Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Mistrz zmianowy 6120 PLN
Kierownik marketingu 7800 PLN
Recepcjonista 3280 PLN
Kierownik oddziału 6960 PLN
Java developer 5820 PLN
Spedytor morski 4280 PLN
Country Manager 18740 PLN
Data Scientist 8880 PLN
Technik metrolog 4610 PLN
Technik elektryk 4610 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Płaca zespołowa

Wynagrodzenie grup pracowników wykonujących podobną pracę. Jego wysokość związana jest z efektami osiąganymi przez zespół. Najczęściej występuje w formie bonusów, dzielonych między poszczególne osoby w zależności od podstawy ich wynagrodzenia lub osiągniętych indywidualnych wyników (wkładu w wykonanie zadania grupowego).
Płaca zespołowa jest efektywna jeśli spełnione są następujące założenia:
· zespoły są prawidłowo wyodrębnione i utworzone,
· prace poszczególnych członków zespołu są powiązane,
· istnieją ściśle określone standardy, znane poszczególnym członkom zespołu,
· stosowany jest pomiar efektów, zgodny ze standardami,
· spełnione są kryteria płacy uzależnionej od efektów.
Zalety płacy zespołowej:
· zachęca do współpracy i efektywnych działań,
· wspomaga określenie celów zespołowych,
· różnicuje umiejętności poszczególnych członków zespołu,
· zachęca do poprawy efektywności całego zespołu.
Wady płacy zespołowej:
· sprawdza się tylko w dojrzałych i zgranych zespołach,
· presja wywierana przez zespół na poszczególnych jego członków (świadomość fiaska przedsięwzięcia, gdy tylko jeden członek nie wywiąże się ze swojego zadania) może wpływać niekorzystnie na atmosferę pracy,
· brak nagradzania indywidualnych wyników poszczególnych pracowników działa demotywująco.
Zobacz więcej haseł