Wprowadzanie nowego regulaminu płac oraz proces wartościowania pracy na przykładzie Zakładu Produkcyjnego

W trwającym w Polsce procesie przekształcania gospodarki w rynkową, wiele firm stanęło przed poważnym problemem, dotyczącym restrukturyzacji dotychczasowych systemów wynagrodzeń. Konieczność przebudowywania – a często tworzenia od zera nowych systemów - wynikała nie tylko z braku efektywności dotychczasowych systemów, ale przede wszystkim z nagłych i dynamicznych zmian zachodzących na rynku pracy. Dotychczasowe kryteria, którymi kierowano się przy wynagradzaniu pracowników okazały się daleko odbiegać od potrzeb wszystkich zaangażowanych w proces wynagradzania stron. Co więcej – okazały się dalekie od wszelkich racjonalnych prawideł zarządzania. Podstawowe problemy wdrażania nowego systemu wynagrodzeń oraz przeprowadzenia procesu wartościowania pracy zostały w niniejszym artykule przedstawione na przykładzie Zakładu Produkcyjnego. W latach 2000 – 2001 dokonano w nim znacznych zmian, związanych ze zmianą struktury własności firmy.