W artykule omówiono przyczyny odchodzenia kluczowych pracowników z firm. Uwzględniono najbardziej powszechne powody rezygnacji z pracy jak i te, które odgrywają mniejsza rolę. Przedstawiono także poziom rotacji tej grupy pracowników w odniesieniu do pozostałych zatrudnionych. Przeanalizowano metody zatrzymywania najważniejszych pracowników w firmie oraz ich efektywność. Szczególny nacisk został położony na rolę wynagrodzeń w procesie utrzymywania kluczowych pracowników w przedsiębiorstwie. Artykuł zawiera jedną tabelę i dwa wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.07.2013
Autor: Adam Wrona
Druga część artykułu szczegółowo prezentuje przebieg procesu budowania struktury zatrudnienia opartej o rodziny stanowisk i powiązania z nią systemu zarządzania płacami. W tekście opisano pięć kolejnych etapów, których ukończenie jest warunkiem koniecznym powodzenia takiego przedsięwzięcia. Pierwszy z nich to zaplanowanie całej struktury, uwzględniające utworzenie ścieżek kariery i określenie warunków różnicujących stopnie poszczególnych rodzin. Następne kroki to przypisanie stawek wynagrodzeń wynikających z analizy rynku do poszczególnych kategorii, usytuowanie wszystkich pracowników w ramach nowej struktury i dostosowanie przedziałów płacowych zgodnie z potrzebami organizacji. Ostatnim etapem całego procesu jest kampania informacyjna, dotycząca wprowadzanych zmian. Artykuł zawiera 3 schematy i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.07.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule przeanalizowano, jak osoby z różnym poziomem wykształcenia oceniają jego wpływ na poziom wynagrodzenia. Porównano ponadto, jak wpływa wykształcenie na spostrzeganie swojej sytuacji na rynku pracy. Przedstawiono także, jak spostrzegają tę zależność osoby pracujące na etacie, samo zatrudnieni oraz rolnicy. Artykuł zawiera dane na temat różnic w postrzegania omawianych zależności przez mieszkańców wsi oraz miast. Czytelnik znajdzie dodatkowo dane o deklarowanym poziomie zadowolenia z wynagrodzeń osób z różnym poziomem wykształcenia. Artykuł zawiera 2 tabele i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2013
Autor: Adam Wrona
„Rodziny stanowisk” to w zarządzaniu personelem termin stosunkowo nowy. De facto opisuje on jednak koncepcję, która z powodzeniem stosowana jest od kilkudziesięciu lat w takich obszarach jak planowanie sukcesji i modelowanie zatrudnienia. Jej aktualną nazwę stworzono mniej więcej wtedy, gdy wśród specjalistów związanych z wynagrodzeniami pojawił się pomysł na wykorzystanie sprawdzonego rozwiązania i ścisłego powiązania go z zarządzaniem płacami. Dzięki temu powstał mechanizm, które według zwolenników jest doskonałą alternatywą, usprawniającą struktury oparte na koncepcji broadbandingu i eliminującą trudności związane z wartościowaniem pracy. Nie jest to jednak oczywiście koncepcja idealna. Dlatego też na wstępie niniejszego artykułu zaprezentowano jej wady i zalety, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii związanych z wynagradzaniem. Następnie zdefiniowano czym są rodziny stanowisk i przedstawiono podstawowe informacje niezbędne do zrozumienia procesu ich wprowadzania i powiązania z wynagrodzeniami, który zostanie przedstawiony w kolejnej części tekstu. Artykuł zawiera 1 wykres i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule omówiono różnice w wynagrodzeniach w małych (do 50 tys. mieszkańców) oraz dużych (500-1 000 tys. mieszkańców) miastach. Przedstawiono różnice między zarobkami osób z różnym stażem pracy. Opisano także, jak kształtują się płace na poszczególnych szczeblach zatrudnienia. Czytelnik dowie się również, jakie różnice w wysokości zarobków pojawiły się w wybranych działach, a także w firmach o różnym typie własności. Artykuł zawiera 1 tabelę i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Adam Wrona
Artykuł opisuje proces wprowadzenia systemu wynagradzania za kompetencje w dużym amerykańskim przedsiębiorstwie z branży telekomunikacyjnej. Jest to przykład zmian, które zakończyły się sukcesem i osiągnięciem zakładanych celów, a przy tym cieszyły się uznaniem zarówno pracowników jak i kadry menedżerskiej. Już samo to sprawia, iż przypadek ten jest szczególnie ciekawy. Dodatkowo warto nań zwrócić uwagę ze względu na fakt, iż w bardzo logiczny sposób, za pomocą stosunkowo prostego systemu wynagradzania, rozwiązano tutaj kilka różnych problemów, z którymi borykała się opisywana firma.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł pokazuje w jaki sposób na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat zmieniła się popularność poszczególnych rodzajów struktur płac stosowanych w firmach amerykańskich. Bazuje ona na wynikach analiz przeprowadzanych w 2002 oraz 2012 roku. W pierwszej części w kilku zdaniach omówiono cechy charakterystyczne czterech rozwiązań, które były brane pod uwagę we wspomnianych badaniach (tj. struktury tradycyjnej, rynkowej, stopniowanej oraz broadbandingu). Następnie przytoczono dane mówiące o tym, które z nich były najbardziej popularne według badania przeprowadzonego w 2002 roku i porównano je z wynikami analiz uzyskanych w roku 2012. Zwrócono również uwagę na to jak często te cztery podejścia były wykorzystywane w firmach działających w wybranych branżach oraz organizacjach różnej wielkości. Na zakończenie przedstawiono pięć najważniejszych wniosków wynikających z obu przeprowadzonych analiz. Artykuł zawiera 4 schematy, 2 tabele oraz 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Ponad 63% badanych uważa, że układy i znajomości oraz służalczość decydują o wysokości naszych zarobków - wynika z sondy przeprowadzonej przez portal wynagrodzenia.pl
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Z raportu wynika, że zdecydowana większość firm nie bada oczekiwań swoich pracowników i nie dokonuje oceny efektywności oferowanych świadczeń dodatkowych. Ponadto niewielki odsetek przedsiębiorstw decyduje się na przekazanie pracownikom informacji o wartości przyznawanych benefitów. Brak odpowiedniej informacji powoduje, że pracownicy oceniają funkcjonujące w swoich firmach systemy świadczeń dodatkowych, jako mniej atrakcyjne niż w firmach konkurencyjnych. Niemniej jednak, większość pracowników jest zadowolona z otrzymywanych benefitów. Respondenci są również zainteresowani rozbudową otrzymywanego pakietu świadczeń, nawet, jeżeli musieliby je współfinansować.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2013
Autor: Wojciech Litwa
Artykuł jest podsumowaniem Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez Sedlak
& Sedlak w 2012 roku. W tekście zaprezentowano dane o wynagrodzeniach absolwentów uczelni, po ukończeniu których płace były najwyższe. Uczelnie te to: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Politechnika Warszawska, Politechnika Gdańska, Politechnika Wrocławska oraz Uniwersytet Warszawski. Zestawiono wynagrodzenia absolwentów tych uczelni ogółem z absolwentami, którzy dodatkowo ukończyli magisterskie studia menedżerskie. Przedstawiono jak kształtowały się wynagrodzenia na poszczególnych szczeblach zarządzania, osób o różnym stażu pracy oraz kierowników o różnym stażu pracy na tym stanowisku. Artykuł zawiera 3 wykresy 2 tabele i 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.07.2013
Autor: Sylwia Rębisz
