Artykuł powstał na podstawie danych z raportu ,,
Analiza wybranych świadczeń pozapłacowych” wydanego we wrześniu 2009 roku. Dane z raportu pochodzą z 80 zakładów produkcyjnych z całej Polski. Tekst poświęcony jest problematyce benefitów oferowanych przez firmy. Przeanalizowano takie świadczenia jak: samochód służbowy, prywatna opieka medyczna, pożyczki preferencyjne, telefon komórkowy, bony towarowe, zajęcia sportowo-rekreacyjne, dopłaty do wycieczek/urlopów. Artykuł zawiera 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.11.2009
Autor: Olga Włodarczyk
Tak zwane zamawiane kierunki studiów mają być receptą na brak specjalistów w dziedzinach kluczowych dla rozwoju gospodarki. Studenci, którzy zdecydują się na wybór promowanego kierunku mogą liczyć na wysokie stypendia i coraz lepsze warunki nauki. To jednak nie wystarczy do zniwelowania różnic pomiędzy zapotrzebowaniem rynku pracy, a podażą absolwentów wybranych specjalizacji. Szczególnie ważna jest konkurencyjność wynagrodzeń w branżach i w zawodach, w których znajdują zatrudnienie absolwenci kierunków promowanych. I właśnie o tym traktuje niniejsze opracowanie. W części pierwszej opisano wynagrodzenia na stanowiskach pracy, które najczęściej wiążą się z kierunkami: automatyka i robotyka, mechanika i budowa maszyn, biotechnologia oraz chemia. Artykuł zawiera 4 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Zapis pasjonującej rozmowy zorganizowanej przez Przegląd Corporate Governance. Wzięli w niej udział eksperci, praktycy i teoretycy dziedziny wynagrodzeń. Merytoryczna i fascynująca rozmowa toczy się wokół dwóch głównych wątków: jawności wynagrodzeń i przejrzystości reguł ich ustalania. Warto zapoznać się z tą rozmową by spojrzeć na poruszane w niej zagadnienia z innej strony.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2009
Niniejszy artykuł jest porównaniem systemów wynagradzania dyrektorów zewnętrznych spółek notowanych na jednej z dwóch największych giełd świata: giełdzie nowojorskiej (NYSE) lub NASDAQ. Omówiono zarówno poziomy płac członków rady dyrektorów lub komitetów spółek, jak i poszczególne składniki wynagrodzenia. Wyszczególniono podstawowe różnice pomiędzy dwiema omówionymi grupami spółek. Następnie dokonano analizy struktury wynagrodzeń, przedstawiając udział poszczególnych składników wynagrodzenia w płacy całkowitej dyrektorów. Szczególnie dużo uwagi poświęcono omówieniu form wynagradzania w postaci udziałów, a także dodatkom pełniącym funkcję zatrzymującą (premie gotówkowe, honoraria za udziały w spotkaniach). Omówiono również najpopularniejsze benefity w obu grupach spółek. Artykuł zawiera 2 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Choć wynagrodzenie całkowite musi zawierać składniki pieniężne, należy pamiętać, że w jego skład wchodzi również szereg różnorodnych benefitów. Aby w zmieniających się warunkach rynkowych zapewnić odpowiedni poziom płac w firmie, często koniecznym jest przekroczenie założonego budżetu. Jednak w przypadku nagród opisanych w tekście, pracodawca nie ponosi żadnych dodatkowych kosztów. Należą do nich np. elastyczny czas pracy, świętowanie ważnych wydarzeń, telepraca, wybory pracownika tygodnia, czy formalne i nieformalne pochwały udzielane w przeróżnych formach. Propozycje te powinny pomóc w opracowywaniu kompleksowych strategii wynagradzania, bez konieczności zwiększania założonego budżetu. Niektóre z nich – choć banalne – często pomijane są w systemach płacowych. To błąd, gdyż nie tylko nie obciążają one kieszeni pracodawcy, ale korzystnie wpływają na poziom motywacji i efektywności zatrudnionych przez niego pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.10.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
