Problemy w pomiarze efektywności systemów wynagradzania - jak im zaradzić - część I

Rzetelny pomiar, systematyczna ocena i poprawa efektywności systemu wynagradzania leży w interesie każdego pracodawcy. Koszty pracy stanowią bowiem pokaźną część kosztów działalności firmy. Okazuje się jednak, że rozpatrzenie strategii wynagradzania w przedsiębiorstwie z punktu widzenia jej efektywności jest procesem zaniedbywanym. Jak wyjaśnić ten paradoks? Czy pracodawcy rzeczywiście rzadko wykorzystują rzetelne narzędzia oceny systemu wynagrodzeń?
Artykuł jest pierwszą częścią opracowania, w którym opisano kwestię pomiaru efektywności płac w oparciu o analizę sytuacji w szeregu firm brytyjskich. W niniejszej części przedstawiono szereg metod i miar najczęściej wykorzystywanych w procesie oceny efektywności systemów wynagradzania. Przedstawiono szereg ogólnych zależności pomiędzy praktykami wynagradzania a ich wpływem na funkcjonowanie organizacji. Omówiono również analizy przeszkód związanych z przeprowadzeniem rzetelnej oceny efektywności systemów wynagradzania oraz przedstawiono ogólny plan takiej oceny.