Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki raportu
„Wynagrodzenia w działach HR w 2010 roku”, przygotowanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. W artykule przedstawiono wynagrodzenia w działach HR. W pierwszej części artykułu omówione zostały kwestie związane z poziomem wynagrodzeń całkowitych dyrektorów, kierowników, specjalistów i starszych specjalistów oraz pracowników szeregowych. W kolejnej części przedstawiono zarobki w wybranych województwach. Następnie pokazano poziomy płac w firmach o różnej wielkości. W ostatniej części artykułu zaprezentowano porównanie wysokości płac na stanowisku specjalista ds. kadr i płac oraz najpopularniejsze świadczenia oferowane pracownikom działów HR.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.07.2011
Autor: Wojciech Litwa
Niniejszy artykuł jest kontynuacją opracowania, poświęconego skutecznemu informowaniu pracowników o oferowanych im składnikach wynagrodzenia całkowitego. W pierwszej jego części omówiono szczegółowo kwestię komunikacji, dotyczącej takich elementów total rewards jak benefity pracownicze, programy wyrażania uznania oraz świadczenia związane z rozwojem osobistym i zawodowym pracowników. Następnie scharakteryzowano Total Reward Statement - jedno z coraz częściej stosowanych na świecie narzędzi, służących do przekazywania zatrudnionym informacji na temat wartości otrzymywanego przez nich wynagrodzenia całkowitego. Przedstawiono jakie są najważniejsze zalety tego rozwiązania, zarówno z punktu widzenia pracowników jak i samej organizacji. Omówiono również formy, w jakich może ono występować oraz na co należy zwracać uwagę przy jego formułowaniu. Na zakończenie ukazano w jakich firmach Total Reward Statements będą sprawdzać się najlepiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.07.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule przedstawiono problem różnic płac menedżerów kierujących instytucjami publicznymi w Wielkiej Brytanii. Skupiono uwagę na czynnikach, które wpływają na wyższe wynagrodzenia. Przeanalizowano również różnice w zarobkach osób zatrudnionych „z zewnątrz”, czyli sektora prywatnego oraz „z wewnątrz” – w ramach instytucji publicznych. Następnie scharakteryzowano „tradycyjną” strukturę płacy w porównaniu do koncepcji
earn-back pay. Zasadnicza różnica tkwi w tym, że część płacy zasadniczej jest uzależniona od efektów i wyników pracy. Ponadto, opisano również piramidę obrazująca sposób kontroli wynagrodzeń. Przedstawiono także główne sposoby mające na celu wprowadzenie płacy sprawiedliwej w brytyjskim sektorze publicznym. Artykuł zawiera 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.07.2011
Autor: Konrad Nawrot
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia członków zarządów banków notowanych na GPW w 2010 roku”. Zamieszczono w nim informacje o ogólnym poziomie wynagrodzeń menedżerów, w podziale na osoby pracujące i nie pracujące cały rok. Przedstawiono ponadto poziom zarobków menedżerów pełniących różne funkcje w zarządzie. Omówiono średnią wysokość wynagrodzenia zarządzających oraz ich relację do przeciętnej płacy w danej firmie. Zgromadzone dane pokazały, że największe dysproporcje występowały w Getin Noble Banku SA, gdzie zarobki menedżerów były przeciętnie 47 razy wyższe od płac wszystkich pracowników banku. Dokonano ponadto analizy rentowności funduszy wynagrodzeń. Pokazała ona, że wynagrodzenia menedżerów najbardziej przekładały się na zyski w banku PKO BP SA. Na koniec przedstawiono zarobki 5 najwyżej i najniżej opłacanych menedżerów. Artykuł zawiera 3 tabele i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2011
Autor: Krzysztof Domagała
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2011
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania, poświęconego skutecznemu informowaniu pracowników o oferowanych im składnikach wynagrodzenia całkowitego. Na wstępie przedstawiono najważniejsze czynniki wpływające na proces komunikacji w firmie. Następnie opisano najczęstsze bariery, stojące na drodze skutecznego przekazywania informacji, dotyczących wszystkich elementów total rewards. Ukazano również jakie wiadomości na temat zarobków należy pracownikom prezentować indywidualnie, a jakie grupowo. Kolejna część artykułu bardziej szczegółowo omawia kwestię komunikacji, dotyczące poszczególnych składników wynagrodzenia. W poniższym opracowaniu skupiono się na płacy zasadniczej oraz dodatkach motywacyjnych, mających za zadanie pomóc zapewnić zatrudnionym równowagę pomiędzy życiem osobistym a zawodowym. Artykuł zawiera 1 tabelę oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł powstał w oparciu o raport
Hutton Review of of Fair Pay mający na celu zbadanie problemu dysproporcji płacowych w sektorze publicznym w Wielkiej Brytanii. Skupiono w nim uwagę na pojęciu sprawiedliwej płacy oraz czynników ją determinujących. Ponadto porównano trzy odmienne podejścia do sprawiedliwości w wynagradzaniu: liberalne, egalitarne oraz „
due desert” (płaca za zasługi). Wyjaśniono cztery główne zasady, którymi powinno się kierować w ustalaniu słusznego poziomu zarobków. Ponadto scharakteryzowano pojęcie mnożników płacowych oraz sposoby ich ustalania. Następnie na przykładzie przeanalizowano ich działanie w celu wyjaśnienia zasad ich praktycznego zastosowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2011
Autor: Konrad Nawrot
W artykule zaprezentowano najnowsze formy świadczeń pozapłacowych oferowanych w Stanach Zjednoczonych oraz Wielkiej Brytanii. W celu opisania aktualnych trendów, oparto się na danych z raportów:
„2010 Employee Benefis” organizacji SHRM,
„Alexander Forbes Benefis Research 2011” grupy doradczej Alexander Forbes Consultants & Actuaries. Benefity podzielono na kilka kategorii i omówiono tylko te, które wyróżniają się innowacyjnością. Zobrazowanie tendencji na rynkach światowych wskazuje prawdopodobny kierunek rozwoju świadczeń pozapłacowych w kraju.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.06.2011
Autor: Iwona Karkocha
