Artykuł prezentuje system wynagradzania osób piastujących najwyższe stanowiska w spółce Vodafone, będącej światowym liderem w usługach telekomunikacyjnych. Skupiono się w nim przede wszystkim na polityce płac dyrektorów zarządzających, obowiązującej do 31 marca 2008 roku. Przedstawiono poszczególne składniki ich pakietu wynagrodzeń oraz zasady jego przyznawania. Opisane zostały także motywy i cele działania Komisji ds. Wynagrodzeń, odpowiedzialnej za ustalanie systemu wynagradzania pracowników firmy. Omówiono także zmiany wprowadzone do polityki płac, stosowanej począwszy od 1 kwietnia 2008 roku. W tekście można znaleźć również dane liczbowe dotyczące wysokości wynagrodzenia pracowników najwyższego szczebla. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2009
Autor: Iwona Strzępek
czytaj więcej
Data publikacji:
29.04.2009
Autor: Kazimierz Sedlak
Niniejszy artykuł to studium przypadku międzynarodowej firmy biotechnologicznej Serono. Studium to koncentruje się na opisie wdrażania innowacyjnego systemu zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracowników. Przedstawiono w nim kolejne etapy powstawania systemu administrowania danymi o wynagrodzeniach. Omówiono proces wdrażania nowych rozwiązań w dziedzinie płac ze szczególnym naciskiem na problemy typowe dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Opisano także szereg zmian koniecznych do przeprowadzenia w sytuacji wkraczania firmy na nowy rynek. Ponadto, artykuł zawiera szereg wskazówek dotyczących procesu zmiany w organizacji, a także zarządzania projektem na skalę międzynarodową.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł omawia zagadnienie wynagradzania za pomocą Restricted Stock Unit (RSU) – akcji o ograniczonej zbywalności. Jest to jeden ze składników wynagrodzeń długoterminowych (Long Term Incentives) stosowanych w planach wynagrodzeń amerykańskich spółek giełdowych. Artykuł został podzielony na trzy części, które pozwolą zrozumieć zalety tego programu. W pierwszej podjęto rozważania na temat tego, co należy rozumieć pod pojęciem RSU. Przedstawione zostały zalety, jakie posiada ten program zarówno dla pracownika jak i pracodawcy, a także warunki, w jakich menedżer nabywa prawa do jednostek RSU. W drugiej części prezentowane jest przykładowe porozumienie pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, na podstawie którego przyznawane są określone jednostki akcji o ograniczonej zbywalności. Ostatnia część artykułu prezentuje natomiast faktyczny udział tej części wynagrodzenia w pensji całkowitej w trzech wybranych spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2009
Autor: Jarosław Burdek
Celem efektywnego zarządzania płacami jest wynagradzanie na poziomie atrakcyjnym dla pracowników, a także realnym z punktu widzenia zasobów firmy. Owo zamierzenie może być proste w wykonaniu pod warunkiem, iż dane potrzebne do jego zrealizowania są dostępne i rzetelne. Możliwość uzyskania takich danych daje opisana w niniejszym artykule analiza conjoint.
