Płaca za efekty (pay for performance) odnosi się do takiego systemu wynagradzania, w którym wynagrodzenie zależy od tego, jak dobrze ktoś wykonuje swoją pracę (Cambridge, 2024). Jak każdy system wynagradzania, może mieć on swoich zwolenników i przeciwników, ale przez wielu może być postrzegany jako zarazem sprawiedliwy (firma dzieli się wypracowanym zyskiem), jak i efektywny (firma nie płaci za samo przychodzenie do pracy, lecz za jej efekty).
czytaj więcej
Data publikacji:
21.10.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Międzynarodowa Organizacja Pracy w raporcie Economic factors for wage setting (2025) przedstawia usystematyzowane spojrzenie na ekonomiczne uwarunkowania, które powinny być brane pod uwagę przy ustalaniu wynagrodzeń. Dokument koncentruje się na tym, jak w procesach ustalania płac równoważyć potrzeby pracowników z realiami gospodarczymi i jak korzystać z danych, aby podejmowane decyzje były przejrzyste i oparte na faktach. czytaj więcej
Data publikacji:
21.10.2025
Autor: Filip Słowiński, przy wsparciu Chata GPT4o
W zaciszu baz danych miało miejsce coś wielkiego (przynajmniej dla pasjonatów wynagrodzeń). Wynagrodzenia w gospodarce narodowej dogoniły wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw. Zanim podzielimy się z Państwem szczegółami tego odkrycia i spróbujemy znaleźć jego przyczyny, to wyjaśnimy o co chodzi z tymi dwoma rodzajami wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.10.2025
Autor: dr Piotr Sedlak
Zainteresowanie przejrzystością wynagrodzeń spowodowane unijną dyrektywą nr 2023/970 o tzw. „przejrzystości płac” (UE, 2023) sprawia, że coraz więcej mówi się o konieczności tworzenia w polskich firmach transparentnych struktur wynagrodzeń. Częste w tym kontekście jest przekonanie, że struktura wynagrodzeń powinna wyznaczać przedziały płacowe dla poszczególnych stanowisk, czyli potocznie mówiąc tworzyć tzw. widełki wynagrodzeń. Widełki takie w zależności od kontekstu, określać mają minimalną i maksymalną wartość wynagrodzenia dla stanowiska, grupy, kategorii czy szczebli stanowisk (por. Sedlak
& Sedlak, 2024).
czytaj więcej
Data publikacji:
13.10.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Wynagrodzenie motywuje i pozytywnie wiąże się z jakością pracy (Fulmer, Gerhart, Kim, 2023; Shaw, Gupta, 2015), nie oznacza to jednak, że gdy zaczniemy pracownikom płacić za ich efekty, automatycznie przełoży się to na zwiększenie efektywności ich pracy. Wynagradzanie za efekty to proces wielowymiarowy i pełen niuansów (por. Chen i in., 2023; Belogolovsky, Bamberger, 2014, He i in., 2021). Nie wystarczy płacić za efekty, ale trzeba to robić dobrze, inaczej wynagradzanie za efekty może mieć niezamierzone negatywne konsekwencje (por. Campbell, 1979; Kerr, 1975; Strathern, 1997). Przyjrzyjmy się kilku sytuacjom, w których powiązanie wynagrodzenia z efektami pracy miało dość niespodziewane efekty. Pozwoli to zastanowić się, co zrobić, by uniknąć takich pułapek w naszej firmie.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.10.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Wejście w życie dyrektywy dotyczącej transparentności wynagrodzeń spowodowało zmianę w podejściu do polityki płacowej w wielu firmach. Pracodawcy starają się dostosować systemy wynagrodzeń do nowych wymogów. Niestety w natłoku przygotowań często zapominają o świadczeniach pozapłacowych. Zobaczmy, dlaczego benefity są tak istotne w kontekście dyrektywy i co należy zrobić, aby jak najlepiej przygotować się na nadchodzące zmiany?
czytaj więcej
Data publikacji:
07.10.2025
Autor: Maria Hajec
Przedstawione w artykule przykłady kryteriów, jakie można wykorzystać w systemie wynagrodzeń za efekty, mogą dostarczyć praktycznych wskazówek przy wdrażaniu płacy za wyniki. Wiedząc jakie mamy możliwości, łatwiej będzie nam wybrać te, które zapewnią najwyższą efektywność pracy w naszej firmie.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.09.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Jakie czynniki najbardziej wpłynęły na branżę IT w ostatnich latach? Bez wątpienia były to pandemia COVID-19 i rozwój sztucznej inteligencji (AI). Z jednej strony lockdowny i praca zdalna wymusiły szybką cyfryzację, z drugiej - AI coraz śmielej wkracza w różne sektory. Przyjrzyjmy się, co mówią na ten temat konkretne dane i jakie wnioski płyną z raportów największych firm doradczych oraz organizacji rządowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.09.2025
Autor: Patryk Bubula
Samo wprowadzenie w firmie wynagradzania za efekty nie poprawi w magiczny sposób efektywności pracy. Jeśli chcemy, żeby wynagradzanie było skuteczne musimy, po pierwsze: monitorować, jak reagują na nie pracownicy, jakie koszty generuje i jakie korzyści firmie przynosi, a po drugie: reagować w oparciu o zebrane informacje. Aby jednak to robić, potrzebujemy wskaźników, które będą obiektywnie obrazowały efektywność wynagradzania za efekty.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Wprowadzenie unijnej dyrektywy w sprawie przejrzystości wynagrodzeń to jedna z najbardziej znaczących zmian w obszarze polityki płacowej w ostatnich latach. Nowe regulacje mają na celu zmniejszenie luki płacowej i zwiększenie równości na rynku pracy, ale dla pracodawców oznaczają także konieczność wdrożenia nowych standardów w zakresie raportowania i komunikacji wynagrodzeń. Firmy będą musiały informować na życzenie kandydatów o początkowym wynagrodzeniu lub jego przedziale, które oparte ma być na obiektywnych, neutralnych pod względem płci kryteriach. Ma to zapewnić większą przejrzystość w systemach wynagrodzeń oraz podjąć działania na rzecz eliminacji nierówności płacowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2025
Autor: Maciej Kula
