Celem efektywnego zarządzania płacami jest wynagradzanie na poziomie atrakcyjnym dla pracowników, a także realnym z punktu widzenia zasobów firmy. Owo zamierzenie może być proste w wykonaniu pod warunkiem, iż dane potrzebne do jego zrealizowania są dostępne i rzetelne. Możliwość uzyskania takich danych daje opisana w niniejszym artykule analiza conjoint.
W opracowaniu przedstawiono rodzaje tzw. metod dekompozycyjnych, wraz z obszarami zastosowania każdej z nich. Dokonano charakterystyki poszczególnych etapów badania wynagrodzeń przeprowadzanego przy użyciu tej techniki. Przedstawiono szereg korzyści przemawiających za użyciem analizy conjoint w badaniach z dziedziny wynagrodzeń. Wskazano również obszary wymagające szczególnej ostrożności i staranności podczas korzystania z tego typu metod. Na uwagę zasługuje opis praktycznego wykorzystania analizy conjoint w procesie przekształcania systemu wynagrodzeń dla sprzedawców.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Jeffrey Pfeffer to ekspert w dziedzinie wynagrodzeń i zasobów ludzkich, potwierdzający swoje kompetencje nie tylko współpracą z wieloma szkołami wyższymi na całym świecie, ale także poprzez zasiadanie w radach dyrektorów wielu firm. W swoich artykułach często stara się zmienić podzielane powszechnie poglądy na temat wynagrodzeń, które nie mają tak naprawdę wiele wspólnego z rzeczywistością. Pokazuje, dlaczego nie warto oszczędzać na stawkach godzinowych pracowników, a także zmniejszać przyznanych im świadczeń. Zajmuje się także wynagrodzeniami menedżerów najwyższego szczebla. Udowadnia, że płacenie za efektywność nie zawsze musi być takim dobrym rozwiązaniem, jakim się wydaje na pierwszy rzut oka. Obala także pogląd, że aby zapanować nad coraz większymi wzrostami wynagrodzeń menedżerów, konieczna jest jak największa transparentność tych płac. Ostrzega przed zbyt pochopnym używaniem opcji na akcję. Pisze także o zachętach finansowych i przekonuje do dużej ostrożności w ich wprowadzaniu, bo ich efekty wcale nie muszą być dla przedsiębiorstwa satysfakcjonujące.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2009
Autor: Radosław Kotowicz
Opcje menedżerskie często stosowane są jako metoda wynagradzania odroczonego, której zadaniem jest związanie pracownika z firmą i łączenie jego celów osobistych z celami spółki. Istnieje jednak szereg czynników wpływających na efektywność tej techniki motywowania, a także sporo potencjalnych obszarów ryzyka związanych z jej użyciem.
W artykule przedstawiono ogólny zarys historii opcji menedżerskich. Wyszczególniono i omówiono zalety związane z jej stosowaniem. Głównym celem artykułu jest analiza specyfiki stosowania opcji menedżerskich w odniesieniu do realiów funkcjonowania polskich spółek, a także rozważenie podstawowych wątpliwości i kontrowersji dotyczących wdrażania i zarządzania opcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł jest analizą oraz próbą zrozumienia zjawiska sztywności wynagrodzeń. Główne pytanie, na które stara się odpowiedzieć autor, brzmi: „dlaczego, pomimo recesji gospodarczej, nie dochodzi do spadku wynagrodzeń?”. W artykule przedstawiono szereg teorii, za pomocą których próbowano znaleźć wyjaśnienie dla fenomenu sztywności płac. Wśród nich znalazły się między innymi: teoria Lucasa i Pappinga, teoria McLaughlina, teorie poszukiwania zatrudnienia, teoria płacy relatywnej Keynesa czy „model morale”. Następnie dokonano ich krytycznej analizy, popartej szeroko zakrojonymi badaniami. Która z teorii okazała się słuszna? W jaki sposób pracodawcy wyjaśniają niechęć wobec obniżania płac? Artykuł przetłumaczono za zgodą autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Rok 2008 był w Stanach Zjednoczonych rokiem największego załamania od czasów Wielkiego Kryzysu. Sytuacja gospodarcza zmusiła wielu pracodawców do podjęcia zdecydowanych działań mających ich uchronić przed bankructwem. Firmy na wielką skalę zaczęły ciąć koszty co skutkowało między innymi poważnymi zmianami w polityce personalnej. Duże przeobrażenia dotknęły w szczególności systemów wynagrodzeń, gdzie zamrożenie płacy, rezygnacje z bonusów i premii czy renegocjacje stawek płac były na porządku dziennym. Jak zatem kształtowały się płace w USA w 2008 roku? Jakich sposobów używali pracodawcy redukując koszty związane z wynagrodzeniami? Jak zarządzać płacą w okresie kryzysu? Na te i wiele innych pytań można znaleźć odpowiedź w niniejszym artykule.
