W poniższym artykule, bazującym na doświadczeniach amerykańskich przedsiębiorstw, opisano proces zmian w systemie wynagradzania, łączący w sobie dwa, z pozoru sprzeczne ze sobą cele. Pierwszym z nich jest obniżenie kosztów, a drugim zachowanie atrakcyjności pakietu wynagrodzenia, będącego kluczowym elementem walki o pracownika na konkurencyjnym rynku pracy. Przedstawiona metodologia korzysta z dwóch, bardzo ciekawych narzędzi. Pierwszym jest analiza conjoint, stosowana do zbadania preferencji pracowników. Drugi to analiza ROI, umożliwiająca diagnozę korzyści i kosztów wynikających ze stosowania poszczególnych elementów wynagradzania. Opisana procedura pozwala więc wybrać najbardziej efektywne z punktu widzenia organizacji rozwiązania oraz dodatkowo zwiększa prawdopodobieństwo właściwej predykcji wyników wprowadzanych zmian.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2015
Autor: Grzegorz Spólnik
Najbardziej znanym przykładem premii rekrutacyjnej jest kontraktowanie sportowców do profesjonalnych drużyn sportowych. Bardzo często piłkarz czy koszykarz, podpisując umowę z nowym pracodawcą, dostaje sporą sumę „za podpis”. Zazwyczaj są to duże kwoty – wielokrotnie przekraczające miesięczne uposażenie zawodnika. Przykładowo – piłkarz Dawid Nowak za podpis pod kontraktem z Polonią Warszawa dostał w 2010 roku 500 000 PLN, przy miesięcznych zarobkach na poziomie 100 000 PLN. Z umowy wycofał się jeszcze przed jej wejściem w życie. Specjalne bonusy „za podpis” są powszechne w sporcie, gdyż pozwalają przesunąć część z budżetu wynagrodzeń na budżet transferowy. W niniejszym artykule prześledzimy w jaki sposób konstruować efektywnie premię rekrutacyjną.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2015
Autor: Tomasz Staśkiewicz
W dzisiejszych czasach kładzie się coraz większy nacisk na kwestie związane z wynagrodzeniami. Trend zainteresowania tematem płac jest rosnący. Dziś, kiedy na rynku pracy coraz większy odsetek stanowią przedstawiciele Pokolenia Y, kiedy więzi pracownika z organizacją nie są trwałe, utrzymanie konkurencyjności firmy jest jednym z nadrzędnych zadań. Aby zarządzanie wynagrodzeniami było skuteczne należy stosować takie strategie, w których pracownicy opłacani są zgodnie z potrzebami, a dodatkowo zbieżnie z wartościami firmy. W artykule opisany jest proces tworzenia strategii wynagradzania opartej na umiejętnościach oraz na kompetencjach. Opracowanie jest wstępem do dalszych rozważań opisujących nowoczesne strategie płacowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.09.2015
Autor: Sylwia Radzięta
Przekazywanie pracownikom wyrazów uznania poprawia ich wydajność. Sprawia, że pracując osiągają lepsze efekty. Zadowolony pracownik chętniej podejmuje się nowych wyzwań, a praca jest dla niego bardziej przyjemna. Istotne jednak, aby działania były inicjowane głównie przez menedżerów liniowych i weszły do codziennej praktyki firmy. Publikacja przedstawia wybrane sposoby przekazywania uznania. Artykuł zawiera dwa schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2015
Autor: Paulina Nowak
Monitorowanie oraz analiza rynkowych tendencji płacowych to istotne elementy planowania budżetu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Tak jak maklerzy giełdowi śledzą zachowania kursów papierów wartościowych, tak specjaliści HR powinni mieć na uwadze otoczenie, w którym funkcjonuje ich firma. Bez racjonalnie zaplanowanych podwyżek przedsiębiorstwo nie pozostanie konkurencyjne, co w dłuższej perspektywie może negatywnie odbić się na motywacji zatrudnionych, a w skrajnych przypadkach może skończyć się odejściem najlepszych pracowników. Na podstawie ogólnodostępnych danych jesteśmy w stanie przeprowadzić regresję liniową, która jest prostym i pomocnym narzędziem pozwalającym przewidzieć, jak zmienią się wynagrodzenia w kolejnych jednostkach czasu.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.08.2015
Autor: Andrzej Kuczara
Artykuł podzielono na dwie części. W pierwszej przeanalizowano stan zatrudnienia w instytucjach finansowanych budżetu państwa, w drugiej zaś wynagrodzenia osób w nich zatrudnionych. Artykuł zawiera dwie tabele oraz cztery wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2015
Autor: Marta Kowalówka
Badania, których wyniki prezentujemy, oparte są na analizie pracy przedsiębiorstw. Jednym z branych pod uwagę kryteriów była rola uwzględnienia ryzyka w strukturze wynagradzania kadr kierowniczych oraz jej związek z wydajnością firmy. Wyniki wskazują na to, że przedsiębiorstwa działające w obszarach wysokiego ryzyka kładą mniejszy nacisk na krótkoterminowe wynagrodzenia motywacyjne. Co więcej, firmy wysokiego ryzyka opierające się na płacy motywacyjnej osiągały gorsze obroty niż firmy wysokiego ryzyka, w których minimalizowano wykorzystanie wynagrodzeń motywacyjnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.07.2015
W dniach
18-20 maja 2015 roku odbyło się X Krakowskie Forum Wynagrodzeń.
