W artykule scharakteryzowano rolę związków zawodowych w Stanach Zjednoczonych w kontekście świadczeń pozapłacowych oferowanych pracownikom. Przedstawiono tło działalności organizacji związkowych i ich wpływu na stworzenie systemu benefitów w USA. Zaprezentowano mechanizmy funkcjonowania benefitów zarządzanych przez związkowców w ramach planów typu Taft-Hartley. Opisano także przykład lokalnego funduszu, który zapewnia świadczenia zdrowotne i ubezpieczeniowe pracownikom należącym do związku zawodowego branży budowlanej. Uwzględniono także propozycje programu Union Plus, z jakich mogą korzystać członkowie związków zawodowych skupionych wokół największej amerykańskiej centrali - American Federation of Labor and Congress of Industrial Organizations.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.08.2013
Autor: Krzysztof Belczyk
Dynamiczny rozwój branży informatycznej rodzi coraz większe zapotrzebowanie na specjalistów z dziedziny technologii informacyjnych. Średnie roczne wynagrodzenie informatyków wyniosło w Sanach Zjednoczonych 78 649 USD. W artykule podano najnowsze dane o wynagrodzeniach tej grupy osób w USA. Czytelnik znajdzie informacje na temat płac informatyków w wybranych branżach oraz na wybranych stanowiskach. Dowie się także ile zarabiali specjaliści IT w firmach różnej wielkości i na poszczególnych szczeblach zatrudnienia. Artykuł zawiera 3 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.08.2013
Autor: Adam Wrona
W artykule zaprezentowano jak zmieniały się wynagrodzenia w różnych regionach świata na przestrzeni kilku ostatnich lat. Jak wynika z raportu opracowanego przez Międzynarodową Organizację Pracy najwyższy wzrost wynagrodzenia realnego począwszy od 2000 roku zanotowano w Europie Wschodniej i Środkowej Azji. Jak zmieniały się wynagrodzenia w krajach rozwiniętych, do których zaliczane są również państwa członkowskie Unii Europejskiej? Ponadto w tekście zaprezentowano jak zmieniała się wydajność pracy. Czy jej wzrost przekładał się na zwiększenie się płac? Artykuł zawiera 2 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.08.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W artykule omówiono jedno z podejść do tworzenia kategorii zaszeregowania stanowisk pracy, jakim jest broadbanding. Przedstawione zostały dane na temat różnic pomiędzy podejściem tradycyjnym, opartym o dane rynkowe oraz braodbandingiem. Czytelnik znajdzie w artykule informacje o popularności powyższych modeli w firmach. Szczegółowo opisano wady i zalety broadbandingu. Artykuł zawiera również informacje na temat różnic w przydzielaniu podwyżek i awansów w firmach stosujących broadbanding i tradycyjne kategorie zaszeregowania. Artykuł zawiera 2 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.07.2013
Autor: Adam Wrona
W artykule scharakteryzowano świadczenie dodatkowe dostępne dla pracowników restauracji Burger King w Stanach Zjednoczonych. Rodzaj benefitów a także ich zakres są uzależnione od szczebla na jakim dana osoba pracuje. Im wyższy – tym korzystniejszy i bardziej rozbudowany pakiet. Na co może liczyć szeregowy pracownik restauracji, koordynator zmiany, assistant manager, a na co general manager? Na czym polega „jury duty” i kto może z niego skorzystać? Co to są „królewskie przywileje” i komu przysługują? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdą Państwo w artykule. W tekście zamieszczono jedną tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.07.2013
Autor: Teresa Hantz
Artykuł powstał w oparciu o dane pochodzące z raportu
„Wynagrodzenia w Warszawie w 2012 roku” przygotowanego przez Sedlak
& Sedlak. W tekście zaprezentowano szczegółowe informacje o wynagrodzeniach kierowników pracujących na terenie Warszawy. Przedstawiono jak kształtowały się ich płace w zestawieniu z osobami na pozostałych szczeblach zatrudnienia. Ponadto dokonano analiz wynagrodzeń w oparciu o takie kryteria jak pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia oraz branża. Przedstawiono również dane dla wybranych stanowisk. Artykuł zawiera 1 schemat, 6 wykresów i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.07.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W artykule omówiono przyczyny odchodzenia kluczowych pracowników z firm. Uwzględniono najbardziej powszechne powody rezygnacji z pracy jak i te, które odgrywają mniejsza rolę. Przedstawiono także poziom rotacji tej grupy pracowników w odniesieniu do pozostałych zatrudnionych. Przeanalizowano metody zatrzymywania najważniejszych pracowników w firmie oraz ich efektywność. Szczególny nacisk został położony na rolę wynagrodzeń w procesie utrzymywania kluczowych pracowników w przedsiębiorstwie. Artykuł zawiera jedną tabelę i dwa wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.07.2013
Autor: Adam Wrona
Druga część artykułu szczegółowo prezentuje przebieg procesu budowania struktury zatrudnienia opartej o rodziny stanowisk i powiązania z nią systemu zarządzania płacami. W tekście opisano pięć kolejnych etapów, których ukończenie jest warunkiem koniecznym powodzenia takiego przedsięwzięcia. Pierwszy z nich to zaplanowanie całej struktury, uwzględniające utworzenie ścieżek kariery i określenie warunków różnicujących stopnie poszczególnych rodzin. Następne kroki to przypisanie stawek wynagrodzeń wynikających z analizy rynku do poszczególnych kategorii, usytuowanie wszystkich pracowników w ramach nowej struktury i dostosowanie przedziałów płacowych zgodnie z potrzebami organizacji. Ostatnim etapem całego procesu jest kampania informacyjna, dotycząca wprowadzanych zmian. Artykuł zawiera 3 schematy i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.07.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule przeanalizowano, jak osoby z różnym poziomem wykształcenia oceniają jego wpływ na poziom wynagrodzenia. Porównano ponadto, jak wpływa wykształcenie na spostrzeganie swojej sytuacji na rynku pracy. Przedstawiono także, jak spostrzegają tę zależność osoby pracujące na etacie, samo zatrudnieni oraz rolnicy. Artykuł zawiera dane na temat różnic w postrzegania omawianych zależności przez mieszkańców wsi oraz miast. Czytelnik znajdzie dodatkowo dane o deklarowanym poziomie zadowolenia z wynagrodzeń osób z różnym poziomem wykształcenia. Artykuł zawiera 2 tabele i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2013
Autor: Adam Wrona
„Rodziny stanowisk” to w zarządzaniu personelem termin stosunkowo nowy. De facto opisuje on jednak koncepcję, która z powodzeniem stosowana jest od kilkudziesięciu lat w takich obszarach jak planowanie sukcesji i modelowanie zatrudnienia. Jej aktualną nazwę stworzono mniej więcej wtedy, gdy wśród specjalistów związanych z wynagrodzeniami pojawił się pomysł na wykorzystanie sprawdzonego rozwiązania i ścisłego powiązania go z zarządzaniem płacami. Dzięki temu powstał mechanizm, które według zwolenników jest doskonałą alternatywą, usprawniającą struktury oparte na koncepcji broadbandingu i eliminującą trudności związane z wartościowaniem pracy. Nie jest to jednak oczywiście koncepcja idealna. Dlatego też na wstępie niniejszego artykułu zaprezentowano jej wady i zalety, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii związanych z wynagradzaniem. Następnie zdefiniowano czym są rodziny stanowisk i przedstawiono podstawowe informacje niezbędne do zrozumienia procesu ich wprowadzania i powiązania z wynagrodzeniami, który zostanie przedstawiony w kolejnej części tekstu. Artykuł zawiera 1 wykres i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
