Artykuł powstał w oparciu o dane pochodzące z raportu „Wynagrodzenia w Warszawie w 2012 roku” przygotowanego przez Sedlak
& Sedlak. W tekście zaprezentowano szczegółowe informacje o wynagrodzeniach specjalistów pracujących na terenie Warszawy. Przedstawiono jak kształtowały się płace specjalistów w zestawieniu z osobami na pozostałych szczeblach zatrudnienia. Ponadto dokonano analiz wynagrodzeń w oparciu o pochodzenie kapitału wielkość zatrudnienia oraz branżę. Zestawiono również dane dla siedmiu wybranych stanowisk. Artykuł zawiera 1 rysunek, 3 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.07.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Artykuł jest podsumowaniem raportu
„Wynagrodzenia w Warszawie w 2012 roku”. Przedstawiono w nim wynagrodzenia osób zatrudnionych w stolicy z uwzględnieniem 4 szczebli zatrudnienia: pracownicy szeregowi, specjaliści, kierownicy, dyrektorzy/zarząd. W tekście zaprezentowano informację o tym jak zmieniły się wynagrodzenia Warszawiaków w 2012 roku w stosunku do roku poprzedniego. Ponadto dokonano analiz wynagrodzeń w oparciu o pochodzenie kapitału oraz branżę zatrudnienia. Dodatkowo przedstawiono 1 spośród 119 analiz stanowiskowych dostępnych w raporcie. Artykuł zawiera 4 wykresy i 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.06.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W artykule przedstawiono dane dotyczące wielkości budżetów przeznaczonych na zakup
bonów podarunkowych, jako elementu strategii nagradzania w przedsiębiorstwach. Przedstawiono informacje o tym, jak kształtowały się wydatki na
bony podarunkowe w 2011 i 2012 roku. Opisane zostały cele ich stosowania. Pokazano również najpopularniejsze rodzaje
bonów i kart podarunkowych wręczanych pracownikom. Czytelnik znajdzie w artykule informacje o efektywności nagradzania osób zatrudnionych tego typu benefitami oraz korzyściach, które wynikają z ich używania. Artykuł zawiera 8 wykresów i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.06.2013
Autor: Adam Wrona
Niniejszy artykuł opisuje, w jaki sposób jedno z amerykańskich przedsiębiorstw z branży metalurgicznej postanowiło wdrożyć system udziału w korzyściach (gain sharing). Na początek krótko scharakteryzowano historię omawianej organizacji oraz panujące w niej dotychczasowe praktyki wynagradzania pracowników. Następnie przedstawiono jakie były powody wprowadzenia nowego rozwiązania. W kolejnej części opracowania szczegółowo omówiono podstawowe założenia nowego systemu płac. Ukazano zatem procedurę ustalania wysokości dodatków motywacyjnych oraz częstotliwość ich wypłat. Następnie opisano, w jaki sposób kierownictwo firmy postanowiło uzyskać akceptację dla gain sharingu wśród osób zatrudnionych w firmie. Na zakończenie artykułu omówiono jeszcze modyfikacje, jakie zostały wdrożone po wprowadzeniu nowego systemu wynagradzania oraz ukazano wpływ zastosowanego rozwiązania na wyniki firmy i płace zatrudnionych. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.06.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł bazuje na danych prezentowanych w raporcie
„Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2012 roku”, w którym przedstawiono wynagrodzenia na 46 stanowiskach informatycznych. Niniejsze opracowanie przedstawia wybrane informacje na temat wynagrodzeń na stanowisku programisty Java. W tekście znajdują się między innymi dane o płacach w różnych miastach. Ponadto zostały przedstawione zarobki osób z różnym doświadczeniem zawodowym oraz pracujących w firmach polskich i zagranicznych. Tekst zawiera 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.06.2013
Autor: Krzysztof Plens
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „
Wynagrodzenia członków zarządów banków notowanych na GPW w 2012 roku” wydanego przez Sedlak
& Sedlak. Przedstawiono w nim poziom płac menedżerów banków notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Dokonano analiz płac w rozbiciu na pełnione funkcje i wielkość zatrudnienia w banku. Przeanalizowano wynagrodzenia członków zarządów w latach 2006 – 2012. W artykule znalazło się także miejsce na zestawienie dotyczące wielkości funduszy wynagrodzeń zarządu. Przedstawiono również fragment rankingu wynagrodzeń poszczególnych menedżerów w 2012 roku. Artykuł zawiera 6 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.06.2013