Myślą przewodnią tegorocznej konferencji była
„Ocena systemów wynagradzania”.
Tym razem Forum odbyło się w Hotelu Holiday Inn Kraków City Center w Krakowie.
Po raz kolejny eksperci z dziedziny
compensation & benefits podzielili się z Państwem swoimi doświadczeniami. Jak co roku na konferencji zaprezentowali najnowsze, światowe trendy w systemach wynagradzania.
W programie znalazły się sesje poświęcone wdrażaniu efektywnych systemów wynagradzania, a także metody pomiaru efektywności. Ponadto przygotowaliśmy dla Państwa sesje poświęcone m.in. wynagradzaniu za efekty (pay for performance), a także efektywności przykładowych programów świadczeń pozapłacowych.
Trzeciego dnia Forum odbyły się warsztaty. Już tradycyjnie, były one poświęcone prawnym i podatkowym aspektom wynagradzania oraz świadczeń pozapłacowych. Prowadzący zwrócili szczególną uwagę na programy świadczeń dodatkowych oraz ich finansowanie w świetle prawa podatkowego. Dodatkowo uczestnicy spotkania dowiedzieli się, w jaki sposób negocjować, formułować i zawierać porozumienia płacowe, a także jakie mogą wyniknąć z nich skutki prawne.
Uczestnicy konferencji po raz kolejny podkreślili jej wysoki poziom merytoryczny oraz praktyczny wymiar prezentowanych informacji. Zachęcamy do osobistego przekonania się o wartości Forum podczas kolejnej edycji!
Materiały z konferencji dostępne są dla abonentów portalu wynagrodzenia.pl.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 19 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.07.2015
Poniższy artykuł jest podsumowaniem czterech badań dotyczących wynagradzania pracowników. Pierwsze z nich miało na celu sprawdzenie związku pomiędzy różnymi wymiarami sprawiedliwości płac a satysfakcją z poszczególnych aspektów wynagradzania (m.in. przyznawanych podwyżek oraz otrzymywanych benefitów). Kolejne badało zależność pomiędzy poszczególnymi wymiarami sprawiedliwości a poziomem otrzymywanych stawek płac. Uwzględniono w nim sprawiedliwość wewnętrzną, zewnętrzną, indywidualną, proceduralną oraz informacyjną. Trzecia analiza sprawdzała związek pomiędzy rodzajem systemu wynagradzania (płacą za umiejętności, bazującą na wynikach wartościowania pracy oraz wynikającą ze stawek rynkowych) a postawą i zachowaniem pracowników oraz produktywnością firmy. Ostatnie badanie omówione w artykule oceniało natomiast zależność pomiędzy dyspersją płac w stosunku do konkurencji a wskaźnikiem rotacji pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.06.2015
Autor: Patrycja Grzesińska
Firmy, które stosują programy motywacyjne w odniesieniu do pracowników sprzedaży powinny mierzyć, na ile zainwestowane środki przynoszą wymierne korzyści. Możliwe jest to dzięki zastosowaniu wskaźnika ROI – zwrotu w inwestycję. Pozwala on na porównanie poniesionych wydatków z osiągniętym zyskiem. W niniejszym artykule przedstawiono dwa podejścia do mierzenia tego wskaźnika. Pierwsza metoda zakłada wykorzystanie danych zastanych i ocenę ROI z perspektywy czasu. Druga natomiast pozwala na zaprojektowanie pomiaru przed wprowadzeniem programu motywacyjnego. W tekście szczegółowo omówiono obydwie metody. Opis został zilustrowany dwoma przykładami. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2015
Autor: Adam Wrona
