BMO Financial Group jest najstarszym kanadyjskim bankiem działającym na terenie zarówno Kanady jak i Stanów Zjednoczonych i zatrudniającym ponad 34 tysiące pracowników. Jest też liderem w dziedzinie corporate governance, co potwierdzają przyznawane mu od lat tytuły zwycięscy w rozmaitych plebiscytach i raportach. Niewątpliwie na uwagę zasługuje, skonstruowana w błyskotliwy sposób, polityka wynagrodzeń menedżerów, oparta na zasadzie „konkurencyjna płaca za konkurencyjną pracę”. Mechanizmy w nią wpisane promują menedżerów wydajnych i skutecznych, motywują i stymulują ciągły rozwój firmy. Mechanizmy te są źródłem satysfakcji pracowników, klientów oraz akcjonariuszy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.06.2006
Autor: Alicja Piastowicz
Artykuł zawiera omówienie najnowszej listy najbogatszych ludzi na ziemi publikowanej od 20 lat przez magazyn ekonomiczny Forbes. Lista zawierająca 793 nazwiska miliarderów ujrzała światło dzienne w marcu 2006.
Nieprzerwanie od 12 lat liderem zestawienia pozostaje Bill Gates. Podziw wzbudzają jednak również najmłodsi miliarderzy, którzy stali się właścicielami fortun przyprawiających zwykłych śmiertelników o zawrót głowy, nie ukończywszy jeszcze nawet 40-stki. Na liście najbogatszych z 2006 roku znalazło się również trzech Polaków: Zygmunt Solorz-Żak, Leszek Czarnecki i Jan Kulczyk. Pierwszy z wymienionych z majątkiem szacowanym na 2 mld USD zajął 382. pozycję.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.05.2006
Autor: Anna Żołądź
Czasy wielkich wzrostów płac w sektorze informatycznym już dawno minęły. Ostatnimi laty zarobki pracowników tego sektora utrzymywały się na podobnym poziomie lub nawet malały. Rok 2005 również nie przyniósł gwałtownych zmian, niemniej jednak zauważalny jest delikatny trend wzrostowy. Przeciętne wynagrodzenie pracowników sektora IT w roku 2004 wyniosło 72 478 USD. Natomiast w roku 2005 przeciętne zarobki w tym sektorze wyniosły 72 969 USD. Stosunkowo największe podwyżki otrzymali pracownicy dużych firm, szczególnie na stanowiskach: analityka aplikacji LAN, kierownika operacyjnego i menedżera działu przechowywania informacji. Jeśli chodzi natomiast o średnie firmy, to największe podwyżki otrzymali tu pracownicy zatrudnieni na stanowisku administratora bezpieczeństwa informacji. Artykuł zawiera 6 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.05.2006
Autor: Justyna Masłyk
Artykuł omawia charakterystyczne cechy budowy systemu wynagradzania za kompetencje. Jednym z głównych założeń tego rodzaju systemów jest to, aby wynagrodzenie odzwierciedlało umiejętności, wiedzę i doświadczenie pracownika, a nie tylko zakres obowiązków i poziom trudności związany z zajmowanym stanowiskiem pracy. W opisywanym systemie, stanowiska zostały pogrupowane zgodnie z profilem kompetencji potrzebnych do ich wykonywania. Następnie, poszczególnym grupom przydzielone zostały kolejne poziomy kompetencji. Na ich podstawie przyznawane są podwyżki wynagrodzenia. Również na ich podstawie pracownicy mogą awansować na kolejne stopnie lub wyższe stanowiska. Dla wszystkich stanowisk ustalone zostały stawki bazowe, uzależnione od posiadanych przez pracowników kompetencji.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.05.2006
Autor: Agnieszka Kunysz
Artykuł omawia system wynagradzania w jednym z fińskich banków, który umownie został nazwany Finland Bank. W banku tym istnieją w zasadzie dwa subsystemy wynagradzania, z których jeden obejmuje pracowników szeregowych, a drugi menedżerów i specjalistów. Choć w przypadku obu wymienionych grup zatrudnionych na wynagrodzenie całkowite składa się zarówno część podstawowa, jak i zmienna, to są one kształtowane w odmienny sposób. O wynagrodzeniu podstawowym pracowników szeregowych decydują m.in. pozycja w klasyfikacji stanowisk oraz staż pracy. Jeśli chodzi o zmienną część wynagrodzenia, to w omawianym banku istnieje system bonusów rocznych i fundusz pracowniczy, które obejmują wszystkich pracowników oprócz członków zarządu.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.05.2006
Autor: Joanna Kramerek
W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich wynagrodzeniach w „nowych krajach” Unii Europejskiej, którymi są: Cypr, Czechy, Estonia, Litwa, Łotwa, Malta, Polska, Słowacja, Słowenia i Węgry. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2005 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2003. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 30.12.05.
