Zanim nastały czasy kryzysu, praca w firmie z branży komputerowej gwarantowała wysokie wynagrodzenie i świetlaną przyszłość. Czy jednak nastąpił zmierzch ery IT? Przeprowadzone przez naszą firmę badanie wynagrodzeń wskazuje, że płace w branży powoli zaczynają rosnąć. W pierwszym półroczu zanotowaliśmy niewielki wzrost wynagrodzeń na większości badanych stanowisk. Można więc wysunąć wniosek, że branża IT najgorsze czasy ma już za sobą. Tym bardziej, że w 2003 roku w stosunku do drugiego półrocza roku 2002 zaobserwowaliśmy blisko 4% wzrost zatrudnienia.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2003
W obecnej sytuacji gospodarczej wielu pracodawców poszukuje nowych bardziej efektywnych systemów wynagrodzeń. Zastanawia się jak wynagradzać swoich pracowników, aby efektywniej pracowali przy względnie niskich kosztach. Rozwiązaniem dla nich może być zwiększenie w płacach całkowitych części zmiennej wynagrodzeń, do których należą również premie. W artykule zostało zdefiniowane pojęcie premii, określono reduktory premii oraz omówiono problem funduszy premiowych. Poruszony został również problem zasad premiowania oraz przedstawiono fragmenty orzecznictwa sadów polskich dotyczących omawianej kwestii.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2003
Autor: Joanna Kłeczek
Artykuł został podzielony na dwie części. Pierwsza przedstawia cechy charakterystyczne systemu wynagradzania w Wielkiej Brytanii. Druga zawiera dane dotyczące obecnej sytuacji finansowej pracowników na Wyspach. Można tu znaleźć informacje dotyczące stosowanych dodatków do pensji oraz wynagrodzeń w poszczególnych branżach.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2003
Autor: Anna Wójcik
W niniejszym artykule znajdą Państwo odpowiedzi na pytania: jak przez szereg lat kształtowały się wynagrodzenia Szwedów? Jak zmieniały się koszty pracy na przestrzeni lat, począwszy od specyficznych dla Szwecji początków kapitalizmu po dzień, w którym Szwedzi odrzucili euro. W drugiej części artykułu będą mieli Państwo okazję do zastanowienie się nad tym, jakie skutki dla portfela przeciętnego Szweda będzie miał negatywny wynik referendum.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2003
Autor: Hanna Sieminowicz
W przemyśle drukarskim w USA powszechnie wykorzystuje się sześć systemów wynagradzania handlowców, z których najczęściej stosowanym jest system wyłącznie prowizyjny. W przypadku ponad 40% handlowców prowizje wypłacane są w momencie wystawienia rachunku za dokonaną sprzedaż. Ponadto wiele firm oferuje swoim handlowcom dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne, pozwala samodzielnie wybierać godziny pracy, a niektóre nawet pracować przez część czasu w domu. Sposób wynagradzania handlowców różni się w zależności od doświadczenia. Nowi handlowcy najczęściej otrzymują wynagrodzenie podstawowe (45,8%), a doświadczeni wynagrodzenie podstawowe i prowizje (37%). Prawie wszystkie firmy pokrywają wydatki swoich przedstawicieli handlowych, głównie koszty posiłków z klientami, telefonów i zakwaterowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.11.2003
Autor: Anna Postół
Dwie różne firmy, produkcyjna i ubezpieczeniowa przeprowadziły zmiany w systemach wynagrodzeń handlowców. Obie osiągnęły cel mimo, że zastosowały odmienne podejścia do wynagradzania zespołu handlowego. Firma produkcyjna wynagradzała swoich handlowców za agresywną sprzedaż. Zwracano szczególną uwagę na podniesienie wysokości marży. W firmie ubezpieczeniowej nie było możliwe łatwe rozliczanie osiąganego w krótkim okresie zysku, ponadto firma chciała koncentrować się na budowaniu długotrwałych relacji z klientami. Oba te podejścia okazały się równie skuteczne. Trzecim przykładem skutecznego przeprowadzenia zmian w systemie wynagrodzeń handlowców są działania przeprowadzone w 1993 roku przez nowego kierownika działu sprzedaży czasopisma Readers Digest Jamesa Colemana.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.11.2003
