Ze względu na realia współczesnego rynku pracy pozyskiwanie, zatrzymywanie i rozwój utalentowanych pracowników stają się coraz większym wyzwaniem dla pracodawców. Nadal nieliczni z nich opanowali do perfekcji sztukę zarządzania talentami, a zatem również wzbudzania w pracownikach zaangażowania i motywacji do pracy.
W artykule dokonano przeglądu i analizy czynników sprzyjających powstawaniu i utrzymywaniu wysokiej motywacji zawodowej. Przedstawione wnioski nawiązują do badań Hewitt Associates „Najlepszy Pracodawca Europy Środkowo-Wschodniej”. Opisano również zespół czynników ogólnych i specyficznych istotnych z punktu widzenia projektowania systemów motywacyjnych. Artykuł zawiera też analizę wyników badań „Najlepszy Pracodawca” pod kątem wyników firm działających w Polsce. Przedstawiono także studium przypadku firmy Microsoft, jako pracodawcy odnoszącego sukces w zarządzaniu motywacją pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.10.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Celem artykułu jest pokazanie jak budować system wynagradzania za efekty pracy. Z przeprowadzonych niedawno badań wynika, że systemy te są w Polsce coraz bardziej popularne, a więc prawdopodobne jest, że coraz więcej firm będzie wiązało wynagrodzenia z efektami pracy. W artykule skupiono się na trzech decyzjach, które poprzedzić muszą wszelkie inne działania związane z budowaniem systemu wynagradzania za efekty. Dotyczą one mianowicie: wyboru co do tego czy pod uwagę brane będą wyniki indywidualne, zespołowe czy całego przedsiębiorstwa; jak wyglądać będzie system oceny pracy (kryteria oceny) oraz jak ustalić cele i zadania dla jednostek organizacyjnych oraz poszczególnych pracowników. Lektura pozwoli Państwu lepiej przygotować się do pracochłonnego procesu budowania systemu wynagradzania za efekty oraz zwróci Państwa uwagę na niejednokrotnie pomijane, acz znaczące, kwestie z tym związane.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Ewa Jankowska
Czasami zdarza się, iż mała zmiana w systemie działania organizacji przynosi wielce pozytywne efekty. Ponosząc stosunkowo małe koszty, można osiągnąć konkretne i znaczne sukcesy. Jednym z narzędzi, które to umożliwia jest częstotliwość i wysokość zmian wynagrodzenia. Artykuł prezentuje wnioski, jakie wynikają z badań Kahnemana i Tversky’ego oraz opracowanej przez nich teorii perspektywy i odnosi je do aspektów zarządzania systemem wynagrodzeń w organizacji. Opisuje również zalety systemu opartego na tychże wnioskach i sugeruje jak często i w jakim stopniu podwyższać płace, aby maksymalizować satysfakcję pracowników. A także - jak w razie konieczności redukować wynagrodzenie, aby było to najmniej uciążliwe. Oprócz tego przedstawiono, w jaki sposób pracownicy odbierają niezrealizowane obietnice płacowe i dlaczego należy dotrzymywać danego załodze słowa.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Grzegorz Spólnik
Autor przybliża w swej książce problematykę konstrukcji polityki wynagrodzeń. Książka zawiera wyjaśnienie podstawowych pojęć związanych z obszarem płac. Autor przedstawia również swoją autorską metodę wartościowania oraz wskazuje, jak rozwiązywać problemy związane z budową systemu płac. Omawia również kolejne etapy wartościowania stanowisk pracy, takie jak budowa siatki płac oraz ustalanie składników wynagrodzeń. Wieloletnie doświadczenia w pracy naukowej oraz zawodowej profesora Oleksyna skutkują wieloma praktycznymi uwagami na temat kształtowania polityki wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Magdalena Mętel
Korporacja The Hewlett-Packard jest potentatem na rynkach światowych. Sukces ten zawdzięcza między innymi oryginalnemu sposobowi wynagradzania najwyższej kadry menedżerskiej.
