Jedną z podstawowych funkcji w zarządzaniu organizacją jest motywowanie. Można powiedzieć, że istotą motywacji są potrzeby. To właśnie potrzeby sterują naszą aktywnością lub jej brakiem. Dużo możemy się dowiedzieć o potrzebach handlowców, analizując powody, dla których chcą oni zmienić pracę. Identyfikacja motywacji jest jednym z pierwszych kroków, jakie należy wykonać podczas tworzenia systemu wynagradzania pracowników, w szczególności w przypadku działu handlowego.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Anna Postół
Opracowanie ogólnej strategii wynagradzania, spójnej ze strategią zarządzania firmą, ma szczególne znaczenie dla jej właściwego funkacjonowania. Uzyskanie spójności obu strategii powoduje, że wynagrodzenia przyczyniają się do poprawy wyników firmy. Strategię wynagradzania w firmie można ująć jako wypadkową odpowiedzi na wiele pytań, które należy sobie zadać przy jej konstruowaniu. Najprostsza klasyfikacja stosowanych strategii wynagradzania jest powiązana z podziałem organizacji na typy, zależnie od stopnia rozwoju i kondycji organizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Anna Postół
Zapraszamy do zapoznania się z wstępnymi wynikami Internetowego Badania Płac, przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl. Dzięki temu największemu w Polsce zestawieniu wynagrodzeń dowiedzą się Państwo, gdzie płacą najlepiej, kto w tym roku dostał największe podwyżki, jak pracodawcy wyceniają wykształcenie. Miłośnicy języków obcych mogą dowiedzieć się ile warte są ich umiejętności, a absolwenci - w jakiej firmie najlepiej podjąć pierwszą pracę.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik
Systemy wynagradzania pracowników najwyższych szczebli charakteryzują trzy główne cechy: wyższy poziom płac w porównaniu do personelu wykonawczego, duży udział zmiennej, motywacyjnej części wynagrodzenia oraz wewnętrzne zróżnicowanie pensji na danym stanowisku. Największe emocje spośród nich wzbudza wysokość zarobków prezesów czy dyrektorów. Prasa prześciga się rankingach najlepiej zarabiających menedżerów a roszczenia płacowe często są źródłem napięć społecznych. Artykuł ten jest próbą odpowiedzi na pytanie, czy wysokie wynagradzanie prezesów, członków zarządu czy dyrektorów jest ekonomicznie i społecznie racjonalne.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Marcin Pacut
U podstaw outsourcingu jako metody osiągania celów biznesowych leży przekonanie, że bardziej efektywne jest powierzenie niektórych czynności specjalistom, co pozwala firmie skoncentrować się na działalności podstawowej. Dotyczy to również zlecania na zewnątrz obsługi wynagrodzeń. Artykuł omawia główne zalety i wady tego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Błażej Krężołek
Magazyn Forbes, niezrównany w tworzeniu rozmaitych rankingów, przygotował listę podsumowującą rok 2002 pod względem wynagrodzeń dyrektorów zarządzających. Jest ona rankingiem najlepiej zarabiających prezesów zarządu (ang. Chief Executive Officer, CEO) amerykańskich korporacji. Jednak to nie wszystko. Przy tej okazji magazyn pokusił się również o zestawienia wynagrodzeń dyrektorów w różnych branżach, jak również porównanie płac CEO w Stanach i innych krajach świata.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Anna Wójcik
