Niniejszy artykuł przedstawia, w jaki sposób organizacje mogą zmaksymalizować ROI (return of investment) wdrażanych programów motywacyjnych. Na wstępie poruszono kwestię wpływu nowych systemów na poszczególne aspekty funkcjonowania firmy. Następnie zwrócono uwagę na formułowanie celów programu oraz konieczność współpracy ze wszystkimi działami przedsiębiorstwa. W kolejnej części opracowania omówiono czynniki (zewnętrzne i wewnętrzne), które należy wziąć pod uwagę oraz ukazano w jaki sposób zbadać wpływ systemu motywacyjnego na jego uczestników. W artykule poruszono również kwestię budżetowania, formułowania zasad nowego programu oraz doboru nagród zgodnych z oczekiwaniami pracowników. W podsumowaniu ukazano, jakie kroki powinna podjąć każda firma, by zwrot z inwestycji, jaką są programy motywacyjne, był jak najwyższy.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł zawiera informacje na temat świadczeń pozapłacowych w 2010 roku, pochodzące z raportu
„Świadczenia pozapłacowe w 2010 roku”. Pokazano w nim, że w przypadku wszystkich badanych, najczęściej przyznawanym świadczeniem dodatkowym są szkolenia zawodowe. Na wstępie zaprezentowano benefity oferowane na najwyższym, średnim i niższym szczeblu zarządzania. Warto zauważyć, że osoby zatrudnione na najniższym szczeblu mają znacznie uboższy pakiet świadczeń dodatkowych aniżeli menedżerowie na najwyższych stanowiskach. W dalszej części artykułu przedstawiono dane dotyczące benefitów oferowanych specjalistom i pracownikom szeregowym, a także osobom zatrudnionym na wybranych stanowiskach ze szczebla starszych specjalistów. W czołówce najbardziej popularnych dodatków – poza szkoleniami zawodowymi – znajdują się szkolenia językowe, opieka medyczna, ubezpieczenie NNW czy też karnety sportowo-rekreacyjne. Artykuł zawiera 3 tabele i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2011
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Rozwijający się rynek nieruchomości umożliwia sukces finansowy, dlatego coraz więcej osób zastanawia się nad podjęciem pracy w tym sektorze. Ale czy naprawdę warto? W poniższym artykule zawarto informacje na temat wynagrodzeń w tej branży. Zawarto także opis zadań wykonywanych przez zarządcę nieruchomości i pośrednika. Artykuł przedstawia także wysokości zarobków w wybranych zawodach w nieruchomościach, a także zestawienie zmiany wysokości przeciętnego wynagrodzenia w Polsce. Dodatkowo ukazano, w którym województwie profesje związane z nieruchomościami są najbardziej dochodowe. Artykuł zawiera 3 tabele i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.07.2011
Autor: Magdalena Wrzesień
W artykule został opisany program Total Rewards (TR) działający w Royal Bank of Scotland Group (RBS). W opisie posłużono się definicją zaproponowaną przez WorldatWork, zgodnie z którą TR obejmują wszystkie korzyści (zarówno finansowe jak i pozafinansowe) jakie otrzymuje pracownik. W tekście kolejno omawiane jest podejście RBS do poszczególnych elementów pakietu TR: wynagrodzenia gotówkowego, benefitów oraz postrzegania miejsca pracy. Cechy charakterystyczne programu RBS to nagradzanie mierzalnych rezultatów (bonus gotówkowy, awanse), profit sharing, bogaty program benefitów (w tym kafeteria) oraz przyjazne środowisko pracy. W 2004 roku program elastycznej pracy „
Your time” zdobył
HR Excellence Award.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.07.2011
Autor: Michał Mudel
Na wynagrodzenie całkowite we Francji składają się: płaca stała, wynagrodzenie zmienne oraz benefity. W artykule opisano najpopularniejsze świadczenia pozapłacowe oferowane w tym kraju. Wyjaśniono, na jakich zasadach przyznawane są dodatkowe ubezpieczenia emerytalne, pracownicze plany oszczędnościowe oraz dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne. Wskazano korzyści i zagrożenia wynikające z udziału pracowników w zyskach przedsiębiorstwa. W publikacji wymieniono także obowiązki pracodawców związane z przejrzystością i sprawiedliwością polityki wynagradzania. Na zakończenie przedstawiono świadczenia pozapłacowe oferowane w dwóch francuskich przedsiębiorstwach - firmie telekomunikacyjnej Bouygues Telecom oraz banku BNP Paribas.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2011
Autor: Maja Pradelle
Poniższy artykuł został w całości poświęcony procesowi strategicznego planowania benefitów. Na wstępie przedstawiono najważniejsze czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na programy świadczeń pozapłacowych w firmie. Wzięto tu pod uwagę między innymi takie aspekty jak rewolucja informacyjna, filozofia łącznych korzyści z pracy (
total reward) oraz kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Następnie opisano czym tak naprawdę jest strategiczne planowania benefitów oraz jakie warunki trzeba spełnić, aby przeprowadzić je efektywnie. Ostatnia część artykułu stanowi opis poszczególnych etapów omawianego procesu, tzn. opracowania generalnej filozofii, wzięcia pod uwagę wszystkich informacji dotyczących otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy, stworzenia planu projektu, testowania i ostatecznego zdefiniowania programu oraz wdrożenia strategicznego planu benefitów. Artykuł zawiera 1 wykres oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
W publikacji przedstawiono wynagrodzenia mężczyzn świadczących godzinne oraz całonocne płatne usługi seksualne. Prezentowane dane pochodzą z badania przeprowadzonego na serwisach z ogłoszeniami towarzyskimi. Analizie poddano 285 ogłoszeń osób świadczących płatne usługi seksualne, wśród których znalazło się 107 mężczyzn. Ich płace porównano z zarobkami kobiet wykonujących to samo zajęcie. Jak wynika z szacunków, mężczyźni świadczący odpłatne usługi seksualne mogą zarobić w skali miesiąca od 1 350 PLN do 20 000 PLN. Mediana wynagrodzenia za godzinę świadczenia usług seksualnych wyniosła 135 PLN. Artykuł zawiera 6 wykresów oraz 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2011
Niniejszy artykuł traktuje o strategiach wynagradzania w przedsiębiorstwach w dobie współczesnej. Strategia wynagradzania nie może być rozpatrywana oddzielnie w stosunku od strategii całej organizacji, ponieważ stanowi jej integralną część. Prekursorem strategii wynagradzania był E.Lawler. W artykule opisano wiele strategii wynagrodzeń, w tym strategię wynagradzania według efektów pracy, strategię wynagradzania według kompetencji, oraz strategię wynagradzania według wkładu wnoszonego do organizacji. Artykuł zawiera jeden rysunek i dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2011
Autor: Mateusz Wilk
