Czy system premiowania w Państwa firmie jest sprawiedliwy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Benefity w oczach pracowników w 2020 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Asystentka prezesa 3707 PLN
Dyrektor personalny 16238 PLN
Aplikant adwokacki 2939 PLN
Frezer 3077 PLN
Pakowacz 2385 PLN
.NET Developer 6800 PLN
Researcher 3572 PLN
Pilarz 2528 PLN
Gospodyni 2356 PLN
Asystent muzealny 2667 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Perki - dodatki do podstawowego uposażenia (pensji).

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Płaca zespołowa

Wynagrodzenie grup pracowników wykonujących podobną pracę. Jego wysokość związana jest z efektami osiąganymi przez zespół. Najczęściej występuje w formie bonusów, dzielonych między poszczególne osoby w zależności od podstawy ich wynagrodzenia lub osiągniętych indywidualnych wyników (wkładu w wykonanie zadania grupowego).
Płaca zespołowa jest efektywna jeśli spełnione są następujące założenia:
· zespoły są prawidłowo wyodrębnione i utworzone,
· prace poszczególnych członków zespołu są powiązane,
· istnieją ściśle określone standardy, znane poszczególnym członkom zespołu,
· stosowany jest pomiar efektów, zgodny ze standardami,
· spełnione są kryteria płacy uzależnionej od efektów.
Zalety płacy zespołowej:
· zachęca do współpracy i efektywnych działań,
· wspomaga określenie celów zespołowych,
· różnicuje umiejętności poszczególnych członków zespołu,
· zachęca do poprawy efektywności całego zespołu.
Wady płacy zespołowej:
· sprawdza się tylko w dojrzałych i zgranych zespołach,
· presja wywierana przez zespół na poszczególnych jego członków (świadomość fiaska przedsięwzięcia, gdy tylko jeden członek nie wywiąże się ze swojego zadania) może wpływać niekorzystnie na atmosferę pracy,
· brak nagradzania indywidualnych wyników poszczególnych pracowników działa demotywująco.
Zobacz więcej haseł