Rynek pracy w branży IT podlega specyficznym zasadom funkcjonowania. Rosnąca konkurencja, globalizacja i postęp technologiczny, a także wysokie zapotrzebowanie na pracowników wysokich technologii skłaniają do przyjęcia określonych strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Ich istotnym elementem jest zarządzanie motywacją pracowników. W przypadku złożoności funkcjonowania rynku pracy oraz specyfiki grupy pracowniczej i jej oczekiwań, jest ono dla pracodawcy dużym wyzwaniem.
W artykule przedstawiono analizę wynagrodzeń pracowników branży IT oraz najskuteczniejsze metody finansowego motywowania tej grupy zawodowej. Zamieszczono zestawienia najczęściej stosowanych dodatków pozafinansowych, uwzględniając informacje o ich atrakcyjności w oczach pracowników. Zestawień dokonano w oparciu o dane dotyczące polskiego, amerykańskiego i australijskiego rynku pracy w branży IT.
Uwzględniono również wagę ogólnych prawidłowości dotyczących motywowania pracowników, w kontekście projektowania systemów motywacyjnych dopasowanych do określonej grupy pracowniczej.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł, jako pierwszy z trzech, rozpoczyna cykl rozważań na temat wynagradzania za wkład. Zawiera informacje na temat struktury publikacji i celu jej powstania. Dowiadujemy się, że nagradzanie za wkład w rzeczywistości stanowi kombinację płac za działania zorientowane na rezultat oraz za kompetencje. Przedstawiony został ogólny zarys schematu tworzenia systemu Contribution Based Pay. Ponadto opisano pierwszy etap oraz cztery podstawowe kroki działań mających przyczynić się do opracowania nowej koncepcji opłacania pracowników. Artykuł zawiera 1 schemat i 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Artykuł poświęcony jest tematyce atrakcyjności państw Europy Środkowo-Wschodniej ze względu na koszty pracy, wynagrodzenia oraz wydajność pracy. Czynniki te opisywane są dla 11 krajów CEE (
Central and Eastern Europe) oraz porównywane ze wskaźnikami dla kilku państw Europy Zachodniej. Głównym celem artykułu jest ocena, czy niższe koszty pracy w całości rekompensują obniżoną produktywność w regionie CEE i czy w związku z tym rzeczywiście opłacalne jest przenoszenie produkcji/operacji do Europy Środkowej i Wschodniej. Wnioski z przeprowadzonej analizy są bardzo interesujące, a kraje zostały uszeregowane zgodnie ze „wskaźnikiem atrakcyjności” stworzonym specjalnie na potrzeby niniejszego artykułu. Dane pochodzą z Urzędu Statystycznego Wspólnot Europejskich i dotyczą lat 2000 – 2009.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł omawia wynagrodzenie dyrektorów niezależnych oraz wykonawczych w przedsiębiorstwie Dell Computer Corporation. Dell jest amerykańską firmą specjalizującą się w branży komputerowej notowaną na NASDAQ. W artykule prezentowane są składniki wynagrodzenia oraz ich wysokość. Omówione zostały poszczególne elementy całego pakietu wynagrodzeń wraz z ich udziałem w wynagrodzeniu całkowitym. Dokładnie zostały także opisane indywidualne składniki pensji menedżerów oraz pakiet wynagrodzeń dla nowych pracowników Dell Computer Corporation. Na zakończenie przedstawione zostały kwoty wynagrodzeń poszczególnych menedżerów z podziałem na poszczególne składniki. Dane pochodzą z roku fiskalnego 2008, a przedstawiający je raport został opublikowany 2 czerwca 2008 roku. Artykuł zawiera 5 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Jarosław Burdek
Osoby ustalające płace pracowników, kierujące zespołem ludzi, zastanawiają się czasem, dlaczego zdarza się, że nagroda finansowa nie motywuje do bardziej wytężonego wysiłku, a nawet zmniejsza motywację. Bardzo często w takiej sytuacji występuje efekt wypierania motywacji. Jest on związany z siłami działającymi na styku motywacji wewnętrznej i zewnętrznej gratyfikowanego pracownika. Idea, że nagrody pieniężne mogą wypierać motywację jest zwykle uważana za anomalię, ponieważ przewiduje odwrotną reakcję od zamierzonej, zgodnej z dotychczasowymi teoriami motywowania finansowego. Efekt wypychania motywacji zaprzecza bowiem podstawowym prawom ekonomicznym mówiącym, że zwiększenie nagród pieniężnych zwiększa również wysiłek wkładany w pracę. Artykuł opisuje dokładny mechanizm działania efektu wypierania motywacji, przyczyny jego powstawania oraz wyniki badań, jakie prowadzono w tym obszarze.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł przedstawia program wynagradzania dyrektorów oraz członków zarządu w firmie Exxon Mobil, która jest największą notowaną na giełdzie USA spółką naftową. Szczególny nacisk został położony na opis systemu wynagrodzenia, jego zasad oraz elementów składowych. Dodatkowo poddano analizie sam mechanizm podejmowania decyzji w sprawie płac oraz zakres kompetencji organów odpowiadających za prowadzenie polityki w tej sferze. Sporo miejsca poświęcono także zagadnieniu wynagradzania akcjami, ponieważ akcje firmy stanowią istotny element płacy dyrektorów w Exxon Mobil. Ponadto tekst został wzbogacony o dane liczbowe na temat wysokości oraz struktury wynagrodzeń dyrektorów tejże firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Artur Pałasz
