W dniach 21-22 maja 2009r. odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń organizowane przez firmę Sedlak
& Sedlak. W tym czasie Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie przeprowadziła badania, dotyczące kształtowania się trendów w systemach wynagrodzeń w świetle zmian na rynku pracy. Wszystkim z Państwa, którzy poświęcili swój czas na wypełnienie kwestionariusza, a także podzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, serdecznie dziękujemy. Jednocześnie jest nam niezmiernie miło móc zaprezentować fragmenty wyników naszych badań, które powstały przy Państwa pomocy.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.07.2009
W dniach 21-22 maja 2009 roku w Międzynarodowym Centrum Kultury odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Spotkanie zorganizowane zostało przez firmę Sedlak
& Sedlak. Myślą przewodnią konferencji było wynagradzanie w czasach kryzysu gospodarczego. Podczas Forum swoje rozwiązania płacowe zaprezentowali przedstawiciele między innymi takich firm jak: Coca Cola, Grupa Żywiec, Kompanii Piwowarskiej, PricewaterhouseCoopers, Grupy LOTOS. W konferencji wzięło udział 130 uczestników i 18 prelegentów.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 19 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.07.2009
Koncepcja wynagradzania całkowitego (
total reward) pojawiła się na początku lat dziewięćdziesiątych XX w. jako odpowiedź na zachodzące na świecie zmiany społeczno-ekonomiczne. Zdano sobie wówczas sprawę, że w celu przyciągnięcia, zatrzymania i motywowania wysoko wykwalifikowanych pracowników, należy zaoferować im atrakcyjny pakiet wynagrodzeń. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest wynagradzanie całkowite i z czego się składa (z uwzględnieniem podziału na część transakcyjną i relacyjną). Przedstawiono również szereg korzyści, jakie wypływają z tej koncepcji, a także dziesięć etapów wdrażania TR. Jak się okazuje, mimo że TR wpływa na zwiększenie atrakcyjności pracodawcy, jej implementacja to proces trudny. W artykule zawarto również doświadczenia pięciu przedsiębiorstw, które odnoszą się zarówno do sposobu wdrożenia, jak i do składników TR, na które położono nacisk w poszczególnych przypadkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2009
Autor: Aneta Pazik
Firmy rozszerzające swoją działalność na nowe rynki mogą znaleźć się w sytuacji, gdy koniecznym będzie zbudowanie oddzielnych struktur wynagrodzeń dla oddziałów. Struktury te ustalą standardy dla wewnętrznej spójności wynagrodzeń i ich zewnętrznej konkurencyjności. Artykuł pokazuje kiedy w oddziałach terenowych można stosować taka samą strukturę wynagrodzeń jak w centrali. Ponad to wskazuje w jakich przypadkach pojawi się konieczność adaptacji jej do potrzeb lokalnej siedziby, a kiedy wystąpi potrzeba stworzenia zupełnie oddzielnej struktury. Przedstawione zostały ponad to różne czynniki wpływające na stawki wynagrodzeń oraz typy oddziałów terenowych. Omawiane sytuacje zostały zobrazowane rzeczywistymi przykładami liczbowymi, przedstawionymi na wykresach i mapach.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.06.2009
Autor: Monika Wałaszek
Dokument podaje dokładne informacje na temat składników wynagrodzenia, które muszą zostać uwzględnione w sprawozdaniach sporządzanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.06.2009
Niniejsze zalecenie Komisji Europejskiej stanowi uzupełnienie przepisów zawartych w dwóch zaleceniach, które zostały opublikowane przez Komisję w latach 2004 i 2005. Pierwsze z tych zaleceń dotyczy wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym. Drugie z kolei odnosi się do roli rad nadzorczych w kwestiach związanych z polityką wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2009
Najczęstszym celem strategii wynagradzania jest wspieranie globalnych celów przedsiębiorstwa, w tym przede wszystkim przyczynianie się do zwiększania przez nie osiąganych rezultatów. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest strategia wynagradzania, kryteria świadczące o efektywności strategii, a także zarys procesu integrowania strategii wynagradzania z innymi strategiami w przedsiębiorstwie. W tekście zaprezentowano także czterofazowy model wdrażania strategii wynagradzania Duncana Brown’a - jednego z ekspertów w dziedzinie wynagrodzeń. Na każdym z etapów wyszczególniono cele, dane potrzebne do rozwijania procesu, a także wyodrębniono najważniejsze elementy. W artykule zawarto również pytania, mające na celu sprawdzenie skuteczności wprowadzonej strategii.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2009
Autor: Aneta Pazik
Suplement do sprawozdania z konferencji
czytaj więcej
Data publikacji:
26.05.2009
Zalecenie Komisji Europejskiej ma na celu wprowadzenie nowych zasad opracowywania, wdrażania i monitorowania (również na poziomie krajowym) polityki wynagradzania w przedsiębiorstwach sektora usług finansowych. W dokumencie Komisja wzywa również do ujawniania przez spółki informacji m.in. o zasadach ustalania polityki wynagrodzeń, składzie komisji ds. wynagrodzeń, a także powiązaniu części zmiennej wynagrodzenia z wynikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2009
Artykuł przedstawia wnioski z badań, które ukazują rozbieżności w ocenie istotności płacy
w motywowaniu pracowników. Okazuje się, że sposób prowadzenia badań wpływa na uzyskane odpowiedzi. Pracownicy niechętnie przyznają się do ważności płacy, jeśli udzielają odpowiedzi na pytania kwestionariuszowe. Reakcje na płace obserwowane w zachowaniu pozwalają sądzić, że wynagrodzenie w największym stopniu wpływa na produktywność pracowników. W artykule wskazano także właściwości płac, które należy uwzględniać przy tworzeniu systemów wynagrodzeń. Motywacyjna funkcja płac zależy bowiem od czynników indywidualnych i sytuacyjnych. Z przeprowadzonych rozważań wysunięto również kilka sugestii dla praktyków oraz przedstawiono sposoby oceny efektywności systemów wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2009
Autor: Diana Malinowska
