Duża liczba dostępnych na rynku raportów płacowych sprawia, że wybór optymalnego dla firmy badania bywa niezwykle trudny. Dla specjalistów ds. wynagrodzeń najważniejsze jest, aby uzyskać jak największy zwrot z poniesionej inwestycji i otrzymać dane w maksymalnym stopniu odpowiadające potrzebom przedsiębiorstwa. W artykule opisano sposoby optymalizacji wydatków na raporty płacowe. Omówiono takie kwestie, jak: komunikowanie się z dostawcą raportu, koncentracja na własnych specyficznych potrzebach biznesowych, poszukiwanie łatwego dostępu do danych, unikanie czasochłonnych sposobów dostarczania własnych danych, powiększenie budżetu na badania płac, unikanie ewentualnych zarzutów zmowy monopolowej oraz poszukiwanie wartości dodanej.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.08.2011
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „
Wynagrodzenia członków zarządów spółek notowanych na GPW w 2010 roku”. Zamieszczono w nim informacje o ogólnym poziomie zarobków menedżerów w polskich spółkach giełdowych. W 2010 roku wynagrodzenia te przekroczyły 466 tys. PLN (mediana). Było to o 3% więcej niż w 2009 roku. Omówiono również płace osób pełniących różne funkcje w zarządzie oraz poziomy wynagrodzeń w różnych branżach. Najwyższe zarobki otrzymali menedżerowie zatrudnieni w bankowości i telekomunikacji (około 1,5 mln PLN rocznie). Wskazano również wybrane czynniki od których zależy wielkość funduszy wynagrodzeń najwyższej kadry kierowniczej. Artykuł zawiera 1 tabelę i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.08.2011
Autor: Krzysztof Domagała
Artykuł w sposób przekrojowy prezentuje okoliczności, w których pensja pracownicza, oprócz wynagrodzenia zasadniczego, powinna zawierać dodatki płacowe. Na wstępie przedstawiono ogólne różnice w budowaniu struktur wynagrodzeń w sferze prywatnej i państwowej. Wyjaśniono, że przedsiębiorstwa prywatne działają w oparciu o regulaminy płacowe bądź ustalenia układów zbiorowych. Stąd, nie muszą one stosować sztywnej polityki dodatków płacowych. Jako pierwsze wymieniono dodatki wspólne dla przedsiębiorstw prywatnych oraz jednostek państwowych. Dla sektora prywatnego, są to równocześnie jedyne obligatoryjne świadczenia płacowe. Dlatego omówione w dalszej części dodatki dotyczą już tylko sfery budżetowej. A ponieważ ich różnorodność jest ogromna, przytoczono te najważniejsze i najciekawsze.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.08.2011
Autor: Iwona Karkocha
Artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego prawidłowemu wynagradzaniu pracowników firmy, ustalaniu kategorii zaszeregowania oraz przedziałów płacowych. Skupia się on na tak zwanej sprawiedliwości wewnętrznej, która polega na zapewnieniu pracownikom odpowiednich zarobków, adekwatnych do wartości pracy wykonywanej na poszczególnych stanowiskach. Na początek omówiono pokrótce jakie powinny być powody przeprowadzania procesu wartościowania pracy oraz przytoczono podstawowe metody. Następnie więcej uwagi poświęcono technikom analityczno-punktowym, które są w tym aspekcie najpowszechniej stosowanymi rozwiązaniami. Kolejna część artykułu skupia się na budowaniu struktury płac z uwzględnieniem zarówno sprawiedliwości wewnętrznej jak i zewnętrznej. Poruszono tu dwa aspekty, a mianowicie powiązań wewnętrznych w danej organizacji oraz porównań zewnętrznych z rynkiem pracy. Na zakończenie omówiono jak powinna wyglądać idealna struktura płac. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł rozpatruje możliwość założenia przyzakładowego żłobka lub klubu dziecięcego jako formę świadczenia pozapłacowego. Rozważania rozpoczęto od zdefiniowania różnic pomiędzy obiema placówkami. Następnie scharakteryzowano możliwość finansowania obiektów opieki nad dziećmi z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Wskazano także inne źródła pokrycia kosztów. W opracowaniu pokazano ponadto jak założyć przyzakładowy żłobek lub klub dziecięcy. Dodatkowo zobrazowano sytuację na rynku pracy kobiet z dziećmi do lat 3. Przedstawiono rozwiązania stosowane w firmach oraz dostępność usług opieki nad tak małymi dziećmi zarówno w Polsce jak i na świecie. Na zakończenie wymieniono główne wady i zalety założenia żłobka przez pracodawcę.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.08.2011
Autor: Iwona Karkocha
