W artykule poruszono problem jawności wynagrodzeń menedżerów oraz regulacji wysokości ich zarobków za pomocą ustaw. W tekście odniesiono się do projektu uchylającego ustawę kominową i przeanalizowano wybrane jego propozycje w kontekście nowoczesnych, światowych praktyk wynagradzania najwyższej kadry kierowniczej w spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2005
Autor: Kazimierz Sedlak
Metoda Heinza Timme"a jest jedną z klasycznych metod wartościowania stanowisk. Jej charakterystyczną cechą jest wyodrębnienie - w odniesieniu do czterech kryteriów syntetycznych - ich strony statycznej oraz dynamicznej. Ta tendencja do ujęcia zarówno statycznych i dynamicznych aspektów stanowisk, jest - wśród metod wartościowania pracy - pewnym novum, świadczącym o dążeniu do maksymalnej precyzji oceny stanowiska. Artykuł przedstawia główne założenia metody, charakteryzuje poszczególne kryteria oraz pokrótce analizuje jej skuteczność i stopień skomplikowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Badania przeprowadzone przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych pokazują, że w Polsce małe i średnie przedsiębiorstwa nie przywiązują specjalnej wagi do motywowania swych pracowników za pomocą wynagrodzeń. Dominująca liczba firm z sektora MSP nie stosuje żadnych, poza płacą zasadniczą, elementów wynagrodzenia. Jeśli nawet zdarzają się czynniki zmienne, to rzadko powiązane są z efektami pracy.
Warto również zauważyć, że badania przeprowadzone w Europie Zachodniej pokazują, że wynagrodzenia nie są najważniejszym bodźcem motywującym pracowników małych firm.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Maciej Dubis
Firma Chemiczna Dwory S.A. To jedna z największych polskich spółek w branży chemicznej. W 2004 roku zatrudniała ona prawie 1600 pracowników, choć na przestrzeni lat 2001 – 2003 zatrudnienie sukcesywnie zmniejszało się. Było to wynikiem głębokiej restrukturyzacji, jaka nastąpiła w Spółce.
Artykuł opisuje strukturę zatrudnienia oraz system wynagrodzeń funkcjonujący w firmie. Przedstawia m.in. zasady przyznawania nagród i premii motywacyjnych oraz wysokość wynagrodzeń zasadniczych dla poszczególnych grup pracowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
W trakcie negocjowania wynagrodzeń interesy stron są często sprzeczne. Pracownik dąży do tego aby zarabiać jak najwięcej, zaś w interesie pracodawcy leży wynegocjowanie jak najniższego wynagrodzenia. W takich sytuacjach często dochodzi do prób manipulacji. Mają one na celu wymuszenie żądań jakie stawia jedna ze stron. Obie osoby podchodzące do negocjowania wynagrodzenia powinny być świadome jakie zagrożenia niesie ze sobą używanie sztuczek oraz trików. Aby dobrze sobie z nimi poradzić należy nauczyć się je rozpoznawać oraz umiejętnie stosować strategie radzenia sobie z próbami manipulacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Aleksandra Badura
Prezes debiutujących pod koniec grudnia na warszawskiej giełdzie Dworów S.A. w ciągu pierwszych 6 miesięcy 2004 r. zarobił ponad 460 tys. zł. W ciągu całego 2003 r. jego wynagrodzenie przekroczyło 1 130 tys. zł. Tak więc jego średnie miesięczne wynagrodzenie wyniosło w 2003 r. prawie 95 tys. zł, a w pierwszej połowie 2004 – ponad 77 tys., zł.
Wynagrodzenie prezesa największego polskiego banku detalicznego – PKO BP – wynosiło w 2004 r. niecałe 15 tys. zł miesięcznie.
Średnie wynagrodzenie prezesów polskich spółek giełdowych w pierwszych miesiącach 2004 r. wyniosło 33 341 zł. W 2003 r. średnia była wyższa - sięgnęła 42 951 zł. Nie oznacza to jednak, że wynagrodzenia prezesów spadły. Po prostu średnia za 2004 r. nie uwzględnia niektórych elementów wynagrodzenia zmiennego, jak np. premii rocznych.
Publikacja niniejsza to zestawienie wynagrodzeń członków zarządu w 22 spółkach giełdowych, które do tej pory ujawniły takie informacje.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.01.2005
Jak wynika z badań, wiele polskich firm nie posiada żadnego systemu wynagradzania. O ile małe firmy można jeszcze usprawiedliwić, o tyle w dużych taki stan jest poważnym błędem. Brak systemu w małych firmach nie oznacza jednak, że nie popełniają one błędów w wynagradzaniu swoich pracowników. Mamy tu do czynienia z często niewybaczalnymi błędami w motywowaniu za pomocą płac. Oczywiście, podobną sytuację zaobserwować możemy nie tylko w polskich firmach. Również w USA czy Wielkiej Brytanii, gdzie problematyka efektywnego wynagradzania znana jest znacznie dłużej niż w Polsce, zaobserwować można wiele opisanych w niniejszym artykule błędów.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Marcin Potoczny
Wynagrodzenie pieniężne nie jest obecnie wystarczającym narzędziem motywowania. Pracownicy coraz częściej oferując swoje doświadczenie i kwalifikacje, oczekują od pracodawcy czegoś więcej niż tylko płacy zasadniczej. Czują się wtedy bardziej dowartościowani a ich codzienna praca nabiera prestiżowego charakteru. Czego więc za zaangażowanie i sumienność oczekują pracownicy i jak pracodawcy zatrzymują pracowników?
W artykule opisane zostały przykłady pozapłacowych form wynagradzania. Przedstawione zostały również wyniki badań dotyczących tego rodzaju świadczeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Zarębska
Wdrażanie wyników jest trzecim, końcowym etapem procesu wartościowania pracy. O wdrażaniu wyników możemy mówić już od momentu zsumowania punktacji kryteriów cząstkowych i syntetycznych dla poszczególnych stanowisk. Wdrażanie wycen punktowych to jednak nie tylko przechodzenie z wyników na płace, ale także akcja informacyjna wśród pracowników oraz coroczny audyt i aktualizacja wyników wartościowania. Artykuł charakteryzuje fazę przejścia z taryfikatorów kwalifikacyjnych do budowy tabeli płac oraz przedstawia najczęstsze błędy i problemy występujące w fazie wdrażania wyników.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Irak jest obecnie jednym z najniebezpieczniejszych państw na świecie. Liczne zagrożenia nie oznaczają jednak, że w kraju tym nie można robić interesów. Mało tego, wiele firm liczy na to, że właśnie Irak będzie dla nich przysłowiową „żyłą złota”. Polskie firmy, niedysponujące olbrzymimi środkami na zapewnienie swym pracownikom bezpieczeństwa, na razie postanowiły wycofać się z Iraku. Coraz częściej jednak słyszy się o nieśmiałych próbach powrotu do interesów w tym kraju. Wśród polskich pracowników temat wyjazdu do Iraku budzi mieszane uczucia. Część z nich chętnie wyjechałaby, licząc na bardzo wysokie płace. Na jakie jednak wynagrodzenia mogliby oni rzeczywiście liczyć? Artykuł przedstawia przykładowe wynagrodzenia Irakijczyków, a także pracowników w firmach amerykańskich, czy brytyjskich. Pokazuje też, jakie wynagrodzenia oferowano polskim pracownikom za pracę w Iraku po wybuch wojny.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2004
Autor: Maciej Dubis
