Jeśli Twoja organizacja przymierza się do wkroczenia na kolejny szczebel rozwoju i wejścia na giełdę – gratulacje dla jej menedżerów oraz zarządu. Oznacza to, że przeszła już niemal wszystkie opisane powyżej sytuacje i problemy płacowe. Innymi słowy, od momentu pojawienia się pomysłu na firmę, aż do jej giełdowego debiutu, zarząd skutecznie radził sobie procesem wynagradzania kadry menedżerskiej. Jednak nie należy poprzestawać w pracy nad systemem płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.06.2014
Czy dla pracowników naprawdę ważne jest, by ich praca miała sens? Jak przyznawać premię, by efektem nie było zdemotywowanie zamiast zmotywowania zatrudnionych? Dlaczego i kiedy wyższa zapłata nie oznacza wcale większej efektywności? Czy lepiej płacić mało niż wcale? Jak nagradzać za wykonanie nudnej pracy, a w jaki sposób za zadania interesujące? Artykuł odpowiada na te i inne pytania dotyczące skutecznego motywowania, przestrzega przed pułapkami, w które zdarza się wpadać nawet doświadczonym pracownikom działów HR.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2014
Autor: dr Konrad Kulikowski
W dniach
19-21 maja 2014 roku odbyło się IX Krakowskie Forum Wynagrodzeń.
Myślą przewodnią tegorocznej konferencji była
„Motywacja – wykorzystaj potencjał pieniądza”.
Tym razem Forum odbyło się w Starej Zajezdni (ul. Św. Wawrzyńca 12, Kraków).
Po raz kolejny eksperci z dziedziny
compensation & benefits podzielili się z Państwem swoimi doświadczeniami. Jak co roku na konferencji zaprezentowali najnowsze, światowe trendy w systemach wynagradzania oraz skuteczne metody motywowania pracowników.
Ponadto w programie znalazły się sesje poświęcone zarządzaniu systemami motywacyjnymi, a także motywowaniu menedżerów, pracowników produkcji i sprzedaży . Przygotowaliśmy dla Państwa również wystąpienia poświęcone prawnym aspektom w obszarze wynagrodzeń zmiennych.
Również po raz kolejny program konferencji poszerzono o trzeci dzień, w którym odbyły się
warsztaty. Podczas nich poruszone zostały zagadnienia związane z budową regulaminów wynagradzania, a także pułapkami w zakresie opodatkowania świadczeń pozapłacowych.
Uczestnicy konferencji po raz kolejny podkreślili jej wysoki poziom merytoryczny oraz praktyczny wymiar prezentowanych informacji. Zachęcamy do osobistego przekonania się o wartości Forum podczas kolejnej edycji!
Materiały z konferencji dostępne są dla abonentów portalu wynagrodzenia.pl.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 18 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2014
Korzystanie z obsługi procesów kadrowo-płacowych jest coraz popularniejsze, a branża outsourcingu prężnie się rozwija. W Polsce z tego typu usług korzysta ponad 50% firm. A jak jest w firmach o globalnej skali działania? W artykule przedstawiono informacje o tym, jak firmy globalne postrzegają bieżące wyzwania związane z payrollem oraz wdrażaniem outsourcingu tego typu usług. Opisano również główne oczekiwania, jakie organizacje stawiają dostawcom. Czytelnik znajdzie w artykule także dane na temat błędów w obsłudze procesów kadrowo-płacowych, na które najczęściej zwracają uwagę przedsiębiorstwa. Przedstawiono także, jakie są główne powody, dla których firmy gotowe byłyby zmienić dostawcę usług payrollu. Artykuł zawiera 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2014
Autor: Adam Wrona
Niniejszy artykuł stanowi analizę przypadku dużej firmy z branży wysokich technologii, która aby poprawić swoją sytuację postanowiła wprowadzić nowy program wynagradzania. Jego głównym założeniem było nagradzanie zatrudnionych za zdobywanie oraz rozwijanie wiedzy, kompetencji i umiejętności. Dodatkowo, aby bardziej zmotywować pracowników część ich zarobków uzależniono od osiąganych przez nich wyników. Niestety, jak się potem okazało, rozwiązanie to okazało się dużą porażką.
