W artykule pt. "Wykorzystanie controllingu w wynagradzaniu" omówiliśmy założenia systemu wynagradzania wykorzystującego osiągnięcia controllingu. Przyszła więc pora aby przyjrzeć się konkretnym rozwiązaniom. Omówimy kolejno najciekawsze propozycje stosowania efektywnych form wynagrodzeń w poszczególnych centrach odpowiedzialności. Skupimy się na wynagrodzeniach zmiennych, gdyż to właśnie umiejętne stosowanie premii przynosi najlepsze efekty w zdecentralizowanym przedsiębiorstwie.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2004
Autor: Błażej Krężołek
W dobie techniczno-organizacyjnego rozwoju przedsiębiorstw oraz coraz większego upodabniania się fizycznych i administracyjnych stanowisk pracy rośnie potrzeba stosowania jednolitych technik wartościowania w stosunku do wszystkich zatrudnionych. Istnieje wiele klasycznych modeli wartościowania, które w równym stopniu starają się objąć wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Jakie wskazówki płyną ze znajomości tych klasycznych metod? Autorka artykułu koncentruje się na przeglądzie najważniejszych i najciekawszych, uniwersalnych modeli wartościowania pracy, przedstawiając ich podstawowe plusy i minusy. Mogą one stanowić cenną wskazówkę przy samodzielnym budowaniu wewnętrznego systemu wartościowania stanowisk pracy lub przy modyfikowaniu systemów już funkcjonujących.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Słowacja od lat wygrywa rywalizację o duże inwestycje zagraniczne. W marcu koreański koncern Hyundai zdecydował się ulokować tam swoja inwestycję. W tym samym czasie amerykański koncern Hewlett-Packard otworzył w tym kraju dwa nowe call-centers. W grupie firm decydujących się inwestować na Słowacji znalazły się też: IBM, Dell, Peugeot-Citroen. Takie przykłady można mnożyć. Menadżerowie wymienionych firm, uzasadniając motywy wyboru Słowacji, stwierdzali zgodnie: niskie koszty pracy związane z niskim poziomem płac i wyjątkowo atrakcyjną konstrukcją podatku dochodowego od osób fizycznych. Artykuł szczegółowo analizuje rynek wynagrodzeń na Słowacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2004
Autor: Piotr Hajdecki
Słowenia to kraj zdecydowanie wyróżniający się gospodarczo wśród nowych członków Unii Europejskiej. Jest ona, jako jedyny kraj – nie licząc malutkich: Cypru i Malty - dość blisko standardów UE jeśli chodzi o wynagradzanie pracowników. Wynagrodzenia na Słowenii stanowią 71 proc. średniej unijnej. Tymczasem średnie wynagrodzenia nowych państw UE stanowią zaledwie 41 proc. poziomu unijnego (dane Eurostat z 2001 roku). Jeśli przyjrzeć się kosztom pracy, w Słowenii są one najwyższe spośród krajów wstępujących do UE, zaraz po Cyprze. W niniejszym artykule analizowane są kwestie wynagrodzeń oraz wynikające z nich konsekwencje.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2004
Autor: Monika Szychowiak
Przez trzynaście lat po rozpadzie ZSRR w grudniu 1991 gospodarka łotewska dokonała wielkiego postępu na drodze do nowoczesnej gospodarki rynkowej. Łotwa, podobnie jak Polska, 1 maja 2004 r. stała się członkiem Unii Europejskiej. Państwo to tradycyjnie obok Litwy i Estonii zaliczane jest do grupy tzw. krajów nadbałtyckich. Zamieszkuje go w przybliżeniu 2,3 miliona ludzi. Produkt krajowy brutto w 2003 roku osiągnął 10,3 mld USD. Wzrost PKB wyniósł 7.5 %, a inflacja 3,5 %.