Niniejszy artykuł przedstawia klasyfikację benefitów w Wielkiej Brytanii – kraju, w którym jest ona bardzo rozbudowana. W Zjednoczonym Królestwie benefity są rozumiane inaczej niż w Polsce. Przykładowo, dotacje państwowe dla osób o niskich przychodach i dochodach są już na Wyspach benefitem. Może to być też kwota wypłacana jednorazowo i nazywa się ona Job Grant. Niemniej jednak niektóre świadczenia pozapłacowe są podobne w Wielkiej Brytanii i w Polsce. Mowa tutaj o samochodzie służbowym, telefonie komórkowym, czy różnego rodzaju ubezpieczeniach. W Wielkiej Brytanii popularne są też elastyczne świadczenia pozapłacowe. Artykuł zawiera dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.08.2011
Autor: Mateusz Wilk
Artykuł został w całości poświęcony programom benefitowym oferowanym pracownikom przez
Financial Services Authority. Skupia się on jednak głównie na tzw. elastycznych benefitach, mających na celu umożliwienie pracownikom dostosowywania przyznawanych im dodatków motywacyjnych do własnych potrzeb. Na wstępie ukazano zatem najważniejsze zasady funkcjonowania programu. Następnie omówiono pierwszą grupę tzw. podstawowych benefitów, do której zaliczono: urlopy wypoczynkowe, programy emerytalne, ubezpieczenie na życie i na wypadek długotrwałej niezdolności do pracy oraz prywatną opiekę medyczną. Kolejna część opracowania opisuje pozostałe, dodatkowe świadczenia ujęte w Elastycznym Programie Benefitowym. Poruszono tu zatem kwestię ubezpieczenia dentystycznego i na wypadek poważnej choroby, dodatków do opieki nad dziećmi oraz ubezpieczenia zdrowotnego. Na zakończenie przytoczono również oferowane pracownikom FSA benefity, które nie zostały objęte omówionym programem.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Utrzymanie odpowiednich relacji pomiędzy wymaganiami rynku pracy, a możliwościami i dobrem przedsiębiorstwa jest warunkiem koniecznym do skutecznego zarządzania całym systemem płac. Poniższy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego prawidłowemu wynagradzaniu pracowników firmy, ustalaniu kategorii zaszeregowania oraz przedziałów płacowych. Skupia się on głównie na tak zwanej sprawiedliwości zewnętrznej, czyli rynkowej konkurencyjności wynagrodzeń. Na początek przedstawiono zatem w jaki sposób organizacja powinna się przygotować do badania rynkowych stawek płac. Następnie opisano najważniejsze źródła wiedzy na temat wynagrodzeń w Polsce, w tym między innymi raporty rządowe, opracowania firm consultingowych oraz kluby płacowe. Ukazano na co trzeba zwrócić uwagę przy doborze odpowiednich źródeł informacji. Na zakończenie przytoczono najistotniejsze wskazówki, których przestrzeganie jest istotne podczas analizy rynkowych stawek płac. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Funkcjonariusz Służby Więziennej to zawód niezwykle stresujący. W artykule omówiono kwestię uposażenia funkcjonariuszy. Obejmuje ono wynagrodzenie zasadnicze, a także trzy dodatki o charakterze stałym: za wysługę lat, za posiadany stopień oraz dodatek służbowy. W tekście zawarto także wyliczenia uposażenia zasadniczego oficerów w Centralnym Zarządzie Służby Więziennej (od młodszego inspektora do dyrektora generalnego SW), chorążych (od młodszego do starszego instruktora) oraz podoficerów (od młodszego referenta do starszego kierowcy). Co więcej, przedstawiono szczegółowo każdy z trzech dodatków przysługujących funkcjonariuszom SW. Ponadto, artykuł prezentuje zadania stawiane przed tą umundurowaną i uzbrojoną formacją apolityczną. Prowadzenie oddziaływań penitencjarnych i resocjalizacyjnych wobec osób skazanych na karę pozbawienia wolności, bądź wykonywanie tymczasowego aresztowania to tylko niektóre z nich. Artykuł zawiera 4 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2011
Autor: Milena Semeniuk
Pewna praca i płaca – te słowa przyciągają wiele młodych osób, którzy stoją na początku swojej kariery zawodowej. Czy wstąpienie do Wojska Polskiego lub Policji zapewnia gwarancję zatrudnienia i wysokich zarobków? W artykule zostały przedstawione charakterystyki obu tych zawodów, a także liczba pracujących oraz ubiegających się o przyjęcie do służby. W tekście przytoczono składniki wynagrodzenia, dodatki o charakterze stałym oraz inne należności pieniężne żołnierzy i policjantów. Skupiono się na grupach uposażenia, ponieważ to od nich zależy wysokość pensji. Ponadto, podano szczegółowe dane płacowe od szeregowego do generała oraz od kursanta po Komendanta Głównego Policji.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.08.2011
Autor: Milena Semeniuk
