W artykule przedstawiono wynagrodzenia kadry zarządzającej w koncernie ThyssenKrupp – w jednym z największych na świecie producentów stali. Pokazano strukturę płac członków zarządu z podziałem na wynagrodzenia stałe i zmienne. Zaprezentowano wielkość płacy zasadniczej poszczególnych menedżerów oraz wartość przyznanych świadczeń pozapłacowych. Dokonano analizy wielkości i sposobu naliczania premii za wyniki uzyskane przez firmę. Uwzględniono kryteria przyznawania dodatkowego bonusu dla zarządu w obliczu kryzysu gospodarczego lat 2008 i 2009. W publikacji szeroko opisano także w jaki sposób funkcjonują długoterminowe plany motywacyjne dla menedżerów najwyższego szczebla. Artykuł zawiera 4 wykresy i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.06.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
Częste zwolnienia lekarskie, niska produktywność, wysokie koszty opieki zdrowotnej – to problemy, z którymi muszą radzić sobie pracodawcy na całym świecie. Amerykańska firma Johnson & Johnson nie tylko zlokalizowała problem, ale i znalazła jego rozwiązanie. Program zdrowotny wdrożony kilkanaście lat temu, i ciągle udoskonalany, przyniósł ogromne korzyści. Po pierwsze – poprawę zdrowia i samopoczucia pracowników, po drugie – ogromne oszczędności. Na czym polegał i jak przebiegało jego wdrożenie? Informacje na ten temat znajdą Państwo w artykule. W tekście znajduje się 1 tabela.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2012
Autor: Teresa Hantz
Artykuł opisuje proces wprowadzania systemu wynagradzania za umiejętności w fabryce napojów należącej do dużego koncernu spożywczego. W pierwszej części tekstu przedstawiono zagadnienia związane z budową bloków kompetencji, wyceną poszczególnych poziomów profesjonalizmu, certyfikacją umiejętności oraz stworzeniem struktury płac konkurencyjnej z punktu widzenia branży i lokalnego rynku pracy. Następnie krótko opisano problemy na etapie implementacji systemu oraz zmiany, które później wprowadzono. Tekst kończy podsumowanie osiągniętych rezultatów oraz zalecenia, które warto rozważyć podczas wprowadzania w przedsiębiorstwie płacy za umiejętności.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących najwyższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest profit sharing, czyli system udziału zatrudnionych w zyskach firmy. Omówiono zasady jego funkcjonowania, najważniejsze cechy charakterystyczne, a także kluczowe zalety oraz wady, które należy wziąć pod uwagę jeszcze przed wdrożeniem tego programu. Następnie opisano również trzy podstawowe rodzaje systemów typu profit sharing. Druga część artykułu została natomiast w całości poświęcona nagradzaniu pracowników za wartość rynkową firmy. Opcje na akcje, bo o nich mowa, są bowiem jednym z coraz częściej wykorzystywanych sposobów wynagradzania zatrudnionych przez spółki giełdowe. Dlatego też skupiono się na najważniejszych korzyściach a także problemach wynikających z zastosowania tego rozwiązania. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł ukazuje, w jaki sposób za pomocą systemu wynagradzania można wprowadzić zmiany w funkcjonowaniu firmy. Na wstępie krótko scharakteryzowano oraz omówiono historię organizacji, będącej właścicielem dobrze prosperującego tygodnika. Zmiana sytuacji na lokalnym rynku wydawniczym spowodowała, iż firma musiała wprowadzić istotne modyfikacje w funkcjonowaniu działu zajmującego się sprzedażą powierzchni reklamowych w omawianym magazynie. Wszystkie podjęte działania nie przynosiły jednak zamierzonych skutków. Dlatego też wydawnictwo postanowiło wprowadzić nowy system dodatków motywacyjnych. W artykule opisano zatem poszczególne fazy budowy oraz wdrażania tego rozwiązania. Ukazano między innymi w jaki sposób firma pozyskiwała informacje oraz angażowała wszystkich swoich pracowników w omawiany proces. Przedstawiono reguły funkcjonowania nowego programu dodatków motywacyjnych oraz powody, dla których zyskały one pełną akceptację zarówno wśród właścicieli jak i zwykłych pracowników. Na zakończenie ukazano skutki zastosowania omówionego rozwiązania w funkcjonowaniu całego magazynu.