Zobaczmy jak wygląda kwestia wynagrodzeń w tej byłej republice radzieckiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2004
Autor: Maciej Franaszek
Czesi, podobnie jak Polacy, należą do najgorzej opłacanych narodów w Europie. Świadczy o tym chociażby stawka płacy minimalnej w Republice Czeskiej - 199 EURO. Czesi zarabiają dziś jednak przeciętnie więcej niż Polacy. W roku 2003 w Czechach średnia miesięczna płaca brutto wyniosła 554 EURO. Grupą najlepiej zarabiającą są pracownicy branży IT - z przeciętnym miesięcznym wynagrodzeniem brutto 1116 EURO, zaś najniższe płace mają rolnicy i leśnicy - ok. 367 EURO miesięcznie. Większość Czechów (prawie 53%) pracuje w firmach całkowicie prywatnych. Nie zarabiają w nich dobrze. Najniższe przeciętne pensje są w firmach całkowicie państwowych. Na taką sytuację wpływa przede wszystkim właśnie sektor publiczny. Czechy mają najwyższe koszty pracy w regionie i stosunkowo wysokie obciążenia podatkowe firm. Średni koszt zatrudnienia jednej osoby w przemyśle i usługach, ponoszony przez pracodawcę, sięgał w Czechach 3,90 EURO za godzinę, przy średniej 3,47 EURO za godzinę wśród nowych członków Unii.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2004
Autor: Anna Postół
W dzisiejszych czasach skuteczność kadry kierowniczej jest warunkiem dobrych wyników i przewagi konkurencyjnej firmy. A jednym z warunków posiadania skutecznej kadry kierowniczej jest skonstruowanie dla tej grupy skutecznego systemu wynagrodzeń.
W artykule opisane zostały poszczególne elementy pakietu wynagrodzeń menedżerów: płaca zasadnicza (
base pay), premie (bonusy), tzw. bodźce krótkoterminowe (
short term incentives), bodźce długoterminowe (
long term incentives) czasami nazywane planami wzrostu wartości kapitału (
capital appreciation plans), świadczenia dodatkowe inaczej gratyfikacje (
benefits, perquisities).
czytaj więcej
Data publikacji:
20.04.2004
Autor: Marcin Potoczny
Kto straci na wejściu do Unii, czyje portfele ucierpią na akcesji, jak będą wyglądały relacje płacowe po 1 maja 2004? Czy możemy się spodziewać, że nasze wynagrodzenia poszybują w górę? W niniejszym artykule nie podejmuję się próby przepowiadania przyszłości - jednakże w oparciu o doświadczenia innych krajów przedstawię prognozę tego co nas czeka jako członka UE. W artykule przedstawię jaki wpływ miała akcesja do UE na poziom płac w Portugalii, Hiszpanii, Grecji i Irlandii. Doświadczenia tych krajów są dobrą podstawą do wypowiadania się na temat zmian wynagrodzeń w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.04.2004
Autor: Hanna Sieminowicz
Sytuacja menedżerów w przemyśle spożywczym w roku 2003 była wyjątkowo korzystna na rynku pracy w USA. W tej grupie zawodowej nastąpił, zauważalny na tle reszty rynku, wzrost wynagrodzeń, wzrost poziomu satysfakcji z pracy oraz korzystniejszy niż w pozostałych branżach rozkład wysokości wynagrodzeń. Gorzej wypadało porównanie z poprzednimi latami. Podwyżki w roku 2003 otrzymało 63% menedżerów. Oznacza to niewielki spadek w porównaniu z 66% w roku 2002 oraz 67% w roku 2001. W zakresie pakietów świadczeń pozapłacowych, specjaliści w przemyśle spożywczym byli w 2003 roku w takiej samej sytuacji jak pracownicy pozostałych branż. Wyniki badań wskazują na związek spadku satysfakcji z pracy w porównaniu do poprzednich lat ze zmianami w sposobach wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.04.2004
Autor: Anna Postół
