Niniejszy tekst jest tłumaczeniem artykułu pt. „Pięć najważniejszych decyzji nowopowstających firm w zakresie wynagradzania kadry zarządzającej” (oryg. „
Top Five Executive Compensation Decisions for Emerging Companies”), autorstwa J. Heim z Pearl Meyer & Partners,
www.pearlmeyer.com. Zawiera on szereg porad w zakresie budowy systemu wynagradzania kadry menedżerskiej w firmach znajdujących się na pięciu różnych szczeblach rozwoju organizacyjnego (od powstania spółki do jej wejścia na giełdę). Wśród zaprezentowanych wskazówek znalazły się m. in. wytyczne dotyczące definiowania polityki płacowej, ustalenia wysokości wynagrodzenia zasadniczego, czy budowy krótko- i długookresowego systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2014
Specyficzną cechą naszego wynagrodzenia jest to, iż nigdy nie jest ono zbyt wysokie. Nieważne czy zarabiamy nieco powyżej płacy minimalnej, udaje się nam osiągnąć średnią krajową, czy też uzyskujemy dochody zdecydowanie większe. Prawie zawsze chętnie rozważylibyśmy propozycję zatrudnienia oferującą wyższe wynagrodzenie. Jeśli jednak zamiast biernego oczekiwania na nią wolą Państwo aktywnie poszukiwać sposobów na lepszą płacę wtedy zachęcamy do lektury niniejszego artykułu. Zawiera on kilka sugestii, płynących z analizy danych statystycznych, dotyczących tego w jaki sposób można próbować zdobyć pracę zapewniającą wyższe wynagrodzenie.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Atrakcyjność pakietu świadczeń dodatkowych może być różna dla pracodawcy i pracownika. Dlatego też bardzo ważne jest aby pokazać pracownikom jaką wartość ma pakiet wynagrodzeń, który otrzymują od swojego pracodawcy. Bez skutecznej komunikacji w tym zakresie, pakiet świadczeń dodatkowych może być niedoceniony bądź przeoczony. Artykuł pokazuje jakie kanały komunikacji są najczęściej wykorzystywane do informowania o benefitach. Na szczycie tego zestawienia znalazł się e-mail otrzymywany w miejscu pracy. Poruszono także kwestię coraz popularniejszego użycia Internetu. W opracowaniu przedstawiono także jak pracodawcy postrzegają wykorzystanie technologii w celu informowania o świadczeniach dodatkowych. Artykuł zawiera 1 tabelę i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Magdalena Wrzesień
Dostęp do danych o stawkach wynagrodzeń jest z roku na rok coraz szerszy i łatwiejszy, a na rynku raportów płacowych pojawia się coraz więcej, konkurujących ze sobą produktów. Pytanie postawione w tytule artykułu nabiera w tym kontekście szczególnej wagi, a odpowiedź na nie może być trudniejsza niż to się wydaje. Dlatego też w niniejszym tekście opisano proces, pomagający rozstrzygnąć dylemat czy zakupić kolejne informacje o wynagrodzeniach czy też nie. Jego zastosowanie ułatwia odpowiedź na pytanie czy dodatkowe korzyści płynące z pozyskania następnego źródła danych są uzasadnione w świetle wydatków na nie poniesionych. Zaproponowany, czteroetapowy model podejmowania decyzji opiera się na analizie zysków i strat wynikających z różnych stanów konkurencyjności płac oraz ocenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Artykuł zawiera 2 tabele i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł omawia prognozy zmian wynagrodzeń nominalnych i realnych w Unii Europejskiej i w Stanach Zjednoczonych w 2014 roku. Przedstawiono analizy Komisji Europejskiej porównując rok 2014 do 2013 we wszystkich 28 krajach członkowskich. Zwrócono uwagę na dynamikę wynagrodzeń w ujęciu nominalnym i realnym oraz przyczyny wpływające na różnice pomiędzy tymi wskaźnikami. Ponadto, zaprezentowano prognozy wzrostu wynagrodzeń w Stanach Zjednoczonych opracowane przez instytucje zajmujące się komentowaniem polityki gospodarczej oraz organizacje doradcze. Artykuł zawiera 2 schematy i 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2014
Autor: Sylwia Rębisz
Chcąc usprawnić zarządzanie wynagrodzeniami w swojej firmie inspiracji warto szukać wszędzie. Świadczą o tym przykłady zawarte w niniejszym artykule. Można wykorzystać segmentację, tak jak robią to specjaliści do spraw marketingu. Ekonomia i teoria portfelowa zwracają uwagę na opracowywanie rozwiązań efektywnych. Zarządzanie strategiczne motywuje do ciągłego poszukiwania lepszych rozwiązań, bardziej odpowiadających sytuacji obecnej, jak również uwzględniających perspektywę kolejnych lat. Branża informatyczna dostarcza coraz to nowych rozwiązań, pozwalających nie tylko na sprawniejszą administrację wynagrodzeniami, ale również ich łatwiejszą, szczegółową analizę. W tekście odniesiono się również do inspiracji płynących z zarządzania zmianą i zarządzania operacyjnego. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Sytuacja, iż w jednych branżach przeciętne wynagrodzenia są wyższe niż w innych nie jest niczym zaskakującym. Różne są struktury zatrudnienia, innych kompetencji oczekuje się od pracowników, różna jest zyskowność prowadzonej działalności, co w efekcie przekłada się na odmienne poziomy średnich wynagrodzeń. Zjawisko to ma jednak również drugie oblicze, które zaprezentowano w niniejszym artykule. Stanowi on próbę odpowiedzi na pytanie czy warto wybranym grupom pracowników płacić więcej niż wynosi konsensus rynkowy tylko dlatego, iż jest to w zgodzie ze standardami branżowymi. W tekście zaprezentowano przesłanki wskazujące na występowanie takiego zjawiska oraz oszacowano koszty i korzyści z niego wynikające. Artykuł zawiera 2 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule zaprezentowano dane dotyczące prognoz zmian wynagrodzeń w 2013 i 2014 roku w Polsce. Przedstawione predykcje takich instytucji jak: Ministerstwo Finansów, Narodowy Bank Polski, Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju, Komisja Europejska, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową oraz Niemiecki Instytut Badań nad Gospodarką i Społeczeństwem. W tekście omówiono jak zmienią się nominalne i realne wynagrodzenia Polaków zgodnie z prognozami wspomnianych organizacji. Ponadto zaprezentowano dane dotyczące podwyżek płac na różnych szczeblach zarządzania pochodzące z
Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2013. Artykuł zawiera 4 tabele, 3 wykresy i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.12.2013
Autor: Sylwia Rębisz