W opracowaniu przedstawiono rodzaje tzw. metod dekompozycyjnych, wraz z obszarami zastosowania każdej z nich. Dokonano charakterystyki poszczególnych etapów badania wynagrodzeń przeprowadzanego przy użyciu tej techniki. Przedstawiono szereg korzyści przemawiających za użyciem analizy conjoint w badaniach z dziedziny wynagrodzeń. Wskazano również obszary wymagające szczególnej ostrożności i staranności podczas korzystania z tego typu metod. Na uwagę zasługuje opis praktycznego wykorzystania analizy conjoint w procesie przekształcania systemu wynagrodzeń dla sprzedawców.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Jeffrey Pfeffer to ekspert w dziedzinie wynagrodzeń i zasobów ludzkich, potwierdzający swoje kompetencje nie tylko współpracą z wieloma szkołami wyższymi na całym świecie, ale także poprzez zasiadanie w radach dyrektorów wielu firm. W swoich artykułach często stara się zmienić podzielane powszechnie poglądy na temat wynagrodzeń, które nie mają tak naprawdę wiele wspólnego z rzeczywistością. Pokazuje, dlaczego nie warto oszczędzać na stawkach godzinowych pracowników, a także zmniejszać przyznanych im świadczeń. Zajmuje się także wynagrodzeniami menedżerów najwyższego szczebla. Udowadnia, że płacenie za efektywność nie zawsze musi być takim dobrym rozwiązaniem, jakim się wydaje na pierwszy rzut oka. Obala także pogląd, że aby zapanować nad coraz większymi wzrostami wynagrodzeń menedżerów, konieczna jest jak największa transparentność tych płac. Ostrzega przed zbyt pochopnym używaniem opcji na akcję. Pisze także o zachętach finansowych i przekonuje do dużej ostrożności w ich wprowadzaniu, bo ich efekty wcale nie muszą być dla przedsiębiorstwa satysfakcjonujące.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2009
Autor: Radosław Kotowicz
Opcje menedżerskie często stosowane są jako metoda wynagradzania odroczonego, której zadaniem jest związanie pracownika z firmą i łączenie jego celów osobistych z celami spółki. Istnieje jednak szereg czynników wpływających na efektywność tej techniki motywowania, a także sporo potencjalnych obszarów ryzyka związanych z jej użyciem.
W artykule przedstawiono ogólny zarys historii opcji menedżerskich. Wyszczególniono i omówiono zalety związane z jej stosowaniem. Głównym celem artykułu jest analiza specyfiki stosowania opcji menedżerskich w odniesieniu do realiów funkcjonowania polskich spółek, a także rozważenie podstawowych wątpliwości i kontrowersji dotyczących wdrażania i zarządzania opcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł jest analizą oraz próbą zrozumienia zjawiska sztywności wynagrodzeń. Główne pytanie, na które stara się odpowiedzieć autor, brzmi: „dlaczego, pomimo recesji gospodarczej, nie dochodzi do spadku wynagrodzeń?”. W artykule przedstawiono szereg teorii, za pomocą których próbowano znaleźć wyjaśnienie dla fenomenu sztywności płac. Wśród nich znalazły się między innymi: teoria Lucasa i Pappinga, teoria McLaughlina, teorie poszukiwania zatrudnienia, teoria płacy relatywnej Keynesa czy „model morale”. Następnie dokonano ich krytycznej analizy, popartej szeroko zakrojonymi badaniami. Która z teorii okazała się słuszna? W jaki sposób pracodawcy wyjaśniają niechęć wobec obniżania płac? Artykuł przetłumaczono za zgodą autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Rok 2008 był w Stanach Zjednoczonych rokiem największego załamania od czasów Wielkiego Kryzysu. Sytuacja gospodarcza zmusiła wielu pracodawców do podjęcia zdecydowanych działań mających ich uchronić przed bankructwem. Firmy na wielką skalę zaczęły ciąć koszty co skutkowało między innymi poważnymi zmianami w polityce personalnej. Duże przeobrażenia dotknęły w szczególności systemów wynagrodzeń, gdzie zamrożenie płacy, rezygnacje z bonusów i premii czy renegocjacje stawek płac były na porządku dziennym. Jak zatem kształtowały się płace w USA w 2008 roku? Jakich sposobów używali pracodawcy redukując koszty związane z wynagrodzeniami? Jak zarządzać płacą w okresie kryzysu? Na te i wiele innych pytań można znaleźć odpowiedź w niniejszym artykule.
Artykuł zawiera 5 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2009
Autor: Arkadiusz Koperek
Strategię zarządzania przez cele opracowano dla eliminacji zasadniczych błędów charakteryzujących wcześniej stosowane podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem. Czy zadaniowe formy wynagrodzeń oparte na metodzie zarządzania przez cele mogą być uznane za podobne remedium w dziedzinie motywowania pracowników?
W artykule opisano cechy charakterystyczne zarządzania przez cele, a także główne właściwości opracowanych na jego podstawie strategii wynagrodzeń. Omówiono zarówno korzyści, jak i obszary ryzyka związane ze stosowaniem tego rodzaju metod wynagradzania jako podstaw motywowania pracowników. Wreszcie, rozważono szereg propozycji radzenia sobie z potencjalnymi ogniskami zapalnymi dotyczącymi wynagrodzeń zadaniowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