Opracowanie pokazuje jak przebiegał proces projektowania oraz implementacji nowego programu wynagradzania. Jednocześnie skupia się ono na błędach popełnianych przez organizację oraz przyczynach niepowodzenia wprowadzonej strategii płac. Opisuje także nastroje zatrudnionych, jakie miały miejsce w firmie w trakcie trzech lat wdrażania owego rozwiązania. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.04.2014
Autor: Patrycja Grzesińska
Osoby żyjące i zatrudnione w Norwegii mogą liczyć na świadczenia z budżetu oraz zagwarantowane prawnie i dobrowolne benefity od zatrudniających je firm. Najważniejsze świadczenia gwarantowane w Norwegii to publiczna opieka zdrowotna, renty i zasiłki. Zasady przyznawania emerytur różnią się w zależności od systemu emerytalnego. Stary system emerytalny jest mniej elastyczny od nowego. W Norwegii obowiązują zasady dotyczące czasu pracy i przysługujących pracownikom urlopów, firmy mogą przyznawać zatrudnionym dodatkowe wolne. Niektóre firmowe plany emerytalne są szczególnie opłacalne, bo wiążą się z ulgami i zwolnieniami podatkowymi.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.04.2014
Autor: Joanna Kłosowska
W lipcu 2010 roku w Stanach Zjednoczonych podpisano ustawę o reformie Wall Street i ochronie konsumenta. Celem jej uchwalenia jest przeciwdziałanie powtórzeniu się kryzysu na rynkach finansowych z 2007 roku. W styczniu 2013 roku amerykańska komisja papierów wartościowych i giełd (Securities and Exchange Commision, SEC) przyjęła poprawki do zasady numer 952 tej ustawy. Dotyczą one funkcjonowania w spółkach komitetów ds. wynagrodzeń. W artykule omówiono wprowadzone regulacje. Wśród nich znalazły się: skład komitetów, standardy niezależności członków, obowiązek powoływania doradców oraz statut komitetów. Ponadto, przedstawiono główne obowiązki członków komitetów. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.04.2014
Autor: Sylwia Rębisz
W większości przedsiębiorstw pracują osoby z 2 lub więcej pokoleń. Jednak dla firm nie jest to czynnik, który wpływał na różnicowanie pakietów wynagrodzeń. A jak elementy Total Rewards, czyli wynagrodzenia całkowitego, postrzegają pracownicy? Najważniejszym ze składników Total Rewards jest pensja. Jako nieznacznie mniej ważne pracownicy określali otrzymywane benefity oraz działania zmierzające do zachowania równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. W artykule opisano również różnice w tym ,jak pracownicy z różnych grup oceniają wartość Total Rewards. Artykuł zawiera 1 tabelę i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2014
Autor: Adam Wrona
Niektóre świadczenia dla pracowników gwarantuje w Niemczech państwo. Dodatkowe benefity oferują często niemieccy pracodawcy. Niemiecki system ubezpieczeń społecznych zawiera: publiczną opiekę zdrowotną, system emerytalny i zasiłki. W artykule przedstawiono regulacje prawne dotyczące czasu pracy i świadczeń urlopowych. Czytelnik dowie się również, jakie typy firmowych planów emerytalnych spotykane są w Niemczech, czy prywatne ubezpieczenie zdrowotne może zastąpić składki na publiczną opiekę zdrowotną, oraz które świadczenia dodatkowe oferowane przez niemieckich pracodawców wiążą się z ulgami podatkowymi.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2014
Autor: Joanna Kłosowska
Problem właściwego wynagradzania top menedżerów jest cały czas aktualny. Teoretycznie ich płace powinny być dostosowane do wyników, jakie osiąga przedsiębiorstwo, w którym są zatrudnieni. Praktyka wskazuje jednak, że nie zawsze tak bywa. Amerykańska organizacja doradcza –
Institutional Shareholder Services – opracowała metodę oceny dopasowania wynagrodzeń kadry zarządzającej do wyników osiąganych przez spółki. Składają się na nią trzy wskaźniki: względny stopień dopasowania, wielokrotność mediany oraz związek pomiędzy wynagrodzeniem i całkowitą stopą zwrotu dla akcjonariuszy. W artykule szczegółowo opisano te wskaźniki oraz pokazano, jak je obliczyć. Tekst zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.03.2014
Autor: Sylwia Rębisz