Autor: Anna Postół
W zależności od strategii organizacji, powinna się również zmieniać strategia wynagradzania. W przypadku strategii ofensywnej tradycyjne rozwiązania w zakresie wynagrodzeń są wystarczające tylko dla pracowników nie mających bezpośredniego wpływu na wyniki działalności firmy. Podobnie jest w przypadku strategii rozwoju, wzrostu, adaptacji czy dywersyfikacji - stosowane są one jedynie w przypadku pracowników, których zadania nie ulegają znacznym zmianom. W przypadku pozostałych pracowników zalecane jest stosowanie innowacyjnych sposobów wynagradzania. Natomiast w strategii defensywnej wynagrodzenie może być w większości oparte na tradycyjnych rozwiązaniach płacowych. Strategia lidera kosztowego zakłada jak najniższe koszty, a istotnym źródłem obniżania kosztów pracy jest stosowanie systemów płac uwzględniających rozwiązania klasyczne. Stosując strategię konkurencji za pomocą marki, firmy dążą do maksymalnego ustabilizowania personelu, wysokie są więc koszty wynagrodzeń. W strategii redukcji najlepsze efekty powinno przynieść zastosowanie wynagrodzeń według taryfikatora broadbanding i płacy powiązanej z wynikami. Najczęściej pojawiające się innowacyjne rozwiązania w zakresie wynagrodzeń to wynagrodzenia pakietowe, kafeteryjne, płace oparte na kompetencjach, broadbanding, i dynamiczne wartościowanie pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2003
Autor: Anna Postół
Artykuł wymienia i opisuje różne sposoby motywowania pracowników. Metody te z dużym powodzeniem stosowane są przez prężnie rozwijające się firmy. Charakterystyczną cechą skutecznych systemów motywacyjnych jest innowacyjność, kreatywność i niekonwencjonalność. Oferowane pracownikom bonusy, nagrody czy pochwały są rekompensatą za ich sukcesy zawodowe oraz wysiłek włożony w realizację celów firmy. W artykule przedstawiono przykłady czterech firm nagrodzonych za stosowanie skutecznych systemów motywacyjnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Płaca minimalna jest regulowana ustawowo w 9 państwach Unii Europejskiej. W 2002 wahała się ona od 9,67 EURO za godzinę w Luksemburgu do 1,64 dolarów w Hiszpanii. W krajach Europy Wschodniej płaca minimalna wynosi przeciętnie 51 centów, ale już w Rosji tylko 6 centów. W USA federalna płaca minimalna wynosi obecnie 5,15 dolarów za godzinę, chociaż w 20 stanach przyjęto inne ustalenia. W Kanadzie również w poszczególnych prowincjach są różne wysokości płac minimalnych, od 8,50 do 5,90 dolarów kanadyjskich za godzinę. Pomimo imponującego rozwoju systemu płacy minimalnej w wielu krajach nadal jest źle. W chińskiej prowincji Guangzhou płaca minimalna wynosi 61,8 dolarów miesięcznie. W Japonii w styczniu 2002 średnia dzienna stawka minimalna wynosiła w przeliczeniu 48,7 EURO, a za godzinę 6,11 EURO. Federalna płaca minimalna w Australii jest ustalona na poziomie 431,40 dolarów australijskich tygodniowo, czyli 11,35 za godzinę. Natomiast w Ghanie w styczniu 2003 dzienna płaca minimalna wzrosła do około 1,05 dolara. W RPA płaca minimalna robotnika wynosi obecnie w przeliczeniu około 75 EURO miesięcznie.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2003
Autor: Anna Postół
