Artykuł porusza kwestię wynagradzania za wyniki, ale z punktu widzenia pracownika. Jak wynika z raportu firmy Kenexa, ten sposób powiązania płacy i efektów ma ogromny wpływ na zaangażowanie pracowników oraz ich skłonność do zmiany miejsca zatrudnienia. Jakie grupy pracowników w Stanach Zjednoczonych najbardziej dostrzegają powiązanie płacy z wynikami? Jaki odsetek amerykańskich zatrudnionych w ogóle takiej relacji nie widzi? Co może zrobić pracodawca, by to poprawić? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo tekście. Artykuł zawiera 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.08.2012
Autor: Teresa Hantz
W artykule opisano alternatywę dla tradycyjnego postrzegania nakładów na wynagrodzenia jako kosztów. Bazuje ona na metodologii ROI, czyli stopy zwrotu z inwestycji. Ma tę zaletę, iż pozwala czerpać typowe korzyści z wydatków na płace i świadczenia, zapewniając przy tym, iż utrzymany będzie ich rozsądny poziom, nie mający negatywnego wpływu na wyniki finansowe organizacji. Pierwsza część tekstu opisuje pokrótce to rozwiązanie, przedstawia jego zalety oraz bariery stosowania. Następnie zaprezentowano prawidłowy proces wyliczania ROI w odniesieniu do elementów systemu wynagradzania. Szczegółowo ukazano jego poszczególne etapy, najwięcej uwagi poświęcając takim fazom jak gromadzenie danych, wyizolowanie efektów programu oraz wyliczenie korzyści. Artykuł zawiera 1 tabelkę, 1 wykres i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.07.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Poniższy artykuł stanowi wstęp do zaprezentowania współczesnego poglądu na wynagrodzenia, w którym traktowane są one zarówno jako koszty, ale również inwestycja. Wyłącznie takie podejście pozwala najdokładniej zoptymalizować strukturę oraz wysokość nakładów na płace i uzyskać z nich największe korzyści. Wcześniej warto jednak zapoznać się z opisanymi w tym tekście czterema innymi, bardziej tradycyjnymi poglądami na kwestię kosztów płac i świadczeń pracowniczych. Są one dzisiaj wciąż powszechnie stosowane i w niektórych przypadkach mają swoje uzasadnienie. Jednakże bardzo rzadko sprawiają, iż stosunek uzyskiwanych korzyści do ponoszonych nakładów jest maksymalny. Wynika to z faktu, że kładą one nacisk przede wszystkim na ograniczenie kosztów, sugerują nadmierne posiłkowanie się zewnętrznymi punktami odniesienia lub nie dopuszczają tezy, iż jakakolwiek złotówka przeznaczona na wynagrodzenia może być złotówką zmarnowaną.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.07.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł jest kontynuacją rozważań dotyczących roli menedżerów liniowych w nowoczesnym systemie wynagradzania. Jak już stwierdzono w części I rosnąca ilość obowiązków zwiększa ryzyko popełnienia przez nich błędów. Niektóre z nich zostały opisane w niniejszym tekście. Zwrócono uwagę na najistotniejsze uchybienia, jakie mogą się przydarzyć kierownikom liniowym podczas negocjowania płac, oceniania pracowników, organizowania pracy oraz udzielania informacji w kwestiach związanych z wynagradzaniem.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.07.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł został poświęcony modelom wynagradzania sprzedawców z branży wysokich technologii. Na początek opisano czym różni się praca handlowca w omawianym sektorze od obowiązków wykonywanych na takich stanowiskach w innych firmach. Przytoczono tutaj również najważniejsze wymagania, jakie powinien spełniać zatrudniony w tego typu organizacjach. Następnie krótko scharakteryzowano trzy podstawowe grupy sprzedawców, czyli pracowników bezpośrednio odpowiedzialnych za przeprowadzanie transakcji, zewnętrznych przedstawicieli handlowych oraz osób wspierających proces sprzedaży. Kolejna część artykułu jest omówieniem czterech różnych modeli wynagradzania (adekwatnych do zaprezentowanych wcześniej grup pracowniczych), które powinny znaleźć swoje zastosowanie również w branży wysokich technologii. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.07.