Bruce R. Ellig to światowy autorytet w dziedzinie wynagradzania kadry kierowniczej. Jego ogromna wiedza i wieloletnie doświadczenie zaowocowały ponad 80 artykułami i 6 książkami. Opisuje obserwowany ostatnio wzrost znaczenia rad dyrektorów (
board of directors) firm i odpowiedzialności, jaką obarcza się ich członków. Uważa, że konieczne jest odpowiednie ich wynagradzanie. Płaca powinna być nie tylko odpowiednio wysoka, ale również motywować dyrektorów zewnętrznych do pożądanych zachowań, gdyż ich zaniedbania mogą być dla firmy bardzo kosztowne. Podobnie w przypadku wynagrodzeń menedżerów Ellig opowiada się za ustalaniem programów wynagrodzeń tak, by wspierały osiąganie celów przedsiębiorstwa. Struktura poszczególnych składników wynagrodzeń musi odzwierciedlać sytuację firmy i styl działania menedżera. Płace powinny być powiązane z ryzykiem łączącym się z działalnością firmy. Równie rozważnie trzeba ustalać przysługujące najwyższemu kierownictwu dodatkowe gratyfikacje, jak przykładowo dostęp do samochodu czy samolotu. Ellig wielokrotnie podkreśla, że sytuacje firm w dużej mierze zależą od stanu gospodarki, dlatego postuluje za dostosowaniem płac wszystkich pracowników do cykli koniunkturalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Radosław Kotowicz
Artykuł zawiera omówienie wybranych zależności pomiędzy zarobkami a wydajnością pracy w całej gospodarce. Na początku opisano czym jest wydajność pracy i w jakim celu jest ona liczona. Następnie pokazano wpływ wybranych czynników makroekonomicznych na gospodarkę. Przedstawiono tu między innymi kształtowanie się PKB na przestrzeni od 1995 do 2007 roku. Wskazano również, które czynniki miały największy wpływ na wydajność pracy w latach 90-tych oraz na początku XXI wieku.
Oprócz wskaźników ekonomicznych ukazano wpływ czynników niematerialnych (takich jak szkolenia) na wydajność pracy. Pokazano dwie tabele, które ilustrują zestawienie wynagrodzeń w zależności od wieku oraz od znajomości języków obcych. Artykuł zawiera 4 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Łukasz Stępień
Niniejszy tekst jest streszczeniem książki
Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce. Jest to swoista kontynuacja pracy Stanisławy Borkowskiej Strategie wynagrodzeń. Każdy z dziesięciu rozdziałów składa się z części teoretycznej oraz zestawu zadań praktycznych i testów. W książce opisana jest istota i funkcje wynagrodzeń oraz analiza i ocena systemów wynagrodzeń. Autorzy przedstawili także kwestie projektowania strategii wynagrodzeń, wartościowania pracy i oceny efektów pracy oraz budowania tabel płac i podwyższania płac. Scharakteryzowano bodźce krótkoterminowe oraz beneficja. Opisano też budowę pakietu wynagrodzeń oraz proces negocjacji i konsultacji płacowych. Część zawierająca zadania praktyczne jest bardzo rozbudowana i szczegółowa, zawierająca studia przypadków z konkretnych firm.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Innovate or perish! (z jęz. ang.: wprowadzaj innowacje albo zgiń) – to w obecnych czasach jedno z najbardziej popularnych haseł w biznesie. Specjaliści powtarzają, że aby wygrać walkę z konkurencją nie wystarczy już dostosowywać się do szybko zmieniającego się otoczenia. Aby utrzymać się na rynku, trzeba nieustannie te zmiany wyprzedzać. Jak jednak pobudzić innowacyjność wśród swoich pracowników? Okazuje się, że może w tym pomóc zastosowanie odpowiedniego systemu nagradzania za innowacje, pomysły czy idee. Taki system musi być jednak zaplanowany bardzo rozważnie, ponieważ, jeśli okaże się nieskuteczny – może przynieść zupełnie odwrotne rezultaty. W artykule zostały przedstawione główne zasady, które pomogą Państwu w skonstruowaniu efektywnego planu nagradzania pracowników za innowacyjność.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Monika Stabryła
