Artykuł został opracowany na podstawie wyników badania „Problemy HR w firmach z branży IT”. Okazuje się, że 95% firm zmaga się z problemami w wynagradzaniu pracowników. 72% firm jako główny problem w wynagradzaniu pracowników wskazuje zbyt niski poziom płac. Ustalanie stawek wynagrodzeń na stanowiskach IT ma miejsce najczęściej w oparciu o dotychczasową praktykę w firmie. 30% przedsiębiorstw korzysta ze specjalistycznych raportów płacowych. Większość firm (60%) postrzega system wynagradzania jako sprawiedliwy. Artykuł zawiera 4 wykresy oraz 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2014
Autor: Damian Pokrywka
Kto zarabia więcej – inżynier elektrotechnologii, od którego oczekuje się specjalistycznej wiedzy, czy stolarz meblowy, pracujący fizycznie przez cały dzień?
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2014
Autor: Ewelina Jurczak
W Polsce przeciętne miesięczne wynagrodzenia w latach 1995 – 2013 wzrosły o nieco ponad 600 USD. Wartość wynagrodzenia minimalnego przez cały analizowany okres, nie spadała poniżej 31% średniej pensji. Tymczasem w krajach azjatyckich minimalne wynagrodzenie stanowiło w niektórych latach nawet 2% średniej krajowej. Z kolei w krajach wysokorozwiniętych, np. w Indonezji, płaca minimalna nigdy nie schodziła poniżej poziomu 50% płacy średniej.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2014
Autor: Andrzej Kuczara
W artykule zaprezentowano podstawowe informacje na temat świadczeń i benefitów oferowanych pracownikom w Holandii. Omówiono niderlandzki system emerytalny, oraz wybrane świadczenia socjalne. Przedstawiono najważniejsze regulacje dotyczące czasu pracy i urlopów. Opisano holenderski system opieki zdrowotnej, który jest uznawany za najlepszy w Europie. Z tekstu Czytelnik dowie się również jaka część pracodawców oferuje pracownikom benefity i które z nich cieszą się w tym państwie szczególną popularnością.
Artykuł zawiera dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.11.2014
Autor: Joanna Kłosowska
Typowo prace nad stworzeniem tabeli (lub też struktury) płac rozpoczynają się od przeprowadzenia wartościowania stanowisk występujących w organizacji. Następnie gromadzi się informacje o obowiązującej na rynku pracy wysokości wynagrodzeń i łączy się wyniki obu analiz w ten sposób, aby uzyskać w miarę spójną hierarchię stanowisk i związanych z nimi zarobków. Coraz więcej firm zauważa jednak, że wartościowanie nie zawsze jest konieczne i tabelę płac można stworzyć wyłącznie w oparciu o dane rynkowe. Niniejsze opracowanie traktuje właśnie o rosnącej popularności tej perspektywy i możliwościach jej wykorzystania w praktyce. Artykuł zawiera 3 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Świat się zmienia, zmienia się rynek pracy i zmieniają się umiejętności, które powinni posiadać zatrudnieni, aby pracować efektywnie i przyczyniać się do sukcesu firm oraz całych gospodarek. Problem ten dostrzega organizacja OECD, czego dowodem jest uruchomienie międzynarodowego cyklu badań poświęconego stopniu opanowania przez dorosłych obywateli kompetencji niezbędnych w XXI wieku. Pierwsza edycja objęła swym zasięgiem 24 kraje i wzięło w niej udział 166 000 respondentów. W niniejszym artykule zaprezentowano, jak na tle innych narodowości wypadli Polacy. Przedstawiono w nim wyniki analiz dotyczących stopnia biegłości w poszczególnych, badanych przez OECD, umiejętnościach oraz intensywności ich wykorzystania w miejscu pracy. Artykuł zawiera 5 wykresów i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.10.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Druga część opracowania dotyczącego największych dostawców benefitów w Polsce. Nakreślono w niej sylwetki trzech spółek: Bonus Systems, Edenred i OK System. Szczegółowo omówiono ich produkty i usługi, oraz proponowane rozwiązania w zakresie świadczeń dodatkowych. W tekście Czytelnik znajdzie również całościowe zestawienie oferty tych firm, oraz spółek prezentowanych w pierwszej części niniejszego artykułu.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.10.2014
Autor: Joanna Kłosowska
W artykule zaprezentowano najważniejsze świadczenia oferowane pracownikom we Francji. Omówiono zarówno świadczenia gwarantowane przez państwo, jak również najpowszechniej oferowane benefity proponowane przez francuskich pracodawców. Z artykułu Czytelnik dowie się m.in. jak jest zbudowany system emerytalny we Francji, jak wygląda i czym wyróżnia się system opieki zdrowotnej, oraz na jakie zasiłki może liczyć pracownik. Przedstawiono najważniejsze regulacje dotyczące czasu pracy i płatnych urlopów. Opisano szczególnie popularne we Francji benefity takie jak prywatne plany emerytalne, czy plany oszczędnościowe. Wspomniano także o benefitach wiążących się z ulgami podatkowymi.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.09.2014
Autor: Joanna Kłosowska
Łączenie stanowisk i obowiązków to praktyka coraz bardziej powszechna w nowoczesnych firmach. Rodzi ona jednak pytanie na temat tego, jak wynagradzać osoby pracujące na stanowiskach hybrydowych. Artykuł jest próbą odpowiedzi na te właśnie wątpliwości. W tekście opisano przykładowe wskaźniki, które mogą posłużyć do ustalania proporcji składowych ról stanowiska hybrydowego, takie jak na przykład czas pracy, przychód lub produktywność. W tekście przedstawiono również dwa modele rozwiązań wyceny stanowisk wraz z przykładami. W jednym z przykładów wykorzystane zostały dane rynkowe na temat wynagrodzeń na połączonych stanowiskach i udział czasu pracy spędzany na wykonywaniu poszczególnych zadań. Rozwiązanie drugie bazuje na przyznaniu dodatku dla pracownika za wykonywanie dodatkowych obowiązków. Czytelnik znajdzie w artykule 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2014
Autor: Adam Wrona
W artykule skoncentrowano się na omówieniu potrzeby uwzględniania w zasadach wynagradzania pracowników sprzedaży ich prawdziwego wpływu na poziom zysku osiąganego przez przedsiębiorstwo. Zazwyczaj jest on większy niż to się wydaje na pierwszy rzut oka, o czym świadczą trzy krótkie, zaprezentowane na wstępie historie. Następnie uwagę poświęcono zasadności dokładnej analizy procesu sprzedaży i włączeniu do systemu płac konsekwencji wszystkich decyzji, podejmowanych przez zatrudnionych. W drugiej części tekstu przedstawiono metodę stworzenia prostego, bazującego na prowizji systemu, który wynagradza za pracowników za ich własne wysiłki, a nie wzrost sprzedaży wynikający z ponoszonych przez firmę nakładów na usprawnienie działalności i uatrakcyjnienie oferty. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