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Publikacja stanowi streszczenie II części książki pt. „Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe” (Kraków 2005), autorstwa Zofii Sekuły. W artykule omówiono cechy i rodzaje odroczonych dochodów z pracy, takich jak akcje, opcje, obligacje, czy pracownicze programy emerytalne. Zaprezentowano ideę gainsharingu oraz opisano różnorodne metody podziału środków finansowych pomiędzy pracowników. Zwrócono również uwagę na sposoby wynagradzania związane ze średnio- i długookresowymi wynikami firmy. Omówiono główne zasady wynagradzania za wyniki przedsiębiorstwa oraz przedstawiono kilka praktycznych tego przykładów. Następnie zwrócono uwagę na wynagradzanie akordowe, bonusowe i prowizyjne. Na końcu opisano główne czynniki mające wpływ na wynagrodzenia menedżerów oraz przedstawiono najważniejsze mierniki pracy oraz bodźce wpływające na wyniki kadry zarządzającej.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2012
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Nieustannie słyszymy, iż menedżerowie liniowi mają odgrywać coraz większą rolę w ramach zarządzania nowoczesnymi systemami wynagradzania. Tak twierdzą specjaliści do spraw wynagrodzeń i osoby odpowiedzialne za kwestie personalne. Mało kto jednak zadaje sobie trud by posłuchać, co na ten temat mają do powiedzenia sami kierownicy. A jak sugerują badania ich entuzjazm odnośnie tego procesu jest zdecydowanie mniejszy. W wyniku wzajemnego niezrozumienia współpraca między menedżerami a osobami zajmującymi się wynagrodzeniami nie zawsze układa się więc idealnie. W efekcie rosnący zakres odpowiedzialności i brak wystarczającego wsparcia powodują, iż niektórzy kierownicy stają się najsłabszym elementem systemu wynagradzania, wypaczając popełnianymi błędami jego zasady i konstrukcję. Artykuł zawiera 1 wykres i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.07.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Publikacja stanowi streszczenie I części książki pt. „Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe” (Kraków 2005), autorstwa Zofii Sekuły. W artykule omówiono kolejno zawartość poszczególnych rozdziałów niniejszej pracy. Przedstawiono istotę, cele i cechy płacy zmiennej. Zaprezentowano strategie powiązania zasadniczej i ruchomej części wynagrodzenia dla organizacji różnej wielkości. Zwrócono również uwagę na mierniki kształtowania wynagrodzeń zmiennych oraz możliwości ich zastosowania. Zestawiono różnego rodzaju klasyfikacje wynagrodzeń zmiennych i rzeczowych. Krok po kroku omówiono, jak projektować i wdrażać tego rodzaju formy motywatorów. Następnie wyróżniono i opisano główne formy wynagrodzeń zmiennych i rzeczowych. W tym miejscu czytelnik znajdzie wiele praktycznych informacji odnoszących się m.in. do premii i nagród oraz funduszy cząstkowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.07.2012
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Już po raz siódmy eksperci z dziedziny compensation & benefits podzielili się z uczestnikami swoimi doświadczeniami. Na konferencji zostały poruszone takie tematy jak: skuteczne wynagradzanie, budowa systemów płacowych z punktu widzenia efektywności organizacji, finansowe i pozapłacowe motywowanie pracowników czy wynagradzanie kadry zarządzającej oraz sił sprzedaży. Jak co roku goście mogli usłyszeć o prawnych i podatkowych aspektach wynagradzania. Nasi paneliści zaprezentowali również szereg praktycznych rozwiązań płacowych, z uwzględnieniem zarówno sukcesów, jak i poniesionych porażek.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 16 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.06.2012
W artykule przedstawiono wynagrodzenia kadry zarządzającej w koncernie ThyssenKrupp – w jednym z największych na świecie producentów stali. Pokazano strukturę płac członków zarządu z podziałem na wynagrodzenia stałe i zmienne. Zaprezentowano wielkość płacy zasadniczej poszczególnych menedżerów oraz wartość przyznanych świadczeń pozapłacowych. Dokonano analizy wielkości i sposobu naliczania premii za wyniki uzyskane przez firmę. Uwzględniono kryteria przyznawania dodatkowego bonusu dla zarządu w obliczu kryzysu gospodarczego lat 2008 i 2009. W publikacji szeroko opisano także w jaki sposób funkcjonują długoterminowe plany motywacyjne dla menedżerów najwyższego szczebla. Artykuł zawiera 4 wykresy i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.06.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
