Poniższy artykuł jest podsumowaniem czterech badań dotyczących wynagradzania pracowników. Pierwsze z nich miało na celu sprawdzenie związku pomiędzy różnymi wymiarami sprawiedliwości płac a satysfakcją z poszczególnych aspektów wynagradzania (m.in. przyznawanych podwyżek oraz otrzymywanych benefitów). Kolejne badało zależność pomiędzy poszczególnymi wymiarami sprawiedliwości a poziomem otrzymywanych stawek płac. Uwzględniono w nim sprawiedliwość wewnętrzną, zewnętrzną, indywidualną, proceduralną oraz informacyjną. Trzecia analiza sprawdzała związek pomiędzy rodzajem systemu wynagradzania (płacą za umiejętności, bazującą na wynikach wartościowania pracy oraz wynikającą ze stawek rynkowych) a postawą i zachowaniem pracowników oraz produktywnością firmy. Ostatnie badanie omówione w artykule oceniało natomiast zależność pomiędzy dyspersją płac w stosunku do konkurencji a wskaźnikiem rotacji pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.06.2015
Autor: Patrycja Grzesińska
Firmy, które stosują programy motywacyjne w odniesieniu do pracowników sprzedaży powinny mierzyć, na ile zainwestowane środki przynoszą wymierne korzyści. Możliwe jest to dzięki zastosowaniu wskaźnika ROI – zwrotu w inwestycję. Pozwala on na porównanie poniesionych wydatków z osiągniętym zyskiem. W niniejszym artykule przedstawiono dwa podejścia do mierzenia tego wskaźnika. Pierwsza metoda zakłada wykorzystanie danych zastanych i ocenę ROI z perspektywy czasu. Druga natomiast pozwala na zaprojektowanie pomiaru przed wprowadzeniem programu motywacyjnego. W tekście szczegółowo omówiono obydwie metody. Opis został zilustrowany dwoma przykładami. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2015
Autor: Adam Wrona
Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach często stają przed trudnym zadaniem, jakim jest wymierne wyrażenie jego wartości. Na szczęście z pomocą przychodzi tutaj Controlling Personalny, który pozwala mierzyć i ważyć efektywność pracy pracowników przedsiębiorstwa. Przy podejmowaniu kluczowych decyzji w zarządzaniu personelem często pojawiają się pytania o mierzalną wartość kapitału ludzkiego, zwrot z inwestycji w kapitał ludzki, o koszty absencji i fluktuacji. Podstawowym narzędziem controllingu personalnego, tak jak i w przypadku innych obszarów, jest zestaw mierników. Mogą one funkcjonować niezależnie lub w ramach szerszych i bardziej całościowych narzędzi controllingu, między innymi strategicznej karty wyników. Wskaźników jest wiele i można podzielić je na kilka grup odnoszących się do różnych obszarów i przedmiotów pomiaru.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2015
Autor: Dominik Dębowski
Na przestrzeni lat wynagrodzenia kadry menedżerskiej zmieniały się w różnym stopniu. Jak wskazują Frydman i Saks (2008) od lat trzydziestych XX wieku kształtowały się one w formie litery „J”. Początkowo, w okresie do końca II Wojny Światowej, spadały. Następnie pozostawały na zrównoważonym poziomie aż do lat siedemdziesiątych XX wieku. Od tego czasu rosły, przy czym od początku lat dziewięćdziesiątych wzrosty te były bardzo szybkie. Wzrosty te wywołują liczne kontrowersje. Jednak istotną, aczkolwiek często pomijaną, kwestią jest nie tyle wysokość samego wynagrodzenia, co jego powiązanie z wynikami spółki.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.05.2015
Autor: Krzysztof Domagała
W artykule opisano mechanizm funkcjonowania programu wynagrodzenia za umiejętności w North Carolina Department of Transportation (NCDOT) – amerykańskiej firmie zajmującej się między innymi zarządzaniem infrastrukturą drogową. Opisane zostały założenia programu oraz wymagania, jakie muszą spełnić pracownicy. Przedstawiono ograniczenia, które zostały nałożone na uczestników. Czytelnik dowie się także, jak przebiegają kolejne etapy uczestnictwa w programie – począwszy od zaplanowania szkoleń, a skończywszy na otrzymaniu podwyżki wynagrodzenia. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2015
Autor: Adam Wrona
Każdy system płacy zmiennej bazuje na określonych z góry kryteriach efektywności. Sugeruje się, aby były one obiektywne i mierzalne. Zalety te docenia się przede wszystkim na etapie oceny realizacji postawionych przez zatrudnionymi celów, związanych z poszczególnymi kryteriami. Jeśli bowiem kryteria efektywności charakteryzują się dwoma powyższymi właściwościami wtedy proces oceny jest w zasadzie automatyczny. Od razu widać, czy udało się sprostać poszczególnym wyzwaniom i czy pracownikowi należy się dodatkowe wynagrodzenie. Nieco trudniej jest w przypadku gdy zastosowane kryteria wymagają oceny subiektywnej (na przykład przełożonych lub współpracowników). Wtedy w grę wchodzi wiele typowych dla każdego z nas błędów oceny, znaczenia zaczynają nabierać kwestie pozazawodowe, a dokonane podsumowania mogą wzbudzać wiele kontrowersji.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.04.2015
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł został opracowany na podstawie wyników badania „Problemy HR w firmach z branży IT”. Okazuje się, że 95% firm zmaga się z problemami w wynagradzaniu pracowników. 72% firm jako główny problem w wynagradzaniu pracowników wskazuje zbyt niski poziom płac. Ustalanie stawek wynagrodzeń na stanowiskach IT ma miejsce najczęściej w oparciu o dotychczasową praktykę w firmie. 30% przedsiębiorstw korzysta ze specjalistycznych raportów płacowych. Większość firm (60%) postrzega system wynagradzania jako sprawiedliwy. Artykuł zawiera 4 wykresy oraz 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2014
Autor: Damian Pokrywka
Kto zarabia więcej – inżynier elektrotechnologii, od którego oczekuje się specjalistycznej wiedzy, czy stolarz meblowy, pracujący fizycznie przez cały dzień?
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2014
Autor: Ewelina Jurczak
W Polsce przeciętne miesięczne wynagrodzenia w latach 1995 – 2013 wzrosły o nieco ponad 600 USD. Wartość wynagrodzenia minimalnego przez cały analizowany okres, nie spadała poniżej 31% średniej pensji. Tymczasem w krajach azjatyckich minimalne wynagrodzenie stanowiło w niektórych latach nawet 2% średniej krajowej. Z kolei w krajach wysokorozwiniętych, np. w Indonezji, płaca minimalna nigdy nie schodziła poniżej poziomu 50% płacy średniej.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2014
Autor: Andrzej Kuczara
W artykule zaprezentowano podstawowe informacje na temat świadczeń i benefitów oferowanych pracownikom w Holandii. Omówiono niderlandzki system emerytalny, oraz wybrane świadczenia socjalne. Przedstawiono najważniejsze regulacje dotyczące czasu pracy i urlopów. Opisano holenderski system opieki zdrowotnej, który jest uznawany za najlepszy w Europie. Z tekstu Czytelnik dowie się również jaka część pracodawców oferuje pracownikom benefity i które z nich cieszą się w tym państwie szczególną popularnością.
Artykuł zawiera dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.11.2014
Autor: Joanna Kłosowska