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących niższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest gain sharing, zapewniający zatrudnionym udział w korzyściach wypracowanych przez całe przedsiębiorstwo. Omówiono podstawowe zasady jego stosowania, cechy charakterystyczne oraz najważniejsze wady i zalety. Wspomniano również o najczęściej spotykanych rodzajach tego typu programów. Drugim opisanym rozwiązaniem jest goal sharing, który pozwala wynagradzać pracowników za realizacje celów postawionych przed całą firmą. Przedstawiono główne zasady jego działania oraz zwrócono uwagę na najważniejsze kwestie, jakie organizacja powinna rozważyć jeszcze przed wcieleniem programu w życie. Na zakończenie krótko omówiono zrównoważoną kartę wyników, która jest podstawowym narzędziem w goal sharingu. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule zaprezentowano skalę dysproporcji płacowych w Polsce. Przy pomocy współczynnika Gini’ego porównano jak od początku 1990 roku zmieniały się nierówności pod względem uzyskiwanego dochodu. W publikacji przytoczono teorię Kuznetsa, który warunkował powstawanie dysproporcji w zarobkach od zwiększania się PKB na 1 mieszkańca. Pokazano zmiany w nierównościach płacowych przy użyciu tzw. decylowego oraz „węgierskiego” współczynnika zróżnicowania wynagrodzeń na przestrzeni ostatniej dekady. Dokonano analizy nierównomiernego rozkładu wynagrodzeń w głównych grupach zawodów. Uwzględniono stanowiska w obrębie których mamy do czynienia z największą i najmniejszą skalą dysproporcji w zarobkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
Menedżerowie są najprawdopodobniej najważniejszą grupą pracowników w organizacji. Jest to najmniejsza grup pracownicza, które równocześnie „zabiera" dla siebie największą część funduszu wynagrodzeń. Na kierowniczych stanowiskach, zwłaszcza na najwyższym szczeblu zarządzania, stosuje się również nagrody niedostępne dla pozostałych pracowników. Artykuł jest kolejną częścią cyklu dotyczącego hojnych dodatków dla wyższej kadry kierowniczej. Ta część dotyczy takich świadczeń, jak: złoty uścisk dłoni (
golden handshake), złoty parasol (
golden umbrela), złote buty (golden boots), złoty spadochron (
golden parachute), złota trumna (
golden coffin). Oprócz opisu, tam gdzie to było możliwe, przedstawiono przykłady.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
Gdy kluczowy pracownik przedstawia żądanie podwyżki wynagrodzenia pracodawcy i menedżerowie niejednokrotnie stają przed trudnym wyborem. Albo zaryzykują jego utratę albo ugną się i spełnią prośbę wbrew obowiązującym zasadom wynagradzania, tworząc niebezpieczny dla stabilności struktury płac precedens. Każde z tych rozwiązań ma wady i zalety, które powinny być rozważone indywidualnie w odniesieniu do poszczególnych pracowników. Pomocną w tym procesie jest procedura określania tak zwanej skłonności do zatrzymania pracownika. Jej zastosowanie ułatwia oszacowanie maksymalnego wynagrodzenia, jakie warto zaproponować danemu pracownikowi uwzględniając korzyści płynące z jego pracy, jak i negatywne dla systemu wynagradzania efekty nieprzewidzianej podwyżki. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Wiele świadczeń menedżerskich jest przyznawanych w zaciszu gabinetów zarządu często bez informowania o tym akcjonariuszy. Do grupy najbardziej spektakularnych tak zwane „złote narzędzia”. Należą do nich, między innymi: złoty spadochron, złote kajdanki, złoty uścisk dłoni czy złota trumna. Niniejszy tekst jest pierwszą częścią artykułu poświeconego takim świadczeniom dla najwyższej kadry kierowniczej. Ta część dotyczy: złotego przywitania (golden hello), złotych kajdanek (golden handcuffs) i złotej kamizelki ratunkowej (golden LifeJacket). Tam gdzie to było możliwe, oprócz opisu, przedstawiono przykłady.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
