych. Omówiono kryteria przydziału wynagrodzeń dla osób na najwyższych stanowiskach w firmie. Dane pochodzą z roku fiskalnego 2007, który obejmował w firmie Cisco okres od 28 lipca 2006 do 28 lipca 2007.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Łukasz Stępień
W czwartej części cyklu kontynuowany jest wątek obecnych tendencji w przyznawaniu świadczeń dodatkowych. W oparciu o wyniki IBW 2004-2007 analizowane są zmiany liczby pracowników objętych takimi świadczeniami jak: telefon, laptop, samochód służbowy, opcje/akcje firmy, fundusz reprezentacyjny czy mieszkanie służbowe. Otrzymanie wymienionych benefitów wiąże się z prestiżem i w ogromnym stopniu zależy od zajmowanej w firmie pozycji. (W przeciwieństwie do omawianych w trzeciej części artykułu świadczeń społeczno-medycznych czy związanych z nauką i rekreacją.) W odniesieniu do każdego dodatku, pokazywany jest odsetek otrzymujących go osób, w zależności od szczebla zarządzania, wielkości firmy i dominującego w niej kapitału. Następnie prezentowany jest przykład, jak wykorzystać dane z artykułu do zbudowania porównania rynkowego dla naszej firmy. Artykuł kończy omówienie podstawowej kwestii związanej z budową systemu benefitów – na jakie pytania musimy sobie odpowiedzieć określając politykę przyznawania świadczeń dodatkowych. Artykuł zawiera 11 tabel i 14 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Michał Mudel