Artykuł zawiera 5 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2009
Autor: Arkadiusz Koperek
Strategię zarządzania przez cele opracowano dla eliminacji zasadniczych błędów charakteryzujących wcześniej stosowane podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem. Czy zadaniowe formy wynagrodzeń oparte na metodzie zarządzania przez cele mogą być uznane za podobne remedium w dziedzinie motywowania pracowników?
W artykule opisano cechy charakterystyczne zarządzania przez cele, a także główne właściwości opracowanych na jego podstawie strategii wynagrodzeń. Omówiono zarówno korzyści, jak i obszary ryzyka związane ze stosowaniem tego rodzaju metod wynagradzania jako podstaw motywowania pracowników. Wreszcie, rozważono szereg propozycji radzenia sobie z potencjalnymi ogniskami zapalnymi dotyczącymi wynagrodzeń zadaniowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W artykule znajdą Państwo informacje dotyczące struktury wynagrodzeń wyższej kadry zarządzającej w Australii. Zobaczą Państwo również, jak zmieniały się elementy wynagrodzeń tej grupy zawodowej w przeciągu ostatnich dwudziestu lat. Asumpt zmianom dały skandale związane z wysokimi odprawami dla dyrektorów upadających przedsiębiorstw. Szczególnie krytykowano wynagradzanie za słabe wyniki przedsiębiorstwa. W publicznej debacie wskazano na konieczność wprowadzenia mechanizmów zwiększających jakość zarządzania wynikami finansowymi firmy poprzez skuteczny system wynagradzania. Przede wszystkim, większość australijskich firm zwiększyła udział wynagrodzenia długoterminowego w zarobkach całkowitych (najczęściej w postaci opcji na akcje). Wysokość LTI rośnie wraz ze stanowiskiem. Przykładowo, wartość LTI wśród średniej kadry zarządzającej to 16 % zarobków całkowitych, a dla CEO – 32%. Artykuł zawiera 5 tabel i 10 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.01.2009
Autor: Aneta Pazik
Bieżące sytuacja gospodarcza zmusza do zadania pytania, czy liczne zawirowania ekonomiczne będą miały wpływ na sferę wynagrodzeń. Możliwe, że tak i warto wcześniej zdać sobie z tego sprawę. Artykuł przedstawia aktualne trudności gospodarcze i wskazuje w jakim stopniu wpływają one na płace. Sugeruje też zmiany w systemie wynagrodzeń, jakie należy wprowadzić by zarówno pracownicy jak i organizacje w jak najmniejszym stopniu odczuły spowolnienie gospodarcze. Znaczną część artykułu poświecono zagadnieniu zatrzymania kluczowych pracowników w organizacji i optymalizacji kosztów wynagrodzeń. Dodatkowo zaprezentowano jakie środki zaradcze i dostosowawcze zamierzają zastosować inni. Artykuł zawiera dwa wykresy i jedną tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.01.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł stanowi kontynuację cyklu poświęconego polityce wynagradzania w Grupie Electrolux. Jest ona międzynarodową korporacją, funkcjonującą w wielu krajach na całym świecie. Jej przeciętne zatrudnienie w 2007 roku wyniosło 56 898 pracowników, a suma ich rocznych wynagrodzeń opiewała na kwotę 12 612 000 000 SEK. W pierwszej części artykułu można znaleźć ogólny zarys polityki wynagradzania kadry zarządzającej. Ponadto zawarte zostały informacje na temat składników wynagrodzeń i zasad ich przyznawania w odniesieniu do prezesa Grupy, członków zarządu oraz menedżerów zatrudnionych na najwyższych stanowiskach. Dołączone tabele pokazują jak zmieniały się płace i wielkość pakietów opcyjnych na przekroju ostatnich lat. Część artykułu poświęcono opisowi wynagrodzeń osób, które obecnie zasiadają w zarządzie firmy. Należy pamiętać, że w Grupie Electrolux obowiązuje tajny system płacowy, a pracownicy zobowiązani są do zachowania informacji na temat swoich zarobków w tajemnicy. Artykuł zawiera 3 tabele i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
