Niniejszy artykułu stanowi kontynuację opracowania “
Problemy w pomiarze efektywności systemów wynagradzania – jak im zaradzić? Część I”. Dokonano w nim szczegółowego omówienia etapów projektowania, wdrażania i oceny efektywnego systemu wynagradzania. Każdy z etapów zilustrowano przykładami z praktyki brytyjskich lub międzynarodowych przedsiębiorstw. Omówiono także efektywność różnych elementów wynagrodzenia: płacy podstawowej, wynagradzania całościowego, premii oraz świadczeń dodatkowych. Dokonano analizy warunków, w których określone działania w zakresie wynagradzania pracowników faktycznie przekładają się na zysk dla przedsiębiorstwa. Prezentowane wnioski opierają się na wynikach badań i sondaży, a także na opiniach specjalistów do spraw wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.08.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Rzetelny pomiar, systematyczna ocena i poprawa efektywności systemu wynagradzania leży w interesie każdego pracodawcy. Koszty pracy stanowią bowiem pokaźną część kosztów działalności firmy. Okazuje się jednak, że rozpatrzenie strategii wynagradzania w przedsiębiorstwie z punktu widzenia jej efektywności jest procesem zaniedbywanym. Jak wyjaśnić ten paradoks? Czy pracodawcy rzeczywiście rzadko wykorzystują rzetelne narzędzia oceny systemu wynagrodzeń?
Artykuł jest pierwszą częścią opracowania, w którym opisano kwestię pomiaru efektywności płac w oparciu o analizę sytuacji w szeregu firm brytyjskich. W niniejszej części przedstawiono szereg metod i miar najczęściej wykorzystywanych w procesie oceny efektywności systemów wynagradzania. Przedstawiono szereg ogólnych zależności pomiędzy praktykami wynagradzania a ich wpływem na funkcjonowanie organizacji. Omówiono również analizy przeszkód związanych z przeprowadzeniem rzetelnej oceny efektywności systemów wynagradzania oraz przedstawiono ogólny plan takiej oceny.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W artykule omówiono nowy system wynagradzania kierownictwa w firmie UBS, będącej jedną z najważniejszych instytucji finansowych na świecie. Na skutek kryzysu na rynku kredytów hipotecznych w Stanach Zjednoczonych, UBS poniosło ogromne straty. Firma zmuszona była do podjęcia konkretnych działań, m.in. zrewidowano istniejący system wynagradzania kierownictwa najwyższego szczebla i wprowadzono w nim zmiany. Nowy model płacowy obowiązuje od 1 stycznia 2009 roku. W tekście omówiono płace przewodniczącego rady nadzorczej (
Chairman of the Board of Directors), jej członków (
Board of Directors) oraz zarządu. (
Group Executive Board). Zaprezentowano zasady przyznawania zmiennych składników wynagradzania w Planie Salda Pieniężnego oraz Planie Akcji za Wyniki. Artykuł zawiera 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2009
Autor: Iwona Strzępek
Świadczenia partycypacyjne (
voluntary benefits) to bardzo istotny element wynagradzania pozapłacowego pracowników w wielu krajach Europy Zachodniej i w USA. Czym są tego typu świadczenia? Jakie są zalety i wady ich stosowania? O czym należy pamiętać wprowadzając je do pakietów wynagrodzeń pracowników? W jaki sposób stosowanie tego typu benefitów może pomóc firmie korzystnie kształtować wynagrodzenia w trakcie recesji? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdują się w poniższym opracowaniu.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.07.2009
W dniach 21-22 maja 2009r. odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń organizowane przez firmę Sedlak
& Sedlak. W tym czasie Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie przeprowadziła badania, dotyczące kształtowania się trendów w systemach wynagrodzeń w świetle zmian na rynku pracy. Wszystkim z Państwa, którzy poświęcili swój czas na wypełnienie kwestionariusza, a także podzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, serdecznie dziękujemy. Jednocześnie jest nam niezmiernie miło móc zaprezentować fragmenty wyników naszych badań, które powstały przy Państwa pomocy.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.07.2009
W dniach 21-22 maja 2009 roku w Międzynarodowym Centrum Kultury odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Spotkanie zorganizowane zostało przez firmę Sedlak
& Sedlak. Myślą przewodnią konferencji było wynagradzanie w czasach kryzysu gospodarczego. Podczas Forum swoje rozwiązania płacowe zaprezentowali przedstawiciele między innymi takich firm jak: Coca Cola, Grupa Żywiec, Kompanii Piwowarskiej, PricewaterhouseCoopers, Grupy LOTOS. W konferencji wzięło udział 130 uczestników i 18 prelegentów.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 19 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.07.2009
Koncepcja wynagradzania całkowitego (
total reward) pojawiła się na początku lat dziewięćdziesiątych XX w. jako odpowiedź na zachodzące na świecie zmiany społeczno-ekonomiczne. Zdano sobie wówczas sprawę, że w celu przyciągnięcia, zatrzymania i motywowania wysoko wykwalifikowanych pracowników, należy zaoferować im atrakcyjny pakiet wynagrodzeń. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest wynagradzanie całkowite i z czego się składa (z uwzględnieniem podziału na część transakcyjną i relacyjną). Przedstawiono również szereg korzyści, jakie wypływają z tej koncepcji, a także dziesięć etapów wdrażania TR. Jak się okazuje, mimo że TR wpływa na zwiększenie atrakcyjności pracodawcy, jej implementacja to proces trudny. W artykule zawarto również doświadczenia pięciu przedsiębiorstw, które odnoszą się zarówno do sposobu wdrożenia, jak i do składników TR, na które położono nacisk w poszczególnych przypadkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2009
Autor: Aneta Pazik
Firmy rozszerzające swoją działalność na nowe rynki mogą znaleźć się w sytuacji, gdy koniecznym będzie zbudowanie oddzielnych struktur wynagrodzeń dla oddziałów. Struktury te ustalą standardy dla wewnętrznej spójności wynagrodzeń i ich zewnętrznej konkurencyjności. Artykuł pokazuje kiedy w oddziałach terenowych można stosować taka samą strukturę wynagrodzeń jak w centrali. Ponad to wskazuje w jakich przypadkach pojawi się konieczność adaptacji jej do potrzeb lokalnej siedziby, a kiedy wystąpi potrzeba stworzenia zupełnie oddzielnej struktury. Przedstawione zostały ponad to różne czynniki wpływające na stawki wynagrodzeń oraz typy oddziałów terenowych. Omawiane sytuacje zostały zobrazowane rzeczywistymi przykładami liczbowymi, przedstawionymi na wykresach i mapach.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.06.2009
Autor: Monika Wałaszek
Dokument podaje dokładne informacje na temat składników wynagrodzenia, które muszą zostać uwzględnione w sprawozdaniach sporządzanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.06.2009
Niniejsze zalecenie Komisji Europejskiej stanowi uzupełnienie przepisów zawartych w dwóch zaleceniach, które zostały opublikowane przez Komisję w latach 2004 i 2005. Pierwsze z tych zaleceń dotyczy wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym. Drugie z kolei odnosi się do roli rad nadzorczych w kwestiach związanych z polityką wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2009
