W artykule omówiono przykłady systemów premiowania wykorzystywanych w branżach, w których wynagrodzenie zmienne nie jest powszechne. To handlowcy zwykle otrzymują premię od sprzedaży produktów, ponieważ efekty ich pracy można łatwo zmierzyć, a uzależnienie wysokości wynagrodzenia od wydajności pracy, dobrze motywuje pracowników. Wykorzystanie systemów premiowania w innych branżach jest również możliwe, wymaga jedynie określenia głównych celów przedsiębiorstwa oraz dopasowania odpowiednich kryteriów oceny pracy. W artykule przedstawiono kilka sposobów przyznawania premii stosowanych przez firmy spoza branży handlowej: premie od obrotu firmy, za frekwencję, za jakość obsługi klientów, nagrody i premie okolicznościowe, premie stosowane w przemyśle oraz system wzajemnego premiowania się pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.09.2014
W Wielkiej Brytanii od ponad czterdziestu lat funkcjonuje prawo wyrównujące wynagrodzenia kobiet i mężczyzn. Pomimo wielu nowelizacji kobiety wciąż zarabiają mniej – mediana ich wynagrodzeń za przepracowaną godzinę jest niższa o ponad 2,5 funta. Jedną z metod zwalczania luki płacowej jest korzystanie z tzw. kwestionariuszy równych płac. W artykule omówiono również przyczyny powstawania luki płacowej oraz przedstawiono trzy kroki, jakimi powinna kierować się firma, aby uniknąć oskarżenia o naruszenie równości wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.09.2014
Autor: Andrzej Kuczara
Kierowcy ciężarówek i autobusów zarabiali średnio o 150 PLN więcej od kierowców samochodów osobowych i motocykli. Średnia pensja w tej pierwszej grupie wyniosła 2 786 PLN, podczas gdy osoby zawodowo prowadzące auta osobowe otrzymywały przeciętnie 2 636 PLN – wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego, zawartych w publikacji „Struktura wynagrodzeń według zawodów w październiku 2012 r”.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2014
Autor: Dominik Dębowski
W artykule przedstawiono sylwetki dwóch dostawców benefitów w Polsce: spółki Benefit Systems i Sodexo Benefits and Rewards Services Polska. Największy nacisk położono na omówienie produktów i usług oferowanych przez te firmy. Ponadto podjęto próbę krótkiej charakterystyki rynku świadczeń dodatkowych w Polsce biorąc pod uwagę cztery główne czynniki: świadczenia gwarantowane przez państwo, najważniejsze przepisy regulujące kwestie związane z świadczeniami dodatkowymi, tradycję i zmiany społeczno-kulturowe zachodzące w kraju oraz najnowsze trendy z zakresu wynagradzania za pomocą benefitów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.08.2014
Autor: Joanna Kłosowska
W artykule opisano najważniejsze świadczenia pozapłacowe, na które liczyć mogą pracownicy w Szwajcarii. Omówiono zarówno świadczenia gwarantowane przez państwo jak i benefity najczęściej oferowane przez pracodawców. W tekście Czytelnik znajdzie informacje o szwajcarskim systemie emerytalnym, służbie zdrowia i innych świadczeniach socjalnych. Opisano regulacje dotyczące czasu pracy i przysługujące pracownikom świadczenia urlopowe. Przedstawiono także ofertę jednego z najpopularniejszych dostawców benefitów w tym kraju: firmy Reka. Artykuł zawiera jeden wykres i jedną tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2014
Autor: Joanna Kłosowska
Artykuł opisuje doświadczenia siedemnastu przedsiębiorstw, które postanowiły zastosować w praktyce system udziału w korzyściach. Jedenaście z przedstawionych organizacji funkcjonowało w branży chemicznej, natomiast pozostałe sześć prowadziło swoją działalność w sektorze przemysłu lekkiego. Na początek przedstawiona została ogólna sytuacja wszystkich podmiotów. Następnie ukazano najważniejsze podobieństwa i różnice pomiędzy tymi przedsiębiorstwami - również w aspekcie wprowadzonego gain sharingu. Poruszono tutaj kwestię między innymi kondycji finansowej oraz miar oceny wyników. Następnie na bazie doświadczeń omawianych firm opisano jedenaście wytycznych, które przyczyniły się do sukcesu tychże programów. Zwrócono zatem uwagę między innymi na tworzenie odpowiednich formuł, w oparciu o które wyliczane są nagrody, ustalanie poziomu efektywności, gwarantującego wypłatę oraz konieczność wprowadzanie odpowiednich zmian, w trakcie funkcjonowania programu.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2014
Autor: Patrycja Grzesińska
Systemy wynagradzania kadry zarządzającej spółkami publicznymi powinny zapewnić równowagę między korzyściami menedżerów, akcjonariuszy i innych grup interesariuszy. Mają one za zadanie powiązać w jedną całość wyniki ekonomiczne spółki (zarówno krótko, jak i długookresowe), skłonności do ryzyka i kontrolę ryzyka oraz cele jednostkowe i organizacyjne. Brak tej równowagi w wielkich instytucjach finansowych był jednym z czynników, które uznano za przyczyny obecnego kryzysu. Przedstawione w artykule nowe trendy w polityce wynagradzania menedżerów mają za zadanie zapobiegać takim sytuacjom w przyszłości.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.07.2014
Autor: Iwona Wabik-Szuba
Artykuł przedstawia strategię motywowania i przyznawania benefitów przez firmę Patagonia. Zostały w nim również omówione sposoby realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu przez Patagonię, a także warunki, które należy spełnić, aby otrzymać certyfikat odpowiedzialnego biznesu.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.06.2014
Autor: Adriana Łempicka
Kryzys finansowy pokazał, że system wynagrodzeń menedżerów powinien uwzględniać długoterminowe wyniki zarządzanych przez nich spółek. Premiowanie jedynie za zyski osiągane w krótkim terminie rodzi pokusę podejmowania ryzykownych decyzji. Dlatego po kryzysie w Unii Europejskiej i w Stanach Zjednoczonych w spółkach - zwłaszcza w branży finansowej - zaczęły powstawać komisje do spraw wynagrodzeń. Komisje powinny być niezależne od top managementu firmy, żeby beneficjenci systemu nie mieli wpływu na jego konstrukcję.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.06.2014
Autor: Bartłomiej Cesarz
Jeśli Twoja organizacja przymierza się do wkroczenia na kolejny szczebel rozwoju i wejścia na giełdę – gratulacje dla jej menedżerów oraz zarządu. Oznacza to, że przeszła już niemal wszystkie opisane powyżej sytuacje i problemy płacowe. Innymi słowy, od momentu pojawienia się pomysłu na firmę, aż do jej giełdowego debiutu, zarząd skutecznie radził sobie procesem wynagradzania kadry menedżerskiej. Jednak nie należy poprzestawać w pracy nad systemem płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.06.2014