Zestawienie zawiera 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.05.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Impulsem do zastanowienia się nad wprowadzeniem obowiązku posiadania przez spółki giełdowe komitetów ds. wynagrodzeń były spektakularne bankructwa w USA. Enron Corp. ogłosił bankructwo w grudniu 2001 roku, a WorldCom – w lipcu 2002. Powodem obydwu była tzw. „kreatywna księgowość”. Aby poprawić zasady nadzoru korporacyjnego, wprowadzono w 2002 roku ustawę Sarbanes-Oxley Act. Polepszyła ona działanie istniejących komitetów ds. wynagrodzeń. Richard Brendeen, kontroler korporacyjny WorldComu (przemianowanego na MCI), sporządził tymczasem raport, który można odnieść do wszystkich spółek. The Business Roundtable, stowarzyszenie kierowników wiodących korporacji, w maju 2002 roku wydało z kolei tzw. Białą Księgę, w której wyszczególniono zalecenia dla komitetów ds. wynagrodzeń. Komisja Papierów Wartościowych poprosiła giełdy o przegląd swoich zasad nadzoru i sporządzenie raportów. New York Stock Exchange wydał 6 czerwca 2002 raport pt. „Corporate Accountability and Listing Standards”. Jedną najważniejszych zmian było wprowadzenie obowiązku posiadania przez firmy giełdowe komitetów ds. wynagrodzeń. Raport wszedł w życie 1 sierpnia 2002 roku. W artykule przedstawiony jest przykładowy statut komitetu ds. wynagrodzeń – z firmy American Technology Corporation.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł przedstawia zagadnienia motywowania i wynagradzania pracowników z perspektywy teorii behawioralnej. Zgodnie z tą teorią, zachowaniem człowieka kierują jego konsekwencje w danym środowisku, a skuteczny sposób modyfikacji zachowania polega na manipulowaniu środowiskiem tak, aby te konsekwencje prowadziły do pożądanego zachowania. Pożądane rezultaty osiąga się dzięki wzmacnianiu pozytywnemu, negatywnemu lub wygaszaniu. Praktyka wskazuje, że najbardziej skuteczne jest wzmacnianie pozytywne. W przeciwieństwie do dwóch pozostałych technik, prowadzi do wykształcenia pożądanych zachowań, a nie tylko zaprzestania nieakceptowanych działań. W artykule przedstawiono implikacje teorii behawioralnej dla praktyki motywowania i wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł omawia system wynagradzania w jednym z belgijskich banków, który umownie został nazwany Belgian Bank. Strategia wynagradzania w tym banku jest wyznaczana przez politykę kontroli kosztów, wyniki pracowników oraz nastawienie na długookresowe zatrudnienie. Jeśli chodzi o wynagrodzenia pracowników szeregowych, to zidentyfikowano 6 poziomów stanowisk, a o zróżnicowaniu wynagrodzeń w obrębie tego samego poziomu decyduje wiek pracowników. Natomiast związany z podwyższeniem płacy awans na wyższy poziom jest wynikiem posiadania wymaganego zestawu kompetencji. Trochę inne zasady wynagradzania dotyczą stanowisk wyższego szczebla.
Przykładowo, istnieje możliwość negocjowania wynagrodzeń a wynagrodzenia zmienne są wyższe. Niewielka wysokość płacy zmiennej jest zresztą jednym z podstawowych problemów w wynagradzaniu pracowników szeregowych w Belgian Bank.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł przedstawia uregulowania dotyczące wynagradzania i wartości wynagrodzeń menedżerów Cisco i Kellogg. Szczegółowo zostały omówione obowiązki i zakres odpowiedzialności komitetów ds. wynagradzania działających w tych spółkach oraz wartości wynagrodzeń oferowanych menedżerom. Ich wynagrodzenia zostały przedstawione z uwzględnieniem części podstawowej, premii, papierów wartościowych oraz innych składników wynagrodzenia. Przedstawiono również tło polityki wynagradzania menedżerów w Stanach Zjednoczonych związane ze skandalami korporacyjnymi z początku XXI wieku, których efektem było m.in. przyjęcie Sarbanes-Oxley Act.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Joanna Kramerek
