Spośród krajów, które właśnie weszły do Unii Europejskiej, Litwa jest chyba najbliższa Polsce - chociażby ze względów historycznych. Kraj ten często ostatnio nazywa się europejskim tygrysem gospodarczym. Nic dziwnego, wzrost PKB w ostatnim kwartale 2003 roku sięgnął tam 10,6 proc. Tymczasem zarobki na Litwie są zdecydowanie niższe niż w Polsce. Zarówno nominalnie jak i jeśli chodzi o ich siłę nabywczą. Z drugiej jednak strony, powoduje to dużo niższe koszty pracy, co może być istotnym czynnikiem dla zagranicznych inwestorów przy decyzjach o lokalizacji ich inwestycji. W artykule zaprezentowane zostały poziomy płac na Litwie w zależności od m.in. branży, płci, regionu itp. Ponadto ukazane są koszty pracy i siła nabywcza litewskiej pensji.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
Podstawowe założenie systemów wynagrodzeń w bankach nie odbiegają znacznie od rozwiązań stosowanych w przypadku innych rodzajów działalności. Z oczywistych względów różnią się jednak w szczegółach. Powiązanie premii z wynikiem finansowym poszczególnych oddziałów banku oraz wynikiem całego banku pełni podobną rolę jak w innych organizacjach. Również jakość obsługi klienta, nie tylko w bankach, decyduje o wynagrodzeniach pracowników. Ale już takie mierniki efektywności jak wielkość depozytów na pracownika czy wielkość kredytów na pracownika mogą być wprowadzone tylko w bankach.
W artykule przedstawione zostały rozwiązania w obszarze wynagradzania, wprowadzone w 3 europejskich bankach. Opisana została również praktyka szczególnego wyróżnianiu najbardziej efektywnych pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Marcin Potoczny
Powiązanie wynagrodzeń z realizowaną strategią firmy brzmi jak oczywisty postulat. Tymczasem, wyniki badań pokazują, że duża część światowych i polskich przedsiębiorstw traktuje wynagrodzenia jako konieczne koszty funkcjonowania. Nie wykorzystują one wynagrodzeń do wspierania realizacji swych kluczowych celów. Nawet jednak te firmy, które twierdzą, że wprowadzają u siebie systemy wynagrodzeń wspomagające strategię, doświadczają z tym rozlicznych trudności. Jest tak dlatego, że problem ten, wbrew pozorom, jest niezwykle złożony. Do jego rozwiązania nie wystarcza wprowadzenie elementów zmiennej części wynagrodzeń opartych na wynikach pracy. Artykuł nakreśla problemy, jakie niesie powiązanie wynagrodzeń ze strategią firmy, zwłaszcza w przypadku jej zmiany. Przedstawia też 8 modeli systemu wynagrodzeń, które najlepiej odpowiadają realizowanej strategii w powiązaniu ze strukturą i kulturą firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
W roku 2003 sposoby wynagrodzenia amerykańskich prezesów i członków zarządów wyraźnie różniły się od tych stosowanych w poprzednich latach. Podstawowe zmiany, jakie można było obserwować to dalsze ograniczenia wysokości wynagrodzeń całkowitych oraz zmiany w strukturze wynagrodzeń odroczonych. Coraz powszechniej odchodzi się od wynagradzania za pomocą opcji na akcje. Kolejną zmianą jest wzmocnienie związku pomiędzy wynagrodzeniem a wynikami finansowymi spółek. Prezesi nie mogą być już pewni, że ich wynagrodzenie będzie stale wzrastało. Ponad jedna trzecia badanych firm nie podniosła w 2003 roku wynagrodzeń najwyższej kadry menedżerskiej. Zdaniem specjalistów firmy Mercer, zmiany w sposobie wynagradzania prezesów zapoczątkowane w 2003 roku mogą być kontynuowane w roku 2004, a nawet w 2005. Wygląda na to, że mamy obecnie do czynienia ze zmianą koncepcji wynagradzania najwyższej kadry menedżerskiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Anna Postół
Motywacyjne plany wynagradzania, oparte na akcjach bądź opcjach na akcje są niezwykle popularne w Stanach Zjednoczonych i na zachodzie Europy. Do Polski wprowadziła je w 1994 r. spółka ComputerLand. W ciągu ostatnich 10 lat programy takie stały się w Polsce coraz częściej stosowane, choć trudno powiedzieć, żeby były powszechne. Stosują je głównie spółki notowane na warszawskiej giełdzie – w ich przypadku najłatwiej jest wyemitować i określić wartość akcji. W artykule opisane są systemy wynagradzania akcjami stosowane w wybranych polskich spółkach giełdowych, min. Agorze, BRE Banku, ComputerLandzie, Optimusie, czy Pekao S.A.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