Spółka wypracowała unikatowy system powiązania zysków całej firmy, efektywności poszczególnych jej filii oraz wydajności konkretnych pracowników. System wynagradzania pracowników bierze pod uwagę powyższe elementy. Program ten nosi nazwę
Total Rewards Program. Fenomenem jest skonstruowanie tego systemu z uwzględnieniem długoterminowych sukcesów lub porażek pracownika. Motywowanie pracowników do realizacji celów i zadań na rzecz korporacji jest jedną z dróg do osiągania sukcesu finansowego firmy. W 2007 roku korporacja wydała 15% zysków na wynagrodzenia dla najwyższej kadry kierowniczej.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Aleksandra Filipiak
W artykule przedstawiono coraz bardziej popularną ideę jawności wynagrodzeń pracowników. Koncepcja ta, wdrażana szczególnie w firmach amerykańskich, powoli zyskuje na popularności w naszym kraju. Obok zagadnień z zakresu regulacji prawnych, można tu znaleźć omówienie najważniejszych korzyści wprowadzenia takiego systemu oraz zagrożenia, jakie może to za sobą pociągać. Ponadto artykuł przedstawia szereg praktycznych rad oraz kładzie nacisk na to, na co należy zwrócić szczególną uwagę chcąc wdrożyć taką koncepcję. Tekst nie jest jednak gotowym uniwersalnym planem działania. Może natomiast stanowić podstawę do dyskusji na temat nowatorskiego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Alicja Piastowicz
Rynek pracy w branży IT podlega specyficznym zasadom funkcjonowania. Rosnąca konkurencja, globalizacja i postęp technologiczny, a także wysokie zapotrzebowanie na pracowników wysokich technologii skłaniają do przyjęcia określonych strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Ich istotnym elementem jest zarządzanie motywacją pracowników. W przypadku złożoności funkcjonowania rynku pracy oraz specyfiki grupy pracowniczej i jej oczekiwań, jest ono dla pracodawcy dużym wyzwaniem.
W artykule przedstawiono analizę wynagrodzeń pracowników branży IT oraz najskuteczniejsze metody finansowego motywowania tej grupy zawodowej. Zamieszczono zestawienia najczęściej stosowanych dodatków pozafinansowych, uwzględniając informacje o ich atrakcyjności w oczach pracowników. Zestawień dokonano w oparciu o dane dotyczące polskiego, amerykańskiego i australijskiego rynku pracy w branży IT.
Uwzględniono również wagę ogólnych prawidłowości dotyczących motywowania pracowników, w kontekście projektowania systemów motywacyjnych dopasowanych do określonej grupy pracowniczej.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł, jako pierwszy z trzech, rozpoczyna cykl rozważań na temat wynagradzania za wkład. Zawiera informacje na temat struktury publikacji i celu jej powstania. Dowiadujemy się, że nagradzanie za wkład w rzeczywistości stanowi kombinację płac za działania zorientowane na rezultat oraz za kompetencje. Przedstawiony został ogólny zarys schematu tworzenia systemu Contribution Based Pay. Ponadto opisano pierwszy etap oraz cztery podstawowe kroki działań mających przyczynić się do opracowania nowej koncepcji opłacania pracowników. Artykuł zawiera 1 schemat i 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Artykuł poświęcony jest tematyce atrakcyjności państw Europy Środkowo-Wschodniej ze względu na koszty pracy, wynagrodzenia oraz wydajność pracy. Czynniki te opisywane są dla 11 krajów CEE (
Central and Eastern Europe) oraz porównywane ze wskaźnikami dla kilku państw Europy Zachodniej. Głównym celem artykułu jest ocena, czy niższe koszty pracy w całości rekompensują obniżoną produktywność w regionie CEE i czy w związku z tym rzeczywiście opłacalne jest przenoszenie produkcji/operacji do Europy Środkowej i Wschodniej. Wnioski z przeprowadzonej analizy są bardzo interesujące, a kraje zostały uszeregowane zgodnie ze „wskaźnikiem atrakcyjności” stworzonym specjalnie na potrzeby niniejszego artykułu. Dane pochodzą z Urzędu Statystycznego Wspólnot Europejskich i dotyczą lat 2000 – 2009.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł omawia wynagrodzenie dyrektorów niezależnych oraz wykonawczych w przedsiębiorstwie Dell Computer Corporation. Dell jest amerykańską firmą specjalizującą się w branży komputerowej notowaną na NASDAQ. W artykule prezentowane są składniki wynagrodzenia oraz ich wysokość. Omówione zostały poszczególne elementy całego pakietu wynagrodzeń wraz z ich udziałem w wynagrodzeniu całkowitym. Dokładnie zostały także opisane indywidualne składniki pensji menedżerów oraz pakiet wynagrodzeń dla nowych pracowników Dell Computer Corporation. Na zakończenie przedstawione zostały kwoty wynagrodzeń poszczególnych menedżerów z podziałem na poszczególne składniki. Dane pochodzą z roku fiskalnego 2008, a przedstawiający je raport został opublikowany 2 czerwca 2008 roku. Artykuł zawiera 5 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Jarosław Burdek
