Artykuł jest podsumowaniem wyników VIII Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które w 2010 roku przeprowadziliśmy z największymi polskimi portalami. W badaniu uczestniczyło 101 014 osób. Niniejsze opracowanie koncentruje się na zarobkach w działach księgowości. Analizy dla poszczególnych szczebli zarządzania dokonano z punktu widzenia branż oraz pod kątem zatrudnienia w firmach polskich i zagranicznych. Okazało się między innymi, iż najlepiej wynagradzani są pracownicy działów księgowości w branży IT (mediana 4 785 PLN), a najgorzej w sektorze publicznym (2 700 PLN). W dalszej części artykułu dokonano analizy wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach. Szczególnie skoncentrowano się na zarobkach młodszych, starszych i głównych księgowych. Mediany ich wynagrodzeń wyniosły odpowiednio 2 600, 3 500 i 5 000 PLN. Artykuł zawiera 1 tabelę i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.01.2011
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł jest podsumowaniem wyników VIII Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które w 2010 roku przeprowadziliśmy z największymi polskimi portalami. W badaniu uczestniczyło 101 014 osób. Szczegółowo omówiono w nim wynagrodzenia w działach personalnych w 2010 roku. Tekst rozpoczyna prezentacja wynagrodzeń całkowitych oraz najczęściej przyznawanych benefitów na sześciu szczeblach zarządzania. Następnie pokazano stawki płac na konkretnych stanowiskach (dyrektor ds. personalnych, kierownik ds. personalnych – 6 000 PLN, kierownik ds. wynagrodzeń, trener w dziale HR, specjaliści: ds. wynagrodzeń – 4 500 PLN, ds. personalnych, ds. szkoleń, ds. rekrutacji, ds. administracji płac oraz asystent w dziale personalnym – 2 500 PLN). Dużo uwagi poświęcono czynnikom które różnicują wysokość wynagrodzeń: znajomości j. angielskiego, wielkości zatrudnienia oraz branży (starsi specjaliści w bankowości zarabiali 7 000 PLN, kierownicy – 9 000 PLN). Artykuł zawiera 4 wykresy i 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.01.2011
Autor: Barbara Woźniak
Artykuł jest podsumowaniem wyników VIII Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które w 2010 roku przeprowadziliśmy z największymi polskimi portalami. W badaniu uczestniczyło 101 014 osób. Mediana miesięcznego wynagrodzenia całkowitego wyniosła 3 500 PLN. 50% pracowników szeregowych zarabiało od 1 717 do 3 150 PLN, a 50% członków zarządu od 7 000 do 22 000 PLN. Tradycyjnie już najwyższe dochody osiągano w branży IT i telekomunikacji. Najniższe wynagrodzenia odnotowaliśmy w sektorze nauki i szkolnictwa oraz kultury i sztuki. Z 19 wyodrębnionych w firmach działów najwyższe wynagrodzenia otrzymywali pracownicy IT (5 100 PLN) a najniższe osoby pracujące w magazynach (2 500 PLN). Mediana płac w Warszawie wynosiła 5 000 PLN, podczas gdy w Białymstoku, Kielcach, Lublinie i Olsztynie było to tylko 3 000 PLN. Artykuł zawiera 6 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.01.2011
Autor: Kazimierz Sedlak
Płaca sprawiedliwa jest bardzo istotna, zarówno z punktu widzenia pracownika, jak i pracodawcy. Podstawowym problemem jest jednak ustalenie jej poziomu. W artykule zostały zebrane informacje, o dwóch teoriach, które nawiązują do tego problemu. John Adams odwołuje się do subiektywnego poziomu płacy, który jest ustalany w oparciu o porównania do innych osób. Elliott Jaques z kolei przedstawia koncepcję czasu swobody. Twierdzi w niej, że poziom płacy postrzeganej za sprawiedliwą jest niezależny od dotychczasowych zarobków, wykonywanego zawodu, czy zajmowanego stanowiska. Jest on natomiast powiązany z granicami w jakich pracownik może się poruszać oraz swobodą, jaka została mu pozostawiona. Niezależnie od tego, do której teorii się odwołamy, bezdyskusyjnym pozostaje fakt, że ustalenie wynagrodzenia na sprawiedliwym poziomie, wywołuje pozytywne konsekwencje, zarówno dla pracownika, jak i całego przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.01.2011
Autor: Krzysztof Domagała
Druga część opracowania poświęconego wybranych psychologicznym zagadnieniom wynagradzania i zarządzania płacami koncentruje się na trzech głównych kwestiach. Pierwsza to użyteczność planu premiowania niższymi, ale częstszymi bonusami. Drugim zagadnieniem poruszanym w artykule jest ludzka awersja do strat, skutecznie wykorzystywana w niektórych systemach nagradzania (przykładowo typu bank premii). Część artykułu poświęcono również sensowności motywowania pracowników poprzez kary i nagrody. Artykuł zawiera 1 tabelę, 1 wykres i 2 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.01.2011
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy tekst poświęcono pewnym psychologicznym subtelnościom, które umiejętnie wykorzystane mogą przyczynić się do zwiększenia skuteczności wynagradzania. W tej części opisano dlaczego pracownicy i pracodawcy często rozmijają się w swoich poglądach na wartość oferowanego pakietu benefitów. Na przykładzie programu wellness krótko zilustrowano, w jaki sposób przy użyciu prostych psychologicznych mechanizmów poprawić efektywność nakładów na płace. W artykule wypunktowano również pomysły na zwiększenie skuteczności retencyjnej funkcji wynagrodzeń poprzez wykorzystanie więzi rodzinnych. Największą część tekstu poświęcono tak zwanej pułapce optymizmu, którą odniesiono do osób zarządzających płacami i decydujących o polityce wynagradzania. Na jej przykładzie pokazano jak drobna, ludzka skłonność może w efekcie wypaczyć realne wartości ekonomiczne. Artykuł zawiera 3 tabele i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule omówione zostały prognozy wzrostu płac w Polsce i na świecie na 2011 rok. Tekst rozpoczyna prezentacja dynamiki wzrostów wynagrodzeń w kraju w ostatniej dekadzie oraz przewidywane wzrosty w latach 2010-2012. Według NBP przeciętne wynagrodzenie w 2010 roku wzrośnie o 4,1%. W kolejnych latach dynamika będzie większa. W drugiej części pokazano prognozy wzrostu płac dla poszczególnych regionów świata. Najwyższe podwyżki spodziewane są w Południowej Azji (9,3%) i WNP (7,2%). Najniższe w Stanach Zjednoczonych (2,9%). Tekst kończy prognoza wzrostów płac w różnych branżach. Artykuł zawiera 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2010
Autor: Michał Mudel
Głównymi świadczeniami finansowanymi przez pracodawców za pomocą funduszu socjalnego są
kupony podarunkowe oraz dofinansowanie wypoczynku.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.12.2010
Niniejszy artykuł opisuje główne priorytety w wynagradzaniu menedżerów najwyższego szczebla spółek akcyjnych. To, ile zarabia dyrektor, obecnie zależy w dużym stopniu od jego wyników - mówi zasada
pay for performance, którą stosuje się najczęściej w przypadku nagradzania menedżerów. Każda spółka, aby jej system wynagradzania za wyniki w stosunku do kierowników najwyższego szczebla, działał prawidłowo, powinna określić cele stawiane przed zarządem. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