W artykule zaprezentowano wnioski płynące z holenderskich badań nad system wynagrodzeń i jego wpływem na motywację pracowników. Okazuje, że za pomocą płacowych form wynagrodzeń można oddziaływać jedynie na motywację zewnętrzną pracownika. Jest to sytuacja, kiedy wykonuje on zadania, spodziewając się pewnych korzyści. Pieniądze nie wpływają na motywację wewnętrzną osoby. Nie obniżają ani nie podwyższają zaangażowania w pracę nad interesującym i przyjemnym zadaniem. Awans ma kluczowe znaczenie w przypadku motywacji wewnętrznej. Wiąże się on z perspektywą wykonywania ciekawszych i bardziej złożonych zadań. Artykuł przedstawia również sugestie jak wykorzystywać nagrody pieniężne i awans w motywowaniu pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.10.2009
Autor: Diana Malinowska
Niniejszy artykuł jest krótkim podsumowaniem raportu pt. ”
Jak organizacja wielkich imprez sportowych wpływa na wynagrodzenia w danym kraju?” . Artykuł zawiera analizy wynagrodzeń w pięciu europejskich państwach (Wielkiej Brytanii, Belgii, Holandii, Portugalii oraz we Włoszech), które były organizatorami mistrzostw Europy w piłce nożnej oraz olimpiad zimowych w ostatnich dwóch dekadach. Zaprezentowano zmiany dynamiki płac w okresie przygotowawczym w pięciu branżach: budownictwie, hotelach i restauracjach, nieruchomościach, transporcie oraz handlu i usługach. W artykule przedstawiono również zmiany wydajności pracy w poszczególnych krajach. Analizy obejmują również poziom stopy inflacji w ujęciu makroekonomicznym. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie: „Czy i w jakim stopniu wielkie imprezy sportowe wpływają na zarobki”. Tekst zawiera 9 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.10.2009
Autor: Łukasz Stępień
W artykule omówiono politykę wynagradzania w branży turystycznej. Okazuje się, iż tak prężnie rozwijający się sektor gospodarki nie cieszy się znaczącym poważaniem na polskim rynku pracy, a płace w porównaniu do innych są jednymi z najniższych. W wielu firmach niskie płace rekompensuje rozbudowana oferta świadczeń dodatkowych. Artykuł omawia kluczowe kwestie związane z odpowiednim dla tej branży wynagradzaniem, uwzględniając i omawiając specyfikę pracy w turystyce. Podane są przykłady firm turystycznych oraz stosowane przez nie rozwiązania płacowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2009
Autor: Emilia Wasiuk
Artykuł jest podsumowaniem badania wynagrodzeń przeprowadzonego przez
Chartered Institute of Personnel and Development w Wielkiej Brytanii w 2008 roku. Zawiera analizę tego, co działo się na lokalnym rynku płac oraz prezentuje główne trendy na rok 2009. Prezentowane wyniki mają pewien stopień ogólności, jednak dają ogląd sytuacji na rynku pracy i wynagrodzeń. Dane wyraźnie pokazują, że w 2008 roku największą popularnością cieszyły się indywidualne plany wynagradzania pracowników. Aby ustalić wysokość stawek płac, firmy najczęściej posiłkowały się porównaniami do sytuacji rynkowej (np. raportami płacowymi). Jednak warto zauważyć, że większą – niż w poprzednich latach – uwagę przykładano do kondycji finansowej i wyników biznesowych organizacji. Mogło być to wynikiem kryzysu, który nie ominął firm działających na rynku brytyjskim. I choć maleje znaczenie długoterminowych planów motywacyjnych, przedsiębiorstwa nadal starały się inwestować w szkolenia i rozwój swojej kadry. Mimo niepokojących informacji na temat upadających firm i masowych zwolnień, wiele organizacji wprowadziło podwyżki w 2008 roku i planowało je przyznać również w roku 2009. Artykuł zawiera 9 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Obecna sytuacja rynkowa zdecydowanie nie sprzyja przyznawaniu podwyżek pracownikom. Większość firm zamraża swoje budżety płac, a nawet decyduje się na obniżki pensji. Pracodawcy liczą na to, że zatrudnieni zaakceptują taki stan rzeczy lub przynajmniej będą gotowi odłożyć w czasie rozmowę o wzroście wynagrodzenia. Jednak niektórym pracownikom, w szczególności tym najbardziej efektywnym, warto zaoferować jakąś alternatywę dla podwyżki. W przeciwnym razie ich motywacja do dalszych wysiłków, czy nawet chęci do pozostania w firmie, mogą drastycznie się zmniejszyć. Co warto proponować zamiast podwyżki płacy? Jakie rozwiązania w tym zakresie wydają się pracownikom wartościowe? Odpowiedzi na te pytania znajdują się w niniejszej publikacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2009
Autor: Arkadiusz Koperek
