Najczęstszym celem strategii wynagradzania jest wspieranie globalnych celów przedsiębiorstwa, w tym przede wszystkim przyczynianie się do zwiększania przez nie osiąganych rezultatów. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest strategia wynagradzania, kryteria świadczące o efektywności strategii, a także zarys procesu integrowania strategii wynagradzania z innymi strategiami w przedsiębiorstwie. W tekście zaprezentowano także czterofazowy model wdrażania strategii wynagradzania Duncana Brown’a - jednego z ekspertów w dziedzinie wynagrodzeń. Na każdym z etapów wyszczególniono cele, dane potrzebne do rozwijania procesu, a także wyodrębniono najważniejsze elementy. W artykule zawarto również pytania, mające na celu sprawdzenie skuteczności wprowadzonej strategii.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2009
Autor: Aneta Pazik
Suplement do sprawozdania z konferencji
czytaj więcej
Data publikacji:
26.05.2009
Zalecenie Komisji Europejskiej ma na celu wprowadzenie nowych zasad opracowywania, wdrażania i monitorowania (również na poziomie krajowym) polityki wynagradzania w przedsiębiorstwach sektora usług finansowych. W dokumencie Komisja wzywa również do ujawniania przez spółki informacji m.in. o zasadach ustalania polityki wynagrodzeń, składzie komisji ds. wynagrodzeń, a także powiązaniu części zmiennej wynagrodzenia z wynikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2009
Artykuł przedstawia wnioski z badań, które ukazują rozbieżności w ocenie istotności płacy
w motywowaniu pracowników. Okazuje się, że sposób prowadzenia badań wpływa na uzyskane odpowiedzi. Pracownicy niechętnie przyznają się do ważności płacy, jeśli udzielają odpowiedzi na pytania kwestionariuszowe. Reakcje na płace obserwowane w zachowaniu pozwalają sądzić, że wynagrodzenie w największym stopniu wpływa na produktywność pracowników. W artykule wskazano także właściwości płac, które należy uwzględniać przy tworzeniu systemów wynagrodzeń. Motywacyjna funkcja płac zależy bowiem od czynników indywidualnych i sytuacyjnych. Z przeprowadzonych rozważań wysunięto również kilka sugestii dla praktyków oraz przedstawiono sposoby oceny efektywności systemów wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2009
Autor: Diana Malinowska
Artykuł poświęcony jest zasadom działania Głównego Urzędu Statystycznego w odniesieniu do wynagrodzeń i kosztów pracy. GUS jest jedną z niewielu instytucji, które charakteryzują się dużą popularnością i wiarygodnością przekazywanych informacji. W niniejszym opracowaniu opisano organizację działań GUS oraz sposoby zbierania danych. Pokazano także na jakich podmiotach i w oparciu o jakie narzędzia i formularze analizy te są przeprowadzane. Część miejsca poświęcono zdefiniowaniu pojęcia „wynagrodzenie”, wraz z rozróżnieniem go na część osobową i bezosobową. Opisano również pojecie przeciętnego wynagrodzenia, jego rodzaje, sposoby obliczania, metody rozkładu i analizowania dynamiki płac. Ostatnim tematem poruszonym w opracowaniu są koszty pracy – ich struktura, odniesienie do czasu pracy i podstawowe mierniki. Artykuł zawiera 5 schematów.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.05.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
W artykule znajdą Państwo informacje na temat sposobów stymulowania i wynagradzania pracowników motywowanych wewnętrznie. Zarówno oni, jak i organizacja czerpią wiele korzyści z motywacji wewnętrznej. Pracownicy rozwijają swoje kompetencje i odczuwają przyjemność z wykonywania ambitnych zadań. Z drugiej strony, organizacja, dzięki zaangażowaniu pracowników, osiąga założone cele biznesowe. Aby wywołać ten rodzaj motywacji, kierownictwo może sięgnąć po różne środki oddziaływania związane
z identyfikacją celów pracownika z założeniami firmy. Ważne jest także to, aby system wynagrodzeń uwzględniał specyfikę firmy i nagradzał pożądane zachowania pracowników. Ponadto w artykule scharakteryzowano różne rodzaje kontraktów zawierane pomiędzy pracownikiem a firmą. Wskazano najodpowiedniejszy kontrakt sprzyjający wywołaniu
i stymulowaniu motywacji wewnętrznej. Przytoczono także interesujące rozwiązanie dotyczące elastycznych ustaleń w zakresie motywacyjnych składników wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2009
Autor: Diana Malinowska
Artykuł prezentuje system wynagradzania osób piastujących najwyższe stanowiska w spółce Vodafone, będącej światowym liderem w usługach telekomunikacyjnych. Skupiono się w nim przede wszystkim na polityce płac dyrektorów zarządzających, obowiązującej do 31 marca 2008 roku. Przedstawiono poszczególne składniki ich pakietu wynagrodzeń oraz zasady jego przyznawania. Opisane zostały także motywy i cele działania Komisji ds. Wynagrodzeń, odpowiedzialnej za ustalanie systemu wynagradzania pracowników firmy. Omówiono także zmiany wprowadzone do polityki płac, stosowanej począwszy od 1 kwietnia 2008 roku. W tekście można znaleźć również dane liczbowe dotyczące wysokości wynagrodzenia pracowników najwyższego szczebla. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2009
Autor: Iwona Strzępek
czytaj więcej
Data publikacji:
29.04.2009
Autor: Kazimierz Sedlak
Niniejszy artykuł to studium przypadku międzynarodowej firmy biotechnologicznej Serono. Studium to koncentruje się na opisie wdrażania innowacyjnego systemu zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracowników. Przedstawiono w nim kolejne etapy powstawania systemu administrowania danymi o wynagrodzeniach. Omówiono proces wdrażania nowych rozwiązań w dziedzinie płac ze szczególnym naciskiem na problemy typowe dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Opisano także szereg zmian koniecznych do przeprowadzenia w sytuacji wkraczania firmy na nowy rynek. Ponadto, artykuł zawiera szereg wskazówek dotyczących procesu zmiany w organizacji, a także zarządzania projektem na skalę międzynarodową.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł omawia zagadnienie wynagradzania za pomocą Restricted Stock Unit (RSU) – akcji o ograniczonej zbywalności. Jest to jeden ze składników wynagrodzeń długoterminowych (Long Term Incentives) stosowanych w planach wynagrodzeń amerykańskich spółek giełdowych. Artykuł został podzielony na trzy części, które pozwolą zrozumieć zalety tego programu. W pierwszej podjęto rozważania na temat tego, co należy rozumieć pod pojęciem RSU. Przedstawione zostały zalety, jakie posiada ten program zarówno dla pracownika jak i pracodawcy, a także warunki, w jakich menedżer nabywa prawa do jednostek RSU. W drugiej części prezentowane jest przykładowe porozumienie pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, na podstawie którego przyznawane są określone jednostki akcji o ograniczonej zbywalności. Ostatnia część artykułu prezentuje natomiast faktyczny udział tej części wynagrodzenia w pensji całkowitej w trzech wybranych spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2009
Autor: Jarosław Burdek