Autor: Iwona Wabik-Szuba
Artykuł w zwięzły sposób prezentuje 13 zasad skutecznego premiowania pracowników, powtarzających się w zaleceniach najbardziej uznanych praktyków i teoretyków wynagradzania. Są to reguły, które powinny mieć na uwadze wszystkie osoby odpowiedzialne za budowę systemów premiowania oraz ich wykorzystanie w codziennej praktyce organizacyjnej. Skorzystanie z nich nie gwarantuje sukcesu, ale zdecydowanie zwiększa prawdopodobieństwo jego osiągnięcia. Ich zlekceważenie może zaś okazać się błędem, którego skutki będą kosztować organizację więcej niż tylko środki zmarnowane na nieefektywne premie. Artykuł zawiera 2 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.06.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł opisuje w jaki sposób organizacja chcąc zwiększyć efektywność swojego systemu płac może wykorzystać wiedzę na temat typów osobowości swoich pracowników. W pierwszej części opracowania omówiono koncepcję Williama Marstona oraz powstałą na jej bazie metodę DISC. Wyróżnia ona cztery następujące rodzaje osobowości: nastawioną na cel, ludzi, bezpieczeństwo oraz dokładność. Następnie opisano wybrane aspekty wynagradzania, których zróżnicowanie ze względu na omówione typy może być ważne z punktu widzenia efektywności systemu płac. Kolejna część artykułu ukazuje jak powinny wyglądać te wymiary, w odniesieniu do pracowników o czterech wspomnianych profilach osobowości. Poruszono takie kwestie jak między innymi ustalanie celów, zasady przydzielania nagród, udział płacy zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym, rodzaje oferowanych dodatków motywacyjnych oraz częstotliwość wypłat. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.06.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Opisy stanowisk pracy są jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi przez pracowników działów HR. Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania ukazującego, w jaki sposób wspomniany dokument może przyczynić się do sprawnego funkcjonowania systemu płac. Na początek zaprezentowano pięć najistotniejszych etapów tworzenia opisu stanowiska. Poruszono tu takie kwestie jak przeprowadzanie analizy pracy, określanie kluczowych funkcji czy też monitorowanie oraz ciągła aktualizacja danych zawartych w sporządzonym dokumencie. Następnie omówiono dwa, nieco odmienne opisy przykładowego stanowiska pracy. Pierwszy z nich zawiera bardzo ogólne informacje takie jak nazwa stanowiska, cel jego utworzenia, najważniejsze obowiązki oraz wymagania co do umiejętności, wykształcenia oraz doświadczenia osoby je zajmującej. Drugi zaś jest zdecydowanie bardziej rozbudowany i przygotowywany z myślą o tym, aby móc wesprzeć różne procesy zachodzące w organizacji oraz funkcjonujący w niej system wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.06.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Opisy stanowisk pracy są jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi przez pracowników działów HR. Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania ukazującego, w jaki sposób może on przyczynić się do sprawnego funkcjonowania systemu płac. Na wstępie krótko scharakteryzowano opis stanowiska pracy i przytoczono najważniejsze zadania, które spełnia on w każdej organizacji. Następnie uwagę poświęcono zmianom w polityce wynagradzania, jakie miały miejsce w ostatnich latach oraz roli omawianego dokumentu, jaką pełni on w nowej rzeczywistości. Kolejna część artykułu ukazuje, które informacje powinny się znaleźć w każdym opisie stanowiska pracy. Wspomniano tu zatem między innymi o podstawowych obowiązkach i zakresie odpowiedzialności, wymaganym wykształceniu, doświadczeniu, umiejętnościach oraz warunkach pracy. Na zakończenie wypunktowano jeszcze kilka elementów, które mogą się pojawić w omawianym dokumencie, wykorzystywanym do wynagradzania pracowników firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.06.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
