W artykule omówiono różnice w wynagrodzeniach w małych (do 50 tys. mieszkańców) oraz dużych (500-1 000 tys. mieszkańców) miastach. Przedstawiono różnice między zarobkami osób z różnym stażem pracy. Opisano także, jak kształtują się płace na poszczególnych szczeblach zatrudnienia. Czytelnik dowie się również, jakie różnice w wysokości zarobków pojawiły się w wybranych działach, a także w firmach o różnym typie własności. Artykuł zawiera 1 tabelę i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Adam Wrona
Artykuł opisuje proces wprowadzenia systemu wynagradzania za kompetencje w dużym amerykańskim przedsiębiorstwie z branży telekomunikacyjnej. Jest to przykład zmian, które zakończyły się sukcesem i osiągnięciem zakładanych celów, a przy tym cieszyły się uznaniem zarówno pracowników jak i kadry menedżerskiej. Już samo to sprawia, iż przypadek ten jest szczególnie ciekawy. Dodatkowo warto nań zwrócić uwagę ze względu na fakt, iż w bardzo logiczny sposób, za pomocą stosunkowo prostego systemu wynagradzania, rozwiązano tutaj kilka różnych problemów, z którymi borykała się opisywana firma.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł pokazuje w jaki sposób na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat zmieniła się popularność poszczególnych rodzajów struktur płac stosowanych w firmach amerykańskich. Bazuje ona na wynikach analiz przeprowadzanych w 2002 oraz 2012 roku. W pierwszej części w kilku zdaniach omówiono cechy charakterystyczne czterech rozwiązań, które były brane pod uwagę we wspomnianych badaniach (tj. struktury tradycyjnej, rynkowej, stopniowanej oraz broadbandingu). Następnie przytoczono dane mówiące o tym, które z nich były najbardziej popularne według badania przeprowadzonego w 2002 roku i porównano je z wynikami analiz uzyskanych w roku 2012. Zwrócono również uwagę na to jak często te cztery podejścia były wykorzystywane w firmach działających w wybranych branżach oraz organizacjach różnej wielkości. Na zakończenie przedstawiono pięć najważniejszych wniosków wynikających z obu przeprowadzonych analiz. Artykuł zawiera 4 schematy, 2 tabele oraz 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Ponad 63% badanych uważa, że układy i znajomości oraz służalczość decydują o wysokości naszych zarobków - wynika z sondy przeprowadzonej przez portal wynagrodzenia.pl
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Z raportu wynika, że zdecydowana większość firm nie bada oczekiwań swoich pracowników i nie dokonuje oceny efektywności oferowanych świadczeń dodatkowych. Ponadto niewielki odsetek przedsiębiorstw decyduje się na przekazanie pracownikom informacji o wartości przyznawanych benefitów. Brak odpowiedniej informacji powoduje, że pracownicy oceniają funkcjonujące w swoich firmach systemy świadczeń dodatkowych, jako mniej atrakcyjne niż w firmach konkurencyjnych. Niemniej jednak, większość pracowników jest zadowolona z otrzymywanych benefitów. Respondenci są również zainteresowani rozbudową otrzymywanego pakietu świadczeń, nawet, jeżeli musieliby je współfinansować.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Wojciech Litwa
Artykuł jest podsumowaniem Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez Sedlak
& Sedlak w 2012 roku. W tekście zaprezentowano dane o wynagrodzeniach absolwentów uczelni, po ukończeniu których płace były najwyższe. Uczelnie te to: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Politechnika Warszawska, Politechnika Gdańska, Politechnika Wrocławska oraz Uniwersytet Warszawski. Zestawiono wynagrodzenia absolwentów tych uczelni ogółem z absolwentami, którzy dodatkowo ukończyli magisterskie studia menedżerskie. Przedstawiono jak kształtowały się wynagrodzenia na poszczególnych szczeblach zarządzania, osób o różnym stażu pracy oraz kierowników o różnym stażu pracy na tym stanowisku. Artykuł zawiera 3 wykresy 2 tabele i 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.07.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Artykuł powstał w oparciu o dane pochodzące z raportu „Wynagrodzenia w Warszawie w 2012 roku” przygotowanego przez Sedlak
& Sedlak. W tekście zaprezentowano szczegółowe informacje o wynagrodzeniach specjalistów pracujących na terenie Warszawy. Przedstawiono jak kształtowały się płace specjalistów w zestawieniu z osobami na pozostałych szczeblach zatrudnienia. Ponadto dokonano analiz wynagrodzeń w oparciu o pochodzenie kapitału wielkość zatrudnienia oraz branżę. Zestawiono również dane dla siedmiu wybranych stanowisk. Artykuł zawiera 1 rysunek, 3 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.07.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Artykuł jest podsumowaniem raportu
„Wynagrodzenia w Warszawie w 2012 roku”. Przedstawiono w nim wynagrodzenia osób zatrudnionych w stolicy z uwzględnieniem 4 szczebli zatrudnienia: pracownicy szeregowi, specjaliści, kierownicy, dyrektorzy/zarząd. W tekście zaprezentowano informację o tym jak zmieniły się wynagrodzenia Warszawiaków w 2012 roku w stosunku do roku poprzedniego. Ponadto dokonano analiz wynagrodzeń w oparciu o pochodzenie kapitału oraz branżę zatrudnienia. Dodatkowo przedstawiono 1 spośród 119 analiz stanowiskowych dostępnych w raporcie. Artykuł zawiera 4 wykresy i 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.06.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W artykule przedstawiono dane dotyczące wielkości budżetów przeznaczonych na zakup
bonów podarunkowych, jako elementu strategii nagradzania w przedsiębiorstwach. Przedstawiono informacje o tym, jak kształtowały się wydatki na
bony podarunkowe w 2011 i 2012 roku. Opisane zostały cele ich stosowania. Pokazano również najpopularniejsze rodzaje
bonów i kart podarunkowych wręczanych pracownikom. Czytelnik znajdzie w artykule informacje o efektywności nagradzania osób zatrudnionych tego typu benefitami oraz korzyściach, które wynikają z ich używania. Artykuł zawiera 8 wykresów i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.06.2013
Autor: Adam Wrona
Niniejszy artykuł opisuje, w jaki sposób jedno z amerykańskich przedsiębiorstw z branży metalurgicznej postanowiło wdrożyć system udziału w korzyściach (gain sharing). Na początek krótko scharakteryzowano historię omawianej organizacji oraz panujące w niej dotychczasowe praktyki wynagradzania pracowników. Następnie przedstawiono jakie były powody wprowadzenia nowego rozwiązania. W kolejnej części opracowania szczegółowo omówiono podstawowe założenia nowego systemu płac. Ukazano zatem procedurę ustalania wysokości dodatków motywacyjnych oraz częstotliwość ich wypłat. Następnie opisano, w jaki sposób kierownictwo firmy postanowiło uzyskać akceptację dla gain sharingu wśród osób zatrudnionych w firmie. Na zakończenie artykułu omówiono jeszcze modyfikacje, jakie zostały wdrożone po wprowadzeniu nowego systemu wynagradzania oraz ukazano wpływ zastosowanego rozwiązania na wyniki firmy i płace zatrudnionych. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.06.